'연말이야, 싸게 싸게 '의류 기업들이 미품 절정기를 처리한다.

연말이 다가오자, 또 의류 공장에 가서 뒷짐을 처리할 절정기는 어제 석정에서 의류 미품 사업에 종사한 왕 사장은 “ 의상은 모두 몇 위안 한 벌의 차액이다 ” 고 말했다.

의류 브랜드의 고재고 현상은 이미 다름이 없는 사실이다. 업계 인사들은 “ 한 공장의 미품 수량이 십수만 건이 정상이다 ” 고 말했다.

이것도 매입사들을 애태우기 시작했다: 물건을 빼앗는 것이 심각할 뿐만 아니라 이윤 공간이 압박돼 앞으로 한 브랜드 ‘먹고 죽을 때까지 먹어라 ’는 현상도 더 이상 있을 수 없다.

"브랜드 공장이 통제량에 따라 미래 의류 공장의 고재고 상태는 최대 3년 유지된다."

그러자 막바지 시장에서 어떤 상인들은 물건을 고르기 시작하고 어떤 상인은 브랜드를 연결해 계절 상품을 만든다.

전국에서 가장 큰 복장 미품 집산지 광저우 석정 미품 상권이 전국 3할을 차지하고 있다.

석정 상권 연맹 사무총장에 따르면 석정 의류, 신발, 가죽가방 등 미상가가 5000개보다 낮지 않다.

"요즘은 상품이 많아, 옷 공장의 뒷물건은 모두 십수만 건이다."

광저우 비당 의류 유한회사 이수충은 최근 꼬리 정보에 대한 문자를 끊임없이 받았고, 한 공장의 수만 건의 배급량은 별로지만, 십수만 건도 정상이다.

이수충은 방금 항저우에서 물건을 보고 돌아왔다: “ 좋은 브랜드가 있는데, 가격은 모두 600 ~ 900위안, 평균원가량은 100위안 정도인데, 매물 세일 13원 / 부품, 어떤 계절의

.

광저우 한 유명 의류 브랜드, 창고의 재고량은 십수만 건이고, 가격은 모두 8위안이다.

석정에서 의류 꽁무니메이션 사업에 종사한 왕 사장은 "이 시간에 자금을 회수하려고 월급을 보내기 때문에 청재고 때 가격도 평소보다 저렴하게 세일 수 있다"며 "어떤 브랜드 의상으로 2013년 의류 2013년.

의복은 예를 들어 상표가격은 천원일 수도 있지만, 미상 처리는 대략 30원씩 환불한다.

하지만 공장이 저가 매매를 원해도 막바지 장사를 하는 사장들은 의도가 없는 것 같다.

왕 사장은 "하지만 곧 새해가 다가오는데 창고 재고에 재고 방치하는 데 경비가 필요한 데다 기업도 자금 유출이 필요하고, 우리도 큰 가격을 들여 접수하고 싶지 않다"고 말했다.

펑건문 석정상권 연맹 사무총장은 현재 공장의 재고량은 매우 크지만 미용품으로 만든 사람들도 많아지고 경쟁이 심해지고 있다.

“ 예전에는 공장이 네가 물건을 받으러 가려고 했는데, 지금 좋은 물건은 심지어 공장을 매입할 공장장까지 요구했다.

인수 가격도 강도가 높아질수록 구매상도 가격을 낮추고 이윤이 점점 부실해지고 있다.

업계 경쟁이 막바지 업체의 선택공간을 압축했다면, 전기 업체, 오텔리스, 라인 할인점 등 경영 채널이 막바지 시장의 이윤 공간을 다시 압축할 것이다.

왕 사장은 감개무량하다. 현재 브랜드 공장에서 남긴 뒷물건은 브랜드의 공급자에게 절약된 물건을 다시 한 번 골라서 전기상과 할인점 채널을 돌려서 “고른 것이 우리한테 넘어갈 수 있으니, 이런 브랜드 가치는 또 할인된다 ”고 말했다.

