샤넬 나비 효과 는 사치품 이 집단 의 가격 인하 를 예고하고 있다

사치품 브랜드가 가장 먼저 중국에 들어설 때 많은 쇼핑센터는 대부분 ‘할지배상 ’으로 남아 있다.

가격 인하에 따른 사치품 브랜드와 국내 소매업체 간의 협력도 새로운 변화가 있을 것이다.

사치품이 가격이 높기 때문에 많은 사람들이 작아 쇼핑센터에 들어가는 것은 인파가 크지 않다는 것을 누구나 다 알고 있다. 부주의하면 장식 작용만 하는 광고판이 되었다.

사치품의 가격이 중국에서 합리적인 가격으로 조정된다면 쇼핑센터는 인류에 대한 역동적인 역할을 다시 평가할 수 있으며 그 도입의 가능성을 배제하지 않는다.

샤넬의 강호지위로 인하된 가격은 업계 내에서 ‘풍향표 ’ 역할을 할 수 있다. 만약 이번 가격을 인하하여 판매하는 동시에 브랜드 이미지를 손상시키지 않았다면 다른 브랜드들이 따라오는 것은 예상할 수 있다.

올해 2월 바이다비리는 홍콩에서 가격 인하를 선언했고, 3월 초 LVMH 소속 태그호아는 홍콩에서 판매한 제품 가격은 3 ~40% 하락했다.

소비자들이 갑자기 깨달았는데, 원래 고급의 사전에는 마찬가지로 가격인하 두 글자가 있었다.

세계 가격의 일체화는 사치품 업계의 필연적인 발전 추세다.

현재 같은 브랜드에서는 중국 시장과 국제시장이 특히 유럽 시장에서 심각한 가격을 거스르는 현상이 있다.

중국인 76%의 사치품 소비가 외국에서 발생한 가장 직접적인 원인은 ‘가격차 ’다.

세수, 물류 등을 고려하지 않아도 환율, 두 시장의 제품의 가격 차이는 30%에 달한다.

서너 년 전 1유로는 10위안을 환전할 수 있지만 지금은 7위안이 되지 않는다.

발을 들어올리기만 하면 사겠다

60% 할인된 셈이다.

최근 몇 년 사치품 브랜드가 중국 실적이 끊임없이 떨어지는 것은 사실이 아니다.

베언이 최신 발표한'2014년 중국 사치품 시장 연구'는 2013년과 비교해 중국 사치품 시장이 2014년 1% 하락했다. 중국 내지의 사치품 시장이 처음이다.

베이징의 개별적인 사치품 매장에서는 객류 하락폭이 50 ~60%에 달한다.

그러나 한편으로는 최근 몇 년 동안 중국에 있었다

대량 운영 팀을 키우고 경영 비용이 갈수록 높아지고, 현재 그들이 가장 보고 싶지 않은 것은 바로 중국 시장의 붕괴다.

붙잡다

최근 사치품 브랜드 재화의 중요한 발전 전략이다.

정책의 영향을 받아 중국의 공무소비가 심각하게 제약을 받았고, 선물 시장이 큰 타격을 받았고, 사치품 브랜드는 이미 중요한 고객 — 기관 ” 또는 “ 단위 ” 또는 고단 제품의 소비가 원천인 자용을 잃고 있다.

이런 상황에서 ‘ 가격 인하 ’ 는 시장의 가장 단순하고 난폭한 방법을 만회하는 것이다.