전시 인재 의 외부 도입 과 내부 배양 이 모두 나 에게 쓰인다

진열은 기업의 발전이 가장 중요한 요인이든 기업경영전략의 중요성은 이미 공감대가 되고 있다.

일부 기업의 진열부문은 점차 독립해 가고 있으며, 어떤 것은 또한 상당한 발전을 얻고 있으며, 예를 들면 ESPRIT 와 화이트칼라 의상의 진열팀은 일정 규모와 성숙도를 갖추고 있으며 업계 내에서는 이미 상당히 유명하다.

진열예술 과 상업성 이 긴밀한 결합 의 특징 을 보면, 진열사 의 개인 자질 은 직접적 으로 기업 제품 을 결정한다

그래서 진열사들이 기업을 체험 경제 시대에 직면한 문제로 키우는 것이 어떨까.

몇몇 기업가들은 약속하지 않고 국내를 인정한다

상대적으로 부족하다.

그러나 양성 방식에서는 관점과 다른 양파로 나뉘었다.

일파 진열사 양성 최고의 선택은 전문 기관이 완성하는 것이며, 기업은 전문기관인 기술학교에서 진열된 인재를 도입해야 한다고 본다.

화이트넥 패션 사장은 전교가 길러진다면 좋은 길이라고 말했다.

미래

디자이너보다 가치가 더 높을 것이다.

외국에는 전문적인 진열사 사무소가 있다. 만약 미래 국내에 이런 기구가 있다면 전체 업계 규범화가 발전했다.

협력할 수 있다. 원가적으로나 다른 면에서 기업에 대한 매력이 있을 수도 있다.

그러나 또 다른 관점을 승인한 기업의 수량은 더 많은 것 같아 기업 내부에서 진열된 인재 잠재력을 발굴하는 경향이 있다.

심천 억홍윤 총지배인 왕용 사장은 기업 문화의 관점에서 이 선택의 이유를 밝히고 있다.

브랜드의 진열은 외부인들에게 거짓으로 요구하는 것이 가장 좋다.

회사 문화의 이해는 문제다.

사무소의 전문 인력이 진열한다면, 그는 회사의 인지도에 대해 회사 내에서 키우는 진열사보다 더 심각해질 수 있다.

진열은 설계 관리의 일부이다.

장길그룹 회장은 오방동 대통령의 시각은 진열사와 기업의 의사소통이다.

장길점포는 비교적 많고, 매년 새로 가게를 개설한다.

자신의 인재가 생기면 소통하기가 더욱 쉽다.

이렇게 하는 비용은 매우 크지만 시장 경쟁에서 매우 중요한 것이다. 이런 투자는 필수다.

미테스본위그룹 회장은 주성건이 기업의 규모의 발전으로 판매원을 양성하고, 특히 특허경영점장의 점장을 맡길 바란다.

방위도 진열업무의 핵심을 양성하고 직원들이 양성하는 가운데 진열은 반드시 갖춰야 할 기능이다.

심천시 양자패션황지화 사장도 기업이 진열인재를 키우고 싶다고 말했다.

진열은 매우 중요합니다. 판매에 큰 도움이 될 것입니다. 이런 인재를 키우는 것은 필수입니다.

자육의 길을 확정하고 기업은 원가 문제를 부차적인 위치에 두고 있다.

심천시 다난수 사장은 "다난수가 진열사 인선을 확립한 후 그들의 배양에 대해 반드시 고려해야 할 범위 안에 투입해 돈을 아끼지 않을 것이다"고 말했다.

한편 심천시 브랜수 패션 설계유한공사는 진열인재를 합병하는 태도를 나타냈다.

왕효봉 회장은 좋은 훈련기구나 전문대학이 있다면, 난수도 고용을 고려할 것이라고 말했다.

회사는 자신과 전문대학교에서 나온 진열사도 배척하지 않고, 둘 다 자기를 마음대로 할 수 있다.

전문학교가 배출된 진열사는 전문적인 지식구조와 수단을 갖추고 회사와 좋은 소통과 회사 문화에 대한 양호한 이해와 제품의 판매에 대해 좋은 촉진작용을 할 수 있다.

의류 진열은 이 직위의 미래의 발전 방향이 어떠한가? 장길그룹의 오방동은 상당한 현실적 인 전망을 제기했다. “ 진열사 사무소는 국내 진열사 발전의 방향 중 하나로 국제적으로도 진열사 사무소를 통행한다.

전문가의 진열사는 한 회사만 진열할 수는 없기 때문이다.

만약 회사가 사무소에 임용인원을 초빙한다면, 중요한 요구는 진열사가 기업을 깊이 파악해야 하며 진열상의 동질화를 방지하기 위한 것이다.