혁신 Crocs 3차 전형 결핍 실적 하락

중국 시장에 대한 기대가 가득하지만 한때 구멍슈즈를 풍미했던 캐러츠 (Crocs)가 현재 중국 시장에서 관점 조치를 실시할 수밖에 없다.

하지만 업계 인사들은 캐러치의 제품의 혁신 부족, 업데이트 속도 늦고 주문 패턴 등 문제가 문제다.

카낙츠 최신 발표한 3분기 재보 중 영업 수입은 2조741억 달러로, 시장 예상보다 2.78억 달러로 전년 동기 대비 3.024억 달러가 9.4% 하락했다. 이윤 면에는 27777만 6000만 달러로 전년 동기 1200만 달러에 미치지 못했다.

사실상 캐라치에게 실적 하락과 순이익 손실은 처음이 아니다.

실적이 하락한 뒤 이 회사도 여러 차례 노력했지만, 여러 차례 전형으로 가져온 결과는 뜻대로 되지 않았다.

2007년, 캐라치는 첫 번째 진행을 시작했다.

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전략은 구멍신을 업그레이드해 운동복식 업무에 신경을 쓰고 있다.

이 회사는 캐러치슈즈 투기동 액세서리 를 전문으로 구입한 지비츠, 산마트 하브리안 디자인사 등 기업을 수매해 구멍슈즈와 액세서리를 꽂을 수 있도록 의상과 부품을 선보이며 성인과 어린이의 캐주얼 트레이닝복을 선보였다.

그러나 이 일련의 조치는 구멍신발의 유행을 지키지 못하고, 캐라치는 업계에서 "동굴에서만 글을 짓는다"고 조소했다.

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2008년 단일 스타일의 신동화는 중국 시장에서 체불되고 대량의 재고가 쌓여 있었고, 당시의 팀은 이차 전형: 설장 구멍신, 확장 제품 라인을 열어 다원화 전략을 열었다.

이른바 ‘설장 ’이란 구멍신발을 미끼로 끼워 놓았던 가장 안쪽에 소비자가 가게 들어갈 때 가장 먼저 캐러치에 접촉할 수 있는 다른 상품이다.

이와 함께 이 회사는 중국에서 Ocented, 크로크쇼 등을 선보였다.

하이힐, 언더힐, 운동화, 겨울 부츠, 가죽선 등도 포함된다.

그러나 이러한 신품류는 인정받지 못하고 2009년 캐러치가 출시된 이래 첫 번째 적자: 1.84억 달러를 맞았다.

2012년 캐러치의 적자는 360.7달러, 2013년 4분기 순손실은 6693.3만 3만 달러로 증가했다.

2014년 장기 실적이 좋지 않기 때문에 카낙츠는 글로벌 전략 재편 계획을 가동할 수밖에 없었다.

세 번째 변형 내용은 단순하다: 가게를 닫는다.

카드 낙츠는 폐쇄나 재구성, 특히 중국 등 부진시장을 중점으로 하는 600간 직영 매장 중 75 -100간으로 직원 183명 (직원 총수 3.6%)을 사퇴하고, 기존의 350개 제품선을 30 ~40% 줄여 소형 시장에 대한 직접투자를 줄였다.

지난해에는'관점'을 주제로 한 전형 계획이 계속되면서 중국 시장에 번지고 있다.

올해 3분기 말까지 카낙츠는 전 세계에서 총 557개의 매장을 운영하며 전년대비 28간 감소했다.

캐라치는 핵심 시장의 업무를 강화하기 위해 중국 등 약세 시장의 일부 매장을 간소화할 것이라고 밝혔다.

지금은 캐러치의 또 다른 수를 생각해 나날이 하락하는 실적을 대비했다.

올해 1월 주마취임한 카낙츠는 신임 CEO Greggg (1313) Ribattt에서 앞서'눈장'에 걸린 신동화로 시장을 되찾는다고 밝힌 것으로 알려졌으며, 발전의 중점을 보급하며 기존 제품 유별 확장 계획을 잠정했다.

카낙츠는 "신굴 신발은 큰 사업이었지만 요 몇 년 동안 우리에게 무시당하였다"고 반성했다.

미국 시장 연구기관 투명시장 연구 (TransparncyMarketResearch)에 따르면 2018년 글로벌 구두 시장의 가치는 21115억 달러로 2011년부터 2018년까지 복합 연성장률이 1.9%로 예상된다.

이 가운데 아시아태평양 지역은 전체 구두 시장의 30.1% 를 차지할 것으로 예상된다.

중국 보고홀 데이터도 향후 5년간 중국 도시의 주민 1인당 수입을 지배할 수 있는 연평균 증가율은 7% 보다 높다고 밝혔다.

7%의 성장률을 분석해 보수는 2016년 중국 레저화 업계 시장 규모가 1251억원으로 연평균 증가율은 7.29%로 예상된다.

이런 시장에 직면하면, 카낙질은 결석하기를 원하지 않을 것이며, 이때 구멍신발이 다시 등장했다.

그러나 신어의 복귀에 대해 업계 인사들은 흥미를 끌지 못했다.

여러 업계 인사들이 캐라치의 실패로 중국 시장 짝퉁 제품에 의해 생명선을 제압했다고 말했다.

내크, 아디다스 등 브랜드를 예를 들어 중국 수십 년 동안의 발전 과정 중에도 시종일관 모조품의 충격을 받았지만 제품 라인이 넓고'특별판, 한정판 '등 고모리 제품의 개발과 보급을 중시해 산채 상품의 충격하에서 시장을 잃고 있다.

그러나 캐라치는 모조자에게 주먹 제품을 붙잡아 판매 실적이 하락했다.

카낙츠 역시 가격 인상 등을 통해 모조품을 압박했지만 부득이하게 효과를 거두었다.

이 현상의 뒤에는 카낙츠 업데이트 속도가 느리고 주문 패턴의 단점이 있다.

그동안 카낙츠 회사 내부에서 신상품은 초보적인 생각부터 마지막까지 18개월에 가까운 시간이 필요하다는 정보가 나왔다.

일부 브랜드의 신상품 출시 주기는 15일이다.

또 이 회사의 주문 모델은 주문회를 열고 주문서를 내리기 위해 제품의 탄생 속도를 지체했다.

UTA 에서.

양대균 대표를 관리하는 중국구 총재는 심미피로 대중에게 카낙치의 굴슈즈는 이미 흡인력이 크지 않았기 때문에 노장이 재입공을 할 수 있을지 관건은 혁신을 볼 수 있었고, 또 캐러치의 제품 아이디어, 갱신 속도, 주문 모형 등 코너에 이르기까지 단판으로 성패를 결정할 수 있을까.