직장 여성은 거부와 거리를 유지하는 것을 배워야 한다

여자에게는 팔방미인이 좋은 일은 아니다.

당신은 모든 사람에게 잘 비위를 맞추면 할수록 호감을 잃기 쉽다.

때때로 차별하는 것이 최선이다.

모든 사람에게 도움을 주려 한다면, 모든 사람들과 친구를 잘 할 때, 당신은 반드시 알아야 한다. 세상의 일은 본래 완전무결하고 완전무결하고 완전무결할 수 없다.

동료 간에 힘을 합쳐야 서로의 일을 잘 해낼 수 있다.

동료가 도움을 필요로 할 때는 당연히 원조의 손을 내밀고 서로 돕는 작업 분위기를 조성해야 한다.

하지만 총명한 여성도 잘 알고, 서로 협조하면서, 서로 돕는 동시에, 모든 사람이 만족할 수 없다는 것을 잘 알아야 한다. 모든 사람이 당신을 감상할 수 없는 것은 아니다. 모두가 당신과 친구가 되고 싶은 것이 아니다.

모든 동료들과 좋은 친구관계를 유지하려고 시도한다면, 결과적으로 우울해질 수도 있다.

거리

여성으로서 반드시 배워야 하는 으 두 기술이다.

특히

이 두 기교는 난로의 순청을 잘 파악해야 한다.

직장은 소사회이고, 여기에서는 어떤 사람이 나타날 수 있다.

직장은 또 소전장처럼 이곳에서 무슨 일이든 일어날 수 있다.

사실 몸집

모든 사람의 환심을 얻기 위해 자신을 난처하게 할 필요는 없다. 개인의 원칙을 그대로 하고 솔직하게 일을 하는 것은 현명한 행동이다.

그래서 자신의 대부분의 정력을 본직에 투입해 성과를 내는 것이 회사의 입각의 전제다.

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너의 인맥은 네 자신의 거울이니 무엇을 반영할지 주의해야 한다.

네가 변화하고 싶다면, 너의 인맥을 미래로 향하게 해야 한다.

나쁜 소식은 인맥을 우선적으로 세워야 하지만 우리의 시간은 한계가 있다는 것이다.

좋은 소식은 네가 일단 인맥을 세우기 시작하면 예전 동료나 옛 동창들과 점심을 몇 번이나 함께 들어가는 것이 마치 달리기를 하는 것처럼 너는 멈출 수 없다는 것이다.

많은 성공의 매니저와 전문가들은 직업 생애 중반에 상업대학에 돌아가 연수중이며, 그들은 주로 방향을 찾고 있으며, 지도자 기능을 연마하기 위해서가 아니다.

많은 사람들이 자신의 직업 생활에 빠져서 꼼짝할 수 없다.

그들은 방향과 지지를 찾고 있다. 머지않아 갈망의 전환을 기대하고 있다.

그러나 이들의 인맥 자원은 이들을 계속 끌어들이고 있다는 점을 깨닫지 못하고 있다.

한 차례의 과당 토론에서 나는 갑자기 이 점을 깨달았다: 우리는 걸출한 기능성 전문가 (functiontional) 을 분석하고, 10센티나 (Expert, 임용, 훈련, 훈련, 임용 인적 자원 주관, 해리스 (화학) 를 분석하고, 그는 최고급 상학원 학습 종합 관리과정을 맡겠다고 약속했다.

그러나 이 약속은 줄곧 실현되지 않았고, 하리스는 진퇴양난: 그는 현재 이'눈을 감고 할 수 있다'는 일을 지루해 왔지만, 그는 기회를 많이 제공하는 회사와 지도사 충심에 대해 잘 알지 못했다. 사실 그는 현재 직위가 모든 상사에게 유익함을 가장 큰 것으로 알고 있다.

그는 항상 같은 일을 하고 있어서 점점 의기소침해지고, 더 많은 시간을 들여 기대를 뛰어넘는 성과를 내어 회사내에서 그에게 조언을 더 많이 요구하고 있다.

처음에는 나의 학생들이 해리스에 대해 매우 가혹하고 안전감이 없고 위험을 피하고 수동적이었다.

그는 강경하게 협상을 해야 한다. 그렇지 않으면 퇴직해야 한다.

헤드헌터가 없는 회사가 쉽게 당신에게 완벽한 기회를 제공합니다.

그는 마땅히 자신을 잘 알고 지명해야 하며, 모든 자성은 아무런 도움이 되지 않는다.

경색을 깨뜨렸는가? 성격이 내성적인 하리스는 결국 천성을 따르지 않고, 정력을'외부'에 집중하는 데 객관적으로 그의 산업의 흐름을 조성하고 가능한 직업 선택을 넓히는 시야와 회견을 넓히고, 고도의 전문화 분야에서 벗어나 다른 자기를 보고 있다는 것을 알고, 그의 멘토가 계속 변함없는 관점을 볼 수 있을 것이다.

내가 만난 대부분의'하리스'는 풍부한 인맥을 가지고 있지만, 주로 기업 내부에 국한된 사람들이다.

이들은 이들 인맥이 이하의 효과적 인 것으로 나타났다: 업무 관련 정보를 교환하고 자신의 본직 작업 (전통적 정의), 우수한 인재를 찾아 팀을 구성한다.

그러나 이 같은 업무상의 인맥도 정체 를 드러내게 할 수 있다. 그들은 다른, 미래의 직위에 적합한 인재를 배치하지 않기 때문이다. 그 자체는 편한 분야를 뛰어넘지 않기 때문이다.

팀, 부서, 심지어 업계에서 너의 인맥을 넓히다.

외부의 전문 지식 기능을 찾다.

고위층 승진을 위한 사무실 정치.

아무리 생각해도 당신의 상급자를 알게 하려면 적어도 당신의 두 상관이 될 것이고, 그들은 종종 다른 단위나 지역을 다니고 있다. 그래도 그것이 목적을 이루는 수단이라고 생각하게 할 수 있다.

중대한 제안에 참여하고, 공헌을 위해 노력하면 그들을 만날 이유가 있다.

당신의 지명도를 높이기 위해 노력하는 것은 단지 열심히 일을 열심히 하는 것이 아니다.

외부의 사람들도 너를 볼 수 있다.

외부에서 배운 것들을 사용하여 내부와 다른 사람들과 관계를 맺고, 당신의 업무 성과의 가치를 증가시킨다.

당신의 운명을 통제하는 사람들이 무엇이 중요한지를 알아야 하고, 당신과 어떤 성과를 낼 수 있는지, 이것은 별개의 일이다.

자신의 시장 가치를 찾아내다.

뜻이 맞는 사람을 찾다.