국물 대풍: 금백 도 다브랜드 를 다스려야 한다

기자: 지금 연찬의 고단 시리즈가 있고, 아울러 동장, 디자이너 브랜드 소재, 남장 브랜드 비지중등 여러 브랜드, 금이 가는 여러 브랜드의 전략은 어떤지, 이 브랜드들은 각자 어떤 발전 방향을 가지고 있습니까?

국물 대풍: 한 브랜드의 성장은 고객과 서로 찾아 증명하는 과정이다.

연찬은 지난 2014년 반년여 시도를 해 정가가 높고, 금전판의 업그레이드 판이었지만 연찬의 고객은 아울러 진함점의 철분을 자주 방문한다.

두 점포와 두 개의 브랜드로 나뉘면, 이 일부 사용자는 이 플래그숍에서 왔다갔다하며, 운임료도 2부를 지불해야 하며, 체험이 좋지 않다.

그리고 현재 천고양이 신점에서 유량이 어렵기 때문에 다시 금전점으로 돌아가 고단 계열로 떠올랐다.

그러나 연찬도 독립 브랜드로 존재하며 이달 유품회에서 연찬의 신상품 매출이 커지기 시작했다.

트러블 동복의 가격, 스타일, 고객의 세 가지 요소가 잘 어울리기 때문에 발전이 신속하다.

2014년은 동장반기 매출액 500만 원도 안 돼 올해 금년 간직된 동복 단체들이 3000만을 넘을 것이라고 내기했다.

지난 3월 6일 천고양이 활동에서 자원이 없는 금백 동복은 사용자의 지지로 아동복 유목으로 26위.

비지중, 소재, 천사의 성, 레이디앤젤 등 브랜드도 마찬가지다. 이 브랜드들은 팀을 견지하며 자체 운행, 브랜드 방향을 결정한다.

되다

공감을 얻을 수 있는 고객을 찾아 기다리는 것은 매우 흥미로운 과정이지만, 조급해하지 말고, 아직도 입에 담고 있는 아이가 돈을 벌지 않도록 한다.

기자: 애초에 수매천사의 전략적 의미는 무엇일까? 시장 점유율을 확충해 상장준비로 하는 것일까? 아니면 다른 고민이 있을까?

국물 대풍: 이 문제는 계속 언급됐지만, 사실 금백 그룹은 줄곧 멍청하게 앞에 있는 쥐였다.

이것은 내 성격과 관계가 있다. 나는 모두 직각으로 일을 하는 것이며, 이익 득실을 별로 따지지 않는다.

'전략'이라는 단어는 내가 작년에 배운 것이고, 이전에는 나의 어고에 있지 않았다.

트위터는 인터넷 여장 브랜드의 첫 번째 자사 브랜드이자 인터넷 브랜드의 첫 번째 시도다.

우리는 각종 첫 시도를 하고 싶다.

천사의 성을 인수하는 것에 대해 우리는 매우 어리석습니다. 이번 인수는 우리에게 가장 큰 시련과 동시에 제공할 수 있는 경험입니다.

1, 타오바와 천고양이는 두 개의 다른 고객 경로로, C 점으로부터 B 점으로 이동을 완수하려면 오랜 시간이 필요하다. 특히 상장 심사를 완전히 통과할 수 있어야 한다.

천사의 성 C 가게 전B 점은 타오오 천고양이 역사상 최초의 개인 전사 사례로 9개월 동안 전거리 관점.

아리고층은 많은 노력을 기울였다.

2, 한 브랜드의 영혼 소조 과정은 조심스럽게 만들어야 한다.

영혼이 있어야 하지만 개인의 기호에서 벗어나야 하며 처음부터 모델에 대한 의존을 줄여야 한다.

3. 브랜드가 원래 보류된 재고에 대해 매우 까다로운 문제다.

한 브랜드는 양성 발전이 필요하다. 절대 재고 문제를 해결해야 하며 가볍게 출진해야 한다.

다행히 모든 것이 더 좋은 방향으로 발전할 것이다.

큰바람:그럴게요.

하지만 반드시 수매가 아니라 나는 더욱 경향이 있다

합자회사 같은 패턴을 공동으로 설립하거나 주식 모델이다.

예를 들어 우리는 스포츠 브랜드나 야외 브랜드 등 기업과 협력할 수 있고, 몇몇 독립적인 스타일의 강력한 디자이너도 우리의 콜라보레이션 대상이기도 하고, 우리는 기대를 모으고 있다.

금백은 아주 작은 기업일 뿐, 차세대 기회가 닥쳤을 때, 자지 가 어떻게 자수성가와 800호를 먹여 수억세를 냈고, 강한 감정의 브랜드를 만들어 수백만 바이어와 함께 청춘을 경험했다.