초조하게 복장 거두 의 심병 으로 전환 하다

초조하다.

거물의 심병.

국내 가장 대표적인 의상 브랜드 두 개.

과

거의 같은 곤경에 빠졌다.

미방은 연속 네 차례의 성공적 전환을 시도해 의상업에서 선구적으로'선열'으로 변해 보스턴 실적이 연년 하락하고, 주가가 줄어들고, 골드웨어 기업의 전형적인 비정극이 계속되고 있다.

근접

의류 업계의 저조한 추세, 전자상들의 충격, 외국 의류 브랜드 ‘무거리 ’의 구매는 이미 오래된 브랜드 브랜드 사면초가 되었다.

대공 국제자본 평가는 최근 내놓은 미방 추적 평가 평가 평가 평가 평가 평가 평가 평가 수준 은 이미 안정적 으로 부정적 으로 조정 했 다.

대공국제정보평가는 우리나라 레저 의상 업계의 경쟁이 치열하고 국내외 브랜드의 경쟁 압력이 지속적으로 커질 것이며 전통의상 소매점들이 전기상과 소매 경로가 바뀌는 충격을 지속적으로 받을 것으로 보인다.

지난해 관중점포 및 할인력 등 요인에 영향을 받아 미방영업 수익 및 모이익이 계속 하락했고, 중첩 비용이 높은 영향을 받았으며, 미방 이익 총액이 적자 났다.

또 미방 재고가 유동자산에서 비례가 여전히 높고, 주전 효율이 비교적 낮고, 133대 (131대) 가 어느 정도 하락한 위험이 존재하고 있다.

2013년부터 2016년 3월까지 미방 영업수입은 78억 9억원에서 19조2200억 원으로 줄었다.

2015년 말 미방 재고품은 18.75억 원으로 전년 대비 30.59% 증가했다.

미방 재고가 유동자산에서 비교적 높았는데, 일단은 줄곧 일정한 자산감치 위험이 있다.

또 다른 복장 거물 보스턴도 근심이 가득하다.

2016년 3월 말까지 보스턴 패딩 소매 총수는 1328개에서 5271개로 줄었다.

이 중 자영 소매점 833개 감소, 제3자 중개상 소매점 495개 감소.

비우털 업무 방면에서 보스턴 남장, 제시, 모고는 각각 175개, 8개, 61개 순이었다.

두 부분의 업무 합계가 1572개의 가게를 줄였다.

험난하다

큰 배가 머리를 돌리는 것은 쉽지 않지만, 용감하게 시도했지만, 미국은 여러 차례의 변형은 칼끝에서 춤을 추는 것 같다.

패션 브랜드 대거 입화한 후, 미방은 처음으로 변신을 시작하고, 자아라, H &M 의 공급 사슬을 모방하지만 생존주기는 여전히 빠른 패션 패션에 차여 있는 것도 재고기업이다.

한 번의 충격 후, 아직 정신을 잃지 않은 미방은 또 전기상에서 밀려왔다. 그때는 모두 객체의 대거리들이 번거롭고, 미방도 먼저 전기상 플랫폼이 되었지만, 유감스럽게도, 국가구매망은 미방사업의 초심을 실현하지 못하고 독립적으로 운영하는 방구망은 경로를 가져왔다.

2년 후 미국이 방매망을 환매했으나 실체점 융합에 부여된 O22O는 시종일관 실현되지 못했다.

이 전 전형에서 미방은 체격 브랜드를 끊임없이 내놓았지만 미방 브랜드의 영향력을 다시 내놓지 못했다.

최근 2년 동안 미국은 모바일 쇼핑의 전형 물결에 투신했으나 새로 선보이는 유범앱은 지난해 10월 다운로드량은 20여 만이다.

미방보다 파스덴의 전형적 이성이 많지만 실적 저곡에서 완전히 빠져나오지 않았지만 개선됐다.

보스턴은 브랜드 발전 전략을 다시 빗고, 보스턴 수석 재무관 맥윤권은 강박 브랜드가 잠시 중단되며, 나머지 부패는 계속 발전할 것이라고 말했다.

보스턴 브랜드는 여전히 그룹 패딩 업무의 중점 발전 브랜드, 빙결 주요 온라인 채널 판매, 젊은 소비자, 설중비행 야외 영역으로 뻗어 있다.

비패딩 업무에서 보스덴은 여장을 중점적으로 삼고, 미래 브랜드의 합병 포인트도 여장 측면에서 고려한다.

재보에 따르면 보스덴, 설중비, 얼음, 강박, 기타 브랜드 매출액은 33억1600억원, 4조47억원, 520만원, 83만원, 21만8000원으로 각각 83.4%, 11.2%, 1.3%, 2.1%, 0.6%로 나타났다.

할인 가공 관리 업무 수입은 9억 84억 원으로 18.1% 하락했다.

보스턴 에피소드 가공 업무 고객은 주로 12개로 미국 유명 브랜드가 있다.

비우털 업무가 18.3%에서 8.26억원, 보스턴 남성복 매출액이 32.5%에서 1.86억원으로, 제시는 4%에서 3.33억원, 마사지가 25.7%에서 1170만원 하락했다.

업계 난국

국내 의상 거물들의 전환적 유혹도 의류 업계의 생존 상황을 굴복시켰다.

평가기관에 따르면 미래 1 ~2년, 의류 업계는 여전히 소비 증속 하락에 직면해 국제 브랜드, 인터넷 플랫폼, 신형 소비 채널의 다차원 경쟁이 여전히 존재하고 경쟁 압력이 커질 것으로 전망된다.

국내 브랜드에 비해 국제 브랜드는 브랜드 호소력, 빠른 반응 능력, 글로벌 자원 통합 능력 및 비교적 성숙한 패션 브랜드 문화를 가지고 있다.

국제기업의 국내 시장 점유율이 해마다 증가하여 국내 의류 브랜드에 특히 12선 도시 배치에 대한 의류 기업에 비교적 큰 충격을 받았다.

국제 브랜드가 국내 의류 시장에 대한 확장 및 서너 라인 도시로 침몰됨에 따라 의류 기업의 경쟁 압력이 계속 이어지고 있다.

현재 우리나라 의류 업계의 시장 구조는 비교적 분산되고 있으며, 3월 말까지 국내 방직 의류 업계는 모두 1.6만개 기업이지만, 업계 10대 브랜드의 시장 점유율은 10% 미만, 시장 집중도가 낮고 시장 점유율은 우세 브랜드에 집중되지만, 대부분의 시장은 여전히 브랜드 부가치보다 낮거나 무브랜드 부가가치의 상품이 차지하는 것은 아직 절대 우위를 이루지 못하고 있다.