중국 민족 방직 공업 자산 재편 모델 전환 거부 새 신발 신고 옛길 걷기 거부

중국 민족

산업의 활성 표본 —— 100세 가까운

유대화그룹이 운명의 전환을 맞았다.

최근 우한공지주그룹 관계자는 이 그룹의 지주 유대화그룹, 강남실업그룹 등 무한 국유 방직업체가 자산 재조를 진행하며 무한유대화 방직 직직직으로 합병했다.

집단.

이 시의 또 다른 상표 방직공장인 일면, 빙천은 원산핵, 개선 후에도 새로운 유대화그룹에 합병될 것이다.

유대화 방직 의류 집단 책임자 만유순은 이 그룹이 일전에 공상 면허를 얻어 미래 방직 산업의 발전을 연구하기 시작했다.

유대화그룹의 전신은 1919년 무창유화 방공장을 창립해 백년 풍우 창상으로 민족방직 공업의 역사적 증거가 되었다.

다른 재편 기업들도 역사가 유구하다. 강남 실업그룹의 전신 무한시 제2면 방직공장으로, 면직공장과 함께 1950년대에 태어났다.

빙하 역시 시장에서 수십 년을 더듬더듬 굴렀다.

4개 방직기업이 왜 포착되었는가? 만유순은 국내 면방기업의 생산량이 크며, 방추는 이미 1억 3000만 덩어리가 있다고 말했다.

최근 몇 년 동안 국외 수요가 활발하지 않아서 국내 시장은 한계가 있고 면방업 시장은 온통 홍해이다.

무한의 이 네 개의 기업은 일부 시장이 겹쳤다.

포옹단이 난방을 해야만 저수준 경쟁에서 벗어나 무한 방직 공업의 깃발을 다시 짊어지게 될 수 있다.

만유순은 새 그룹이 노기업 생산능의 단순한 부담이 아니라 새 신발을 신지 않을 것이라고 말했다.

새로운 그룹이 업그레이드해야지, 우선 생산 구조를 최적화해야 한다.

여유 있는 생산능은 외지로 옮겨, 무한 생산 기지에서 고단 방직 제조를 주력하고, 자화원단, 자동차 내장포, 공업용 천포 등이 있다.

현대방직 서비스, 단말기 방직 패션 산업을 발전시킨다.

전통적인 방직 업무는 산업 사슬 백엔드, 가치 사슬 고단에 뻗어, 예를 들어 강한구 건설 무한 패션 센터, 무한 패션 브랜드, 중부 지역에서 가장 영향력 있는 패션 센터, 국제 패션 플랫폼.

신유대화그룹은 2020년까지 연수입이 26억원으로 현재 4개 기업의 수입보다 1배 이상 증가하고 있다.