고객은 잘 어울리지 않아서 어떻게 판매해야 하나요?

[상황]: 이 외투는 잘 어울리지 않는다.

[정규 구매 대응 방안] -

아니야, 코디할 수 있어.

[고객 심리 분석]:

고객은 주로 제품에 배합하는 것이 약하고 고객의 구매에 대한 신뢰를 대표하는 것이며, 구매에서 코디하는 방법으로 제품에 대한 자신감을 갖길 바란다.

[일반 대응 해석:

윗부분의 대응은 고객에게 어떤 전문감을 줄 수 없다.

가게에서 전문적으로 양보하다

너를 신임하다.

그리고 대처한 이야기는 조금도 주지 않았다

방법, 옷을 포함한 FAB 법 우위 및 장점 소개.

[대응 건의 / 예를 들면:

안내: 미녀, 당신의 걱정은 옳습니다. 봄여름과 가을 겨울 옷 구매 기준이 다르기 때문에 봄여름은 상하복 코디를 걱정할 뿐입니다. 가을 겨울은 상하복 코디를 걱정할 뿐만 아니라 안팎 코디에 더욱 신경을 써야 합니다. 그래서 이해할 수 있습니다.

우리 이 외투는 여러 가지 스타일로 그것을 담을 수 있습니다. 만약 당신이 직업감을 원하신다면, 당신은 여름 옷입니다

포켓스커트, 안쪽은 터틀넥으로 스웨터 사슬을 매치해 프로감각이 강하고 스타일리시한 것도 아니다.

속치마를 직접 입으실 수 있고 부츠에 부츠를 넣을 수 있고, 마음에도 소탈하지 않습니다.

셔츠에 청바지를 곁들여 캐주얼하면서도 청춘감이 넘쳐납니다.

이 외투는 당신의 의류 부엌 중 한 벌의 패턴이 될 수 있습니다. 당신은 옷을 하나 사는데 여러 가지 스타일을 가져다 줄 수 있습니다.

싸 드릴게요!

[소결]: 구매 안내, 전공 때문에 고객이 당신을 믿습니다!

관련 링크:

한 점포가 장기간 실적이 저조한 상태에 처했을 때, 우리는 아래의 몇 가지 방법을 참고하여 개조하는 데 도움이 되지 않을 수도 있다.

일반적으로 경영자는 적자 점포에 직면할 때 주요 경영 전략은 다음과 같은 네 가지가 있다.

기업은 전체의 이익을 고려하는 상황에서 부실한 점포에 대한 유지 전략을 취해 경영을 계속할 수도 있다.

예를 들어:

부실점은 배송 노선에 위치할 때 기업은 물류 원가를 낮추는 경제이익을 누리기 위해 물류 원가 효율을 낮춰 이 가게의 경영을 유지할 수 있다.

가게는 기업이 새로운 업적 경영 경험을 쌓는 실험점이나 중요한 위치 홍보, 광고의 전시점에서 이런 특수기능을 고려해 개설된 점포를 무시해서는 안 된다. 기업이 시장을 강점하기 위해 경쟁자 점포가 어떤 시장에서 탈퇴하고 설립한 점포를 설립해 설립한 점포는 적자 역시 전략을 유지해야 한다.

적자 점포가 소비자들이 접근하기 쉬운 위치에 처해 독립된 상권 위치를 형성할 수 있다면, 좋은 입지 전망이나 잠재력을 갖추고 있으면 경영자가 점포의 개장 여부를 고려해야 한다.

점포는 개장을 할 때 하드웨어 업데이트 외에 소프트웨어 경영능력의 전환과 변혁이 필요하며 경쟁점과 비교해 자신의 장점을 찾는 프로젝트나 전문가들은 경영 능력을 개선하는 것을 지도하는 것이 중요하다.

또 점포 개장은 약세 항목과 강화 강화 강세 항목을 강화하는 데 중점을 두고 있다.

가게 상권 입지 조건은 시간과 공간의 변천에 따라 업적 생존 조건과 부합되지 않아 그 발전에 영향을 미칠 때 점포 경영자는 다른 신흥업의 전환을 고려해야 한다.

다른 경영 실태를 전환할 때는 새로운 업적 경영기술과 전문경영 인력이 있는지 주의해야 한다.

점포의 매출 증가율과 시장 성장률은 모두 낮고 발전 전망이 불명확하고 성장성이 있는 상권에 있을 때 가게 경영자는 철퇴 전략을 취해 조속히 시장에서 손실을 줄여야 한다.

그러나 이런 직접적인 이익이 없는 점포를 철퇴하기 전에 적자를 흑자로 바꿀 가능성을 검토해야 한다.

만약 매출이 성장할 수 있을까? 모리액을 높일 가능성? 관리비 삭감 가능성? 가게의 적자가 입지 조건이 좋지 않다는 것을 확인하면, 이 부실매장을 단호하게 닫아야 한다.