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이수충은 공장을 만난다면 자금 사슬 문제로 매진되는 수익이 상당히 대단하다고 고백했다. 1만 위안을 던져 10여 만원을 번다.

하지만 이런 패턴은 오래가지 않는다.

"우리가 배미한 물건으로 말하자면 앞으로 한 브랜드가 버틸 때까지 먹기는 어렵다.

그래서 더 많은 브랜드를 찾아야 한다."

이수충설.

미품 시장에 대해 이수충은 의류 공장의 고재고 상태를 최대 3년간 지속했다.

"내가 알아봤으니까, 2년 동안 고재고가 많아.

공장이 무서워서 지금은 재고를 통제하는 것을 매우 중시한다.

지금 많은 공장들이 옷감을 쌓는 것이 좋을지언정, 옷이 쌓이지 않는다.

이수충은 지난 몇 년 전 많은 의류 공장들이 무작정 생산을 확장하고 표절에 의존해 원창설계가 없어 경쟁이 악화되고 있다는 분석을 하고 있다.

연말 저가 투매가 빈번히 빈번했지만, 이수충은 저가로 움직이지 않았다.

“지난 몇 년 전부터 상품원이 부족한 것과 달리 현재 미품 상품원이 충분하다.”

이수충은 2006년부터 광저우에서 복장 배급장사를 시작하였다. 그는 이전에 물품을 받는 범위가 작고, 물건을 받는 대상은 모두 광저우의 의류 공장이고, 외부와 교류도 드물지 않기 때문에, 상품이 많지 않으므로, 물건이 있으면 다 할 뿐만 아니라, 모두 공급을 구하지 않고 돈을 벌었다.

지금은 이수충은 물건을 골라 받는다.

이수충은 한편으로는 상품원이 많아졌지만, 선택의 여지가 커졌고, 또 다른 한편으로는 뒷거래를 하는 사람이 많아졌고 경쟁이 치열하고 고객도 더 골랐다고 말했다.

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이수충은 많은 싸구려 상품을 묶어 판매하는 것이어서 함부로 가지지도 못하고, 때때로 팔지 못할 위험이 더 크다는 것을 소개하고, 차라리 포기하고 싶다.

이수충은 "올해 브랜드 회사를 최대한 대처하고 브랜드를 직접 받아서 판매할 필요는 없고, 이름난 시즌 의상은 여전히 브랜드 가치가 있다"고 말했다.

직접 브랜드를 맞대어 미품 시장의 추세가 되었다.

석정 미품 시장은 여러 개의 구멍이 모두 변형되고, 미물도 높은 노선으로 가야 한다.

왕 사장은 “ 전기장사는 우리가 발전하는 길 중 하나이다. 지금은 석정에서 이미 성공적으로 전형상으로 전환하는 사례가 하나 있는데, 대부분의 의류사장에게는 전기상과 실업 사이에는 여전히 큰 갈등론이고, 많은 사람들이 오랫동안 관망하여 나서지 못하고 있다. ” 고 솔직하게 말했다.

상장 의류 기업이 발표한 3분기 보고서는 경제가 지속적으로 완화되고 소비시장의 지속적인 영향을 받아 남성복, 캐주얼 의상, 여장 등 업종의 영업 속도가 악영향으로 이어지고 있다.

아웃도어 와 원단 업계는 3분기 안정 성장 을 유지 하 고, 가구, 신발, 캐주얼 의상 및 기타 자영업 분화, 남성복, 여장, 액세서리 업종 상장 업체 가 모두 하락했다.

석정 상권 연맹 사무총장 펑건문 전망: 기업의 고재고 상황은 비정상 조정 주기하의 현상으로 산업지능화 및 원가가 엄격하게 통제되면서 의류 기업의 재고가 점점 위축될 것으로 예상된다.