Columbia 의 판매 전선에 붉은 업적이 기쁨에 넘친다.

얼마 전 콜럼비아 트레이닝 의류회사 최고경영자는 매체와의 인터뷰에서 올해 블랙 금요일 매출이 흥분했다.

"저희는 특정 계절을 공개하지 않습니다.

"그는 인터뷰를 할 때"하지만 이 결과에 대해 알려줄 수 있다 "고 말했다.

3분기

판매 실적이 전부적으로 빨갛고 매출은 전년도 동기 대비 29퍼센트에서 약 6억 8000달러로 늘어난 반면 여러 전문점포가 미국에서 개업하고 있다.

특히 갤럼비아가 뉴욕 플래그숍에서 개업한 이후 좋은 모습을 보여줬다.

"지금까지 뉴욕에서 실적이 만족스럽습니다."

"우리는 그런 전형적인 소매상이 아니기 때문에 특정 계절의 매출을 공개하지 않습니다. 만약 어떤 명확한 지시를 원하신다면, 결과가 좋다는 것을 알려드릴 수 있습니다. 우리는 흥분합니다."

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미국 의류 메이커인 GAP 그룹은 이미 유럽의 최대 의상 액세서리 전상인 Zalando 와 호흡을 맞추고 내년 5월부터 이 전기업체 플랫폼에서 GAP, Old (Old) 는 유럽의 고속 확장을 원했다.

GAP 는 지난 2007년부터 선상에서 판매되었고 현재 온라인 매출액은 전체 금액 10% 이상을 차지했다.

이러한 새로운 행동의 손은 업적의 쇠락이다.

3분기 Gap 브랜드 동점 판매가 5%의 하락폭을 나타냈다. 올드 나비는 1%에 불과한 증가, 바나나 (Banana) 는 10대 (Republic) 판매가 진행됐지만 7분기 연속 증가했다.

실제로 GAP 의 지친 상태는 10년 전부터 드러났다. 2004년 그룹 매출액은 159억 달러로 2012년 157억 달러에 불과했다.

H &M, Zara 등 빠른 패션 브랜드는 미국 시장에서 목표 고객군과 시장 점유율을 끊임없이 쟁탈하고 있으며, Gap 은 업계의 패주 지위에 큰 충격을 받았다.

그룹 전임 CEO Gleen Murphy 는 업무를 중진시키기 위해 대대적인 개혁을 실행했지만 효과가 뚜렷하지 않다.

Murphy 는 올해 10월 사직을 선포했다.

그룹 신CEO Art (CEO Art) 만 10대 (Weck) 은 전자상거래를 주로 담당했으며, 그는 선상 경로의 순발력을 보았기 때문에 신흥시장을 포위점으로 삼았다.

올해 10월에 입화4년 GAP 브랜드 점포 수가 100개에 달하며 올해 말 10개까지 새로 개설된다.

올드 (Old) 는 올해 3월 상하이에 상륙한 후 최근 심천, 광저우, 베이징 등지로 심천, 베이징 등지로 뻗었다.

그러나 H &M, 자A와 비교하면 GAP 소속 브랜드는 중국 점포 총수가 여전히 바닥을 내렸습니다.