CFO 는 어떻게 “ 주선 ” 기업의 통계, 세무, 재정국 3자 사이

CFO 3국 역할: 기업 통계, 세무, 재정국.

늑대와 양 사이에서 늑대성에 편향된 위치는 프로 매니저가 선택할 수 있는 리더십이다.

1, 우선 기업의 통계국이다.

CFO 정리 데이터를 분석 보고서로 보고, 회계 기준에 따라 처리할 뿐만 아니라 기업의 거시적이고 미시적인 환경에 대해 다음 단계로 판단해야 한다.

CFO 는 데이터의 파악을 통해 기업의 상황을 보고서, 분석을 통해 심률의처럼 드러난다.

2, 다음은 기업의 세무국.

CFO 는 내부 통제 시스템을 통해 소득 일부를 상수하여 수직 관리를 진행해 현금흐름을 집중 자금지를 통해 더 잘 활용한다.

자금 분산은 자금 관리 비용이 늘어날 뿐만 아니라 기업이 비교적 허술해 장기를 이루지 못하고 세무국은 현금 수익을 모아 기업 전체적인 통제를 형성하는 것이다.

3 、기업의 재정국이다.

재정국에서 자금을 하달하면 직능을 통제하고 전략적 기능을 세우고 기업의 자금이 어디에 투입해야 하는지를 결정해야 한다.

CFO 는 기업성장이 대외투자를 통해 외부 성장을 진행할 것인지, 기술혁신과 내고로 성장할 것인지를 결정해야 한다.

다른 업종별 산업적 특징이 있으며 CFO 는 기업이 자금을 어디로 투자할 것인지 어떤 방식으로 투자하는 것이 최우선이다.

CFO 는 감사와 감독의 직능을 가져왔다.

어느 나라 기업도 존재한다

내조정 기능 중 서명 절차, 허가 감독은 이를 위해 설치된 것이다.

CFO 로서 체제에서 내종 실효를 근절하는 기회를 동시에 발휘해 이사회에 보고하는 것은 CFO 가 기업에서 매우 중요한 직책 중 하나다.

기업의 고문도 충당해야 한다.

장뢰는 “예를 들어 세무 처리를 할 때 국가별 세무가 복잡하고, CFO 는 현지 정책에 따라 합리적인 세금을 내야 한다 ”며 “구매 등 프로세스 과정에서 CFO 도 계약에 대해 의견을 주고 사후 감독을 피하고 원본을 통제해야 한다 ”고 말했다.

CFO 의 전략 시야를 키우려면 다른 분야에 종사해야 한다

그중에서도 실천이 필요하다는 것을 관찰해야 한다.

기업의 발전은 업계의 발전을 벗어나지 못한다.

CFO 는 기업의 경제관으로서 자신이 있는 기업의 경제 분석을 충분히 이해해야 한다.

조직 구조는 비슷하지만 기업별 메커니즘은 다르다.

국기업의 메커니즘은 양떼와 같고, 양떼가 부를 수 있지만, 진정한 결정은 두양이 결정한다.

케이스의 메커니즘은 초롱과 같고, 사람들은 주로 중층에 집중하고, 결정 메커니즘의 민주주의에 집중되어 있지만, 제구축이 형성되는 것은 불가피하다.

세 번째 메커니즘은 금자탑 모양으로 위에서 아래로 다르고 서문은 이런 유형이다.

결정 효율에서 양떼형의 결정 속도가 가장 빠르고, 초롱형 기업은 오랜 시간 토론이 필요하다. 피라미드형 기업 결정의 빠른 속도는 어느 계층인지 결정에 달려 있다.

집행력 측면에서 양떼형 기업에서 두양떼가 양떼를 움직이지 않으면 집행력이 낮다. 초롱형 기업에서는 직원들이 모두 자신의 목표를 가지고 있다. 협동할 수 없다면 집행력을 낮출 수 있다. 피라미드형 기업의 메커니즘은 시장에 적합한 제조업에 적합하다는 주장을 하고, 장뢰는 시장화된 기업의 메커니즘이 통상적으로 생기지 않기 때문에 전통업종, 자본 독점업과 국유 기업의 집행력 총체는 느리다.