어떻게 지도 부서에서 순풍 순수

1, 목숨도 받지 않고 명령도 할 수 없다.

이게 사실 주로 하나예요.

문제는 스스로 알아기가 어렵다.

그러나 솔직히 제3측면에서 이 같은 병기 중 걸림돌이 혹은 지도직으로 향하기를 바라는 것은 상대적으로 은폐된 문제에서 가장 흔하다.

왜 민영기업에서는 사장의 일방적으로 막바지를 막기 쉽고, 직접적으로 말단 조직을 간섭하고, 중층의 인품의 풍격은 물론 일방적이지만, 중층관리원들의 의욕과 능력은 크게 다르지 않다거나, 심리적 의혹은 공사와 심리적 의혹을 제기하고 있다

전략적 과학적, 혹은 행동에 무력적으로 회사와 사장이 달성해야 할 목표를 달성하고, 더 가능한 것은 양자 겸, 자신의 상급의 지시를 싫어하는 방식도, 자신도 효익을 낼 수 있는 관리방법이 없다.

지식인들이 장사를 하기 쉽지 않다는 것은 머릿속에 도리가 너무 복잡하고 속으로는 자신의 개인적인 이익 계산을 할 수 없다. 이런 중층의 지도자가 하나 나타나면 부서를 망치고, 손에는 주변을 무너뜨릴 수 있지만, 그런 무고한 죄는 모두 외부의 악화에 휩싸인 환경이다.

나는 특별히 설명을 하고 싶다. 이 첫 번째는 자성에 대비해서 다른 사람을 공격하려 하지 않고, 일단 상대 공격을 하려면 상대 문제가 얼마나 크는지를 말할 수 없다.

2, 자비, 군대

이것은 신임 이다

가장 쉽게 나타나는 질문은 이 문제의 글도 충동적이다.

이렇게 말하자면 성공의 지도자 성격은 각양각색이고 수단도 각양각색이다.

그러나 원칙이 없는 지도자는 성공할 수 없다. 누구나 받아들일 수 있는 좋은 사람이 되고 싶지만, 지도자로서 목표와 원칙을 따져야 하는 일을 선택해야 하고, 취사할 때 반드시 스트레스를 짊어지고 견딜 수 있는 도리에 대해 눈물을 흘리며 부러질 수 있다는 각오를 가지고 있다.

현실에서 포학한 지도자는 싫지만 관리 효율이 높은 성과는 오히려 원칙 없는 리더보다 더 편해진다.

이 두 번째는 어렵지 않지만, 어떤 사람들은 이미 중층이 된 지 여러 해가 된 사람을 포함해서 할 수 없다.

만약 부서가 크지 않다면 기업도 고속 발전을 지속하고 있을 때, 안녕하세요. 안녕하세요. 안녕하세요. 큰 문제가 아닙니다.

그러나 생산과 판매 부문은 치명상, 선사졸의 표율, 은위 분명한 원칙, 영행 금지의 철혈수단으로, 출전할 수 없는 승리 팀을 만들겠다는 것은 의심할 필요가 없다.

3, 부족 방법론:

성공학 베스트셀러 교육계에서 10년 남짓한 것은 실업계와 양성계가 공동의 비애라고 말할 수밖에 없다.

한 중층의 지도자가 사람의 마음을 격려하지 않는 것은 실패이며, 전공은 구호만 외치며 다른 실패를 외치며, 친력친이 전공을 하든 실패를 좋아하고 있다.

관리는 일종의 예술이 되기 전에 반드시 하나의 기술이다. 관리실천자는 이론의 고수가 될 필요는 없지만, 이론적으로는 이미 다른 사람이 응용한 도구 방법은 참고로 사용하지 않고 단지 감각만으로 모색하는 것만으로 자신에 대한 낭비이다.

성공학은 내가 매우 익숙한 분야다. 내가 집행력을 주요 업무와 문화를 위한 회사를 오랫동안 서비스했기 때문이다.

성공학은 긍정적인 의미가 있다는 것을 부인하지 않는다. 특히 판매 팀 사기 북춤에서 불가결한 역할을 할 수 없다.

그러나 지도자로서는 문화감소와 제도건설에 두 다리가 부족하다는 것을 반드시 알아야 한다.

기업관리사무를 처리할 때 늑대성, 태도결정은 문화차원에서 직접 감소하는 것은 문제없다. 그러나 문화 뒤에 설계 강화 통제 모델인 즉 업무 프로세스 절단으로 인력 능력에 대한 요구를 줄이고 제도로 회사 인재물 정보 통제 플랫폼을 강화해야 한다.

이른바 ‘ 늑대성 ’ 을 제창하는 회사 뒤에는 반드시 이런 강관제체가 기초로 만들어질 것이다. 그렇지 않으면 늑대새끼가 어느 날 되새어 어떻게 할 것인가.

마지막으로 미안하게도 내가 한 아이를 만날 때마다 열심히 해야 한다. 나는 분투해야 한다. 나는 기업에서 대신할 수 없는 사람이 될 것이다. 나는 차마 말할 수 없다. 나는 사장을 대표해서 ‘대체할 수 없는 사람 ’을 대표하는 것이다.