흥업 피혁 안동 프로젝트 9작업장 선진반 건설 강화

"우리 작업장은 그룹 건설을 통해 2014년 직장 생산량 매출이 예년보다 한 배 가까이 늘었고 특채율은 1% 이내로 떨어졌다. 제품 재공률은 1.5% 이내로 떨어졌다. 월 ~

높이가 110%에 달한다.

앞서 흥업 피혁과학기술지분 유한회사 안동 프로젝트 9직장 주임 이은생은 기자와의 인터뷰에서 반가워하며 말했다.

지난해 5월 이 작업장은 복건성 총노조에 ‘ 성 노동자 선봉호 ’ 라는 명예칭호를 수여받았다.

기자는 이은생: 직장에서 선진 반 건설을 강화하는 주요한 방법은 무엇인가? 이은생은 기자에게 "근로자의 자질을 높이고 잠재력을 발휘하고 안전 생산에 힘입어 오늘의 성과를 거두었다"고 말했다.

“직원들의 자질을 높이는 것은 기업이 경쟁 우위를 유지하는 필연적인 요구이다.”

이은생은 직장인들의 문화적 소양을 높이고 복건사범대학, 사천대 등 고교들의 협력을 강화해 직원들의 학습 열정을 이끌고 직원들의 전체 문화적 소양을 높여 작업장의 학습력, 전력과 응집력을 높였다.

이 외에도 직장은 노조 양성학원에서 협조해 내부 강사가 직원들에게 수업을 받는다.

2014년 조직 내부 강사는 직원들에게 25차례 수업을 받고, 수업시간 173시간, 훈련사원 1인당 610명에 이른다.

이와 함께 각 직무에서 종합 소질 좋고 조작 기능이 능숙한 노직원을 선발해 신입사원을 신입 사원을 임의로 배치해 기존 직원을 임의로 양성하고, 이 같은 아르바이트 지도원으로 교육을 받고, 그 과외 성과를 시험해 보급시키는 데 힘입어 직원들의 기능도 안정적으로 높였으며, 직장 신입사원 모집 보공의 유재율은 이전의 65%에서 현재의 92%로 높였다.

작업장은 승진을 중시한다

직장인들에게 성장을 위한 공간도 만들어줬다.

이 직장 직원 오학우는 훈련을 거쳐 조작 기능이 대폭 향상되면서 업무 실천 과정에서 세부적인 개선 조치를 모색하여 작업장의 단위 원가를 절약하고 생산성 장애를 줄이고 직통률의 상승을 촉진시켰다.

컬러 가죽을 세심하게 관찰하는 분도압력과 분사료 횟수를 통해'1.0 -1.1'의 압력수치를 더듬어 화료의 낭비를 줄일 수 있으며 기술의 배양료는 좋은 호응참고작용을 제공하는 것보다 재료의 낭비를 줄이는 것이다.

유연기 를 관찰하는 기계 강도 (1 -5개의 등급)를 통해 단편가죽의 진연급, 쌍편피 소재의 진연급을 대비해 디버깅 작용을 통해 노동생산능률을 높인다.

그는 능숙한 조작 기능과 현저한 업무 실적에 따라 직장 부주임으로 발탁되었다.

“직원들의 창의력을 충분히 자극해야만 기업이 진정으로 발전할 수 있다 ”고 말했다.

이은생은 직장 직원 참여 회사의 제안을 적극적으로 조직하여 마이크로창의활동을 개선하고 실천조작에서 문제를 발견하고 문제를 해결하고 회사의 생산 효율을 향상시키도록 격려하고 있다고 말했다.

켜진 후 밧줄줄이 어지럽고, 끈이 울퉁불퉁한 현상이 나타나, 가죽면이 자주 줄선 아래로 떨어져서 분출 효과가 균일하지 않아 제품의 품질에 영향을 준다.

또한 밧줄의 배출은 완전히 수공으로, 사람이 오븐 안에 한 가닥의 정렬을 이루기 위해 힘들고 효과적이지 않다.

이 문제에 대해 이 작업장 전파는 조작 과정에서 끊임없이 총괄하고, 끊임없이 모색하여 이 문제를 해결하는 새로운 방법을 찾아냈다. ‘ 강관 배선법 ’ 이다.

스프레이 입구에 작은 파이프를 넣고, 철관은 스프레이 라인 고정 위치를 고정시켜 고정 구멍을 모든 끈을 철관의 절구에 넣어 철관의 절단으로 연결해 고정줄을 고정 줄줄이 위치로 꿰매고, 끈줄을 따라 움직이지 않고, 이렇게 끈을 고르게 하고, 효과적인 보증 질과 작업 효율을 높일 수 있다.

원래는 30분 정도 걸릴 수 있는 줄 줄이 필요하고, 철관 배선법을 통해 10분 만에 처리할 수 있다.

자 포장용 밧줄과 플라스틱 테이프, 원래 수공으로 재단하기에는 힘들고, 길이가 다르고, 재단된 밧줄이 뒤섞여 불필요한 낭비를 초래했다.

이 문제에 대해 이 직장인 진순우는 퇴근 여가 시간을 이용하여 자제할 수 있는 반자동 절단기를 만든다.

반자동연절단기가 절단된 밧줄과 플라스틱 테이프가 가지런하고 절약하며 불필요한 낭비를 줄이고 작업효율을 크게 향상시켰다.

작업장은 직원들의 창의력을 자극하여 현저한 성과를 거두었다.

이 작업장은 2010년부터 2011년까지 3회 연속 회사의 영예를 받았으며, 1차 3차 ‘ 우군상 ’ 이라는 칭호를 받았으며, 2011년 상반기 제안을 받아 우수단체상, 회사의 기술 창출 선진 집단상, 회사 ‘ QC ’, 2011년부터 2012년까지 4차례의 영예를 받았으며, 회사 제안은 월유동 홍기 (월 유동) 로 개선했다.

“안전 생산은 기업이 건강을 지속적으로 발전하는 중요한 보장이다.”

이은생은 직장이 국가 안전 첫째, 위주의 예방 방침을 철저히 관철하고, 직원들의 안전위생적인 생산 조건을 창출해 직원들의 안전 의식을 강화하고, 직원들의 안전 방환 능력을 향상시켜 안전 생산을 확보하겠다고 노력했다.

이 직장은 신입신입사원3급 안전교육지식지식교육교육안내학습 (공장급, 직장급및 반등급등급), 신신입사원의 보안전지식과 의식확보하고, 조신입사원3급안전지식과 의식, 조조조조조석, 주회의를 통해 재임직원안전교육및 안전교육교육교육및 안전교육교육을 지속지속지속하고 도입도입된 신공장, 작업작업작업작업작업실급급급및 신시설을 확보할 동시에 새로운 안전안전사고를 유발하지 않을 동시에 새로운 안전안전사고, 완벽한 안전생산 책임책임책임제를 제제제제정하고, 각 주관의 직책임책임책임책임책임제를 명확히 할 뿐만 아니라, 재재재직원 안전교육 및 안전교육, 안전교육및 안전교육및 안전교육및 안전교육교육및 안전교육교육및 안전교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육교육반드시 벌을 받거나 직원들에게 안전행위를 하는 감시 검사를 실시하고, 인원을 지정한 기계 설비 보양 기계를 정비하고 기기 설비 조작 부적절한 안전 문제를 줄였다.