삼사선 도시의 파란 집안을 주력하여 어떻게 역세로 성장할 수 있겠는가?

“내가 알기로는 본토브랜드에서 유일한 한 집이 할인되지 않는 것으로 알고 있다.”

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장과 의류 업종 마케팅 전문가 웅설.

웅이가 말한 거.

바다의 집안이다.

이 시작가는 강음, 주영남장 의류 회사가 최신 발표한 상반기 연보 중 전적이 괜찮다.

지난 2015년 상반기 영업수입이 79억위안을 넘어 2014년 동기 대비 40% 증가했으며 순이익은 16.7억원으로 2014년 동기보다 35.68% 증가했다.

중반까지 이 회사는 대부분 받아야 할 동명 브랜드의 해파란 매장이 3382개로 전년 동기대비 6.89% 증가했다.

동시에 회사는 쇼핑센터와의 협력을 강화하고, 계속 큰 가게 전략을 실시하고, 가게의 유효 영업면적은 전년대비 18.11% 증가했다.

이 업적은 적지 않은 업계 인사들이 보기에 상상하기 어렵다.

2015년 상반기 국내 의상 수요는 여전히 저조한 상태에 처해 있으며 전체 소매 환경은 눈에 띄지 않은 추세다.

대다수의 일선 도시의 소비자들은 아마도 일부 옥외 광고판에서 해파란 집안의 홍보광고를 보았을 뿐만 아니라 광고에서 ‘중국 남자의 옷장 ’을 하겠다고 맹세했다. 그러나 그 대도시 사람들은 분명히 이 브랜드의 가장 주요 목표 고객이 아니다.

해장 의 집 의 주력 개점 시장 은 주로 서너 선 도시 와 이하 의 일부 향진 구역 을 얕보지 마라, 작은 도시 의 소비력 을 결코 얕보지 마라, 그들 은 바다 의 집 의 주요 소비 사람들 이다.

나는 어떤 곳의 점포가 매우 높다는 것을 안다.

단점은 매년 제곱미터당 5만 ~6만 ~6만 매출 규모를 달성하고, 유니클로즈업 등 해외 브랜드를 추구할 수 있다.

위웅은 "국내 브랜드의 무효는 대체로 2만 ~3만 배회하며 저평효과는 1만 ~2만 ~2만 원이다"고 말했다.

해풍의 집은 주로 중저단적인 남성복을 하고 있으며, 현재 국내 남성의류업체들은 모두'고대상'을 걷고 있으며 저가 남성복장은 경쟁할 만한 브랜드가 거의 없다.

가격 실혜 때문에 사면 며칠 지나면 가격 인하를 염려할 필요가 없다

오늘날 의류 제품 선택의 중요한 표준 중 하나다.

특히 성가가 높은 것 외에 이 회사의 비즈니스 모델도 국내 다른 의류업체와 다르다는 점이다.

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신만홍원그룹 지분 유한회사 연구원 왕립평은 전체 업계 조정기에 역세 증가를 지속할 수 있다는 점을 밝혀 이 회사의 창의상업 패턴이 강한'진입 '장벽이라는 이유다.

상대적으로 국내 다른 의상 브랜드, 해파란 집안의 채널 경영 패턴이 독특하고, 가맹상들은 투자에 참여하지 않고, 재무투자자 역할, 개점과 인원 임금만 부담하고, 문점 관리를 담당하지 않는다.

상점은 회사의 통일 경영으로, 상품은 회사 본부에서 배급되고, 판매 수입은 해파의 가맹상과 가맹상으로 나뉜다.

이런 패턴은 매장 관리 수준과 점포 확장 속도 사이의 균형을 찾기 위해 힘쓰고 있다.

"현재 해장가의 경영 패턴은 국내에서 독특하고 초기 논란도 크지만 판매 규모가 커지면서 국내에는 많은 브랜드들이 있다.

패턴이 따르고 있다."

웅은 예를 들면 팥, 사슴, 미방 등 브랜드가 있다고 한다.