연말 의류 시장 판촉 판매 실적 은 단지 청산 재고 에 불과하다

연말이 다가오면 각종

행사는 한창이다. 하지만 효과는 다르고, 어떤 효과는 좋지만, 어떤 효과는 오히려 강경하다.

"백화점도 명절 마케팅을 중시하고 있지만, 배경, 분위기를 조성하고 디테일을 만드는 데는 더 아이디어가 필요하다"고 말했다.

자심 브랜드 운영 전문가 무검날이 쇼핑 부가가치, 체험감을 증폭시키는 것은 현재 쇼핑센터에서 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 조치다.

다음 작은 편성은 의류 연말 판촉을 겨냥하여 모두의 지출을 지원한다.

시장 발전 초기에 효과가 있다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 브랜드 경쟁이 강화되면서 소비자 소비 관념이 성숙되면서 세일 작용도 한정되고 있다.

판촉 방식은 증정, 할인, 연합 판촉, 테마 판촉, 현장 착용, 소비 적분 카드, 환현, 한시적 구매, 지역 판촉, 특가 판촉 등 다양한 방식을 가지고 있다.

이러한 판촉 활동은 모두 자신의 단점을 가지고 있으며, 어떻게 이런 판촉 방식을 활용할 것인지, 소매업은 목표 고객의 소비 습관과 풍속 습관 등 여러 요소에 따라 정해야 한다.

또 이 판촉 활동도 전반적으로 그대로 돌볼 수 없고, 소매상은 소비 특성에 따라 효과적인 판촉 방식을 마련해야 한다.

명절 판촉은 구체적인 디테일에 소매업체의 정신이나 브랜드 문화를 보여야 한다.

소매업체의 상품 배열과 종류는 유사할 수 있지만, 그 자리와 발전 전략이 다르기 때문에 제조하는 쇼핑 분위기는 각기 특징이다.

실제로 실체 소매업체들에게 명절 판촉의 가장 큰 문제는 동질화다.

판촉 방식, 자원 점용 등 여러 면에서 뇌동으로 소비자에 대한 흡인력이 점점 낮아지고 있다.

저가 정책의 운용은 먼저 동종 제품을 선택할 때 가격에 민감도가 얼마나 높은지 살펴야 한다.

소비자가 가격에 민감하지 않다면, 아무리 가격을 내리더라도 판매량에 큰 영향을 주지 않는다.

어느

진여사는 소편 을 알리고 명절 판촉 을 자주 소매 업체 로 돌연 판매량 의 특수 수단 으로, 그 는 종종 실제 효과 를 더욱 중시 해 매출 에 대한 향상 을 중요시 하는 것 은 단기 행위다.

기업은 브랜드를 둘러싸고 적당하게 백화점에 맞추어 마케팅을 해야 한다.

한 문의회사 마케팅 전문가 장공은 의류업체가 할인 판매를 이용하여 대다수의 품질을 추구하는 소비자를 이용하면서 할인하는 빈번과 규모, 장소를 잘 통제하는 데 주의해야 한다고 말했다.

"적당한 세일 활동은 의류 판매를 촉진시키는 데 상당한 작용이 있지만 너무 빈번하게 세일 활동을 내놓는 것은 오히려 득실을 잃지 않고 소비자들에게 소비 피로를 끼치고 브랜드 이미지를 훼손하고 후속 판매에 영향을 줄 수 있다"고 말했다.

너무 빈번한 세일대가 가장 눈에 띄는 부작용은 소비자가 ‘접지 않고 사지 않는다 ’는 습관을 기르기 시작했고, 소비자들은 할인 후 세 군데 비해 몇 년 전에 세일 때마다 열정이 솟아오르는 소비자들이 점점 냉철해지고, 각 브랜드와 백화점의 할인 후 가격을 대비해 세일 수단에서 시장 상태로 변해 소비자에 대한 흡인력도 약화되고 있다.

이 외에도 신상품이 빈번히 할인 판매가 촉발될 가능성이 높다.

최악의 악순환: 신제품 가격 인하로 소비자가 다음 시즌 신상 의상을 시장에 출시한 후 더 이상 구매를 서두르지 않고, 가격 할인을 기다리며 신제품 체화에 따른 신제품 할인도 움직이지 않는 경우도 있다.

고재고 스트레스를 받는 일부 의류업체들에게는 설상가상이다.