한도의집 또 자사 브랜드를 내놓다

기자는 한도의사 CEO 조영광처에서 알려졌고, 한도의사선기 아래 여성복 브랜드 백록어, 천고양이 관방 플래그숍을 처음으로 추첨했다.

이 브랜드는 2015년에 내놓은 첫 키의 브랜드, 이 브랜드는 오리지널 디자이너 설계, 베이징지사 독립 운영.

한도의단바람

판이하게 문건상 백록어는 여사재와 스커트 셔츠를 위주로, 현재 오프라인 디자이너 스타일과 낙인, 브랜드 조성이 자유분방하고, 내렴 침착한 기질을 추적하고 있다.

기자는 조영광과 소통 중'단순'이라는 두 글자로 백록어를 묘사하며 사치의 위치를 강조했다.

백록어의 평균 객단가는 800에서 1200원 사이로 알려져 있는 것으로 알려졌다.

백록어에 접두사를 붙여야 한다면 조영광은 ‘세계민족풍 ’으로 정의한다.

사실상 백록어는 한도의숙사가 처음으로 사치시리즈에 발을 들여놓지 않은 것으로 알려졌다.

2014년 12월 한도의는 여장 브랜드 로라의 서약 로르스 (Laures) 를 내놓은 서바이벌 프로미즈 (Mromise) 는 유럽과 아메리카의 스타일뿐만 아니라 이전의 평가 노선을 깨뜨렸다.

다신 브랜드 전략은 이미 한도의단이 정해진 최신 발전 방향이 되었다.

조영은 그동안 기자에게 2008년 창립해 지금까지 한도의는 단일 패션 타칭 브랜드에서 20여 개 브랜드를 소유한 인터넷 패션업체로 변신했다.

"2020년 동안 한도의사그룹 밑에는 최소 50개 브랜드가 있는데, 최소 100억 위안의 거래액이 이뤄진다."

지난해 한도의사는 베이징 운영 지사를 운영했으나 조영광의 말에서 속속 복제 성공 사례를 기록하며 상하이, 광저우, 항주 등 더 많은 2선 도시에서 산업기지를 확장할 계획이다.

‘ 산업 자원 과 인재 자원 을 만드는 인터넷 브랜드 부화 기지 는

미래 전략 포석의 중요한 구성.

2014년 쌍11여장 카테고리 판매 챔피언으로 그룹 총매출액은 2억8억원에 달한 한도의사는 자기부화, 수매주와 패셔니스타 플랫폼 등 다양한 방식으로 전략 레이아웃 각 세분으로 자리매김한 자사 브랜드를 ‘제품 소팀을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영체제 ’를 각 브랜드로 복제할 계획이다.

IT 시스템, 창고 저장소, 고객 네 가지 측면에서 지원을 제공합니다.

다브랜드 전략에 관해 조영광은 한도의주브랜드가 규모를 만들고 자브랜드가 돈을 벌고 한 명씩 이윤을 벌었다고 생각한다.

"첫해에 10퍼센트 적자 이듬해 지평, 3년부터 이익이 생기기 때문에 우리는 3년마다 중간 브랜드를 길러야 한다. 이는 상유연하고, 오래된 브랜드로 돈을 벌어 작은 브랜드를 벌었다."

한편 2015년 초 조영광은 한도의사그룹이 설 이후 4개 타오브랜드를 인수해 한도그룹에 합류한다고 밝혔다.