국내 패션 브랜드 Esprit 은 왜 진흙탕에 빠지는가?

　　Esprit일찍이 약간의 경제력이 필요해서 부담할 수 있는 유행이었다브랜드청춘의 기억을 점령했다패션국내 최초의'중산'의 의미를 지닌 패션 이름이다.그러나 강과 강과 강은 점점 더 이상 풍채가 없었고, 지금의 Esprit 는 잊혀진 악운에 처했다.

얼마 전 홍콩 패션 캐주얼 브랜드 Esprit 가 본 재물을 발표한 자료에 따르면 Esprit Holdings (0330.HK) 사체글로벌 지주 유한공사가 오랜 시간 전형 노력 끝에 결국은 손익 2100홍콩 달러로, 재재재년의 순손실은 37억 항구에 달했다.

그러나 최신 재보에서 세계 글로벌 흑자는 기업의 ‘다이어트 ’를 통해 홍콩 사무실을 매각하고, 점원 감원 등의 조치를 통해 기업의 장부의 이익을 실현하는 것으로 나타났다.회사의 주영 업무는 여전히 지속적인 손실 상태이다.

한 가문 코로새의 문간이 문을 닫을 때 에스프릿은 ‘매신 ’으로 생명을 이어가고 있다.국내 패션 브랜드'선두양'으로 에스프릿은 왜 진흙탕에 빠졌다?

절정 시기.

Esprit 전신은 미국 샌프란시스코의 한 제의회사로 홍콩 극동유한회사를 대리상 구입을 위해 이 회사의 상사 형이원, 여자 임칭노의 남편이라 낙도가 됐다.

1980년대 Esprit 는 미국 청소년들이 가장 좋아하는 의상 브랜드 중 하나였다.탁유망한 형이원, 이때부터 아시아에서 에스프리트 의상 도매를 시작했다. 아시아 적지 않은 도시에서 소매점을 개설했다.

1993년 홍콩 원동 유한회사 소속 상장 아시아는 홍콩, 4년만에 Esprit 유럽 업무를 수매하고, 리퀴드 지주유한회사로, 에스프릿의 패션은 전 세계적인 포석에 나섰다.

1997년 체리글로벌과 화윤그룹 합작으로 화윤사체로 중국 대륙에서 Esprit 브랜드 의상 소매 업무를 전개해 첫 해에는 58%의 업적이 늘어났고, 최고점은 전국 100개 도시에서 수백 개 직영점과 가맹점을 보유하고 있다.

중국 대륙에서 Esprit 는 중산층 서양식 심미품위였던 최초 계몽자이다.당시 ESPRIT 의 호소력이 컸고 각 백화점은 그것을 유치하기 위해 다양한 혜택정책을 쏟아냈다.Esprit 의 절정 시기에 각 대형 가게의 손님들이 끊이지 않고, 심지어 임현제, 판빙빙 등 스타들이 Esprit 에서 쇼핑하는 모습이 눈에 띈다.

중국 진출 10년 전, 경쟁자가 부족한 에스프릿의 행운은 중국 시장에서 버금버림이 가득해 높은 지위를 얻었지만 위기는 날로 늘어나고 있다.

2006년부터 이원선은 Esprit 모사 사첩 글로벌 이사회 회장과 CEO 의 직위를 절감하고 2010년까지 완전히 비웠다.따라서 사첩세계가 갈수록 나빠지고 몇 년 연속 비탈을 내리는 것이다.

2009년 Esprit 매출이 7.4% 하락했다. 이와 비교한 것은 순이익이 27.4%, 순이익은 13.8%로 하락했다. 같은 해 Esprit 는 15년 2자릿수 고속 증가로 쇠퇴 주기에 이르렀다.

쇠퇴 주기에 접어들어 Esprit 는 여전히 확장되고 있으며 소매나 도매 면적은 지속적으로 증가하고 있다.그러나 이 확장은 판매나 이윤을 얻는 것만으로도 Esprit 에 부정적인 효과를 가져왔지만 Esprit 의 퇴세를 살리지 못하고 오히려 Esprit 의 쇠망을 가속시켰다.

2011 재년, Esprit 는 팔목 북미의 경쟁이 가장 치열하고, 점유율 (3 -4%)이 상대적으로 적은 시장으로, 가장 큰 유럽과 판매, 이윤이 증가하는 아시아태평양 시장을 보유하고 있으며 80개의 불이익 가게를 폐쇄했다.

결국'살빼기 '조치는 Esprit 에서 떨어지는 속도를 늦추지 않았고, Esprit 당시 순이익은 7900만 홍콩 달러에 비해 81% 폭락했다.

실적 파동이 결국 고위층의 인사 동요를 초래했다.

2009년 2월부터 3월 사첩글로벌 경영 이사이자 Esprit 브랜드 북미주 회장 Grifith, 이사 겸 Esprit 브랜드 토마스 주하네스 주하네스

이로써 형리와 고한사를 비롯한'추첨'을 비롯한 세 명의 창시자가 모두 탈퇴했다.이 일파환혈은 2009년 5월 방으로 정식으로 끝났다.고주파수 환율, Esprit 의 브랜드 발전은 더욱 시끌벅적하다.

‘후발의 쇼 ’의 중국 지역에서도 에스프릿의 피곤도 점차 드러나고 있다.

2010, 2011년, Esprit 는 중국 지역에서 매출이 27% 높았지만, 빠른 패션 자ara, 유니폼, H &M 등 브랜드의 충격을 받아 그 해 이후 계속 위축되고 있다.

2012년, 2013년 초, 사체라운드는 300억 항만 위안의 매출액이 무너질 때 자ara 모사 인티렉스 (Inditex)를 찾아왔고, ITX (ITEX)가 앞서 스페인의 분판과 운영 총감의 마호사를 맡았다.이때까지도 에스프릿은 자라와 H &M 이 전면 초월됐을 때 북미시장이 일석하지 않았을 뿐만 아니라 독일 캠프와 회사 소재지인 대중화도 잇따르고 있다.

마호스는 또 다른 세 명의 인지폰을 넣은 고관 주안 캐로로, 엘리나 리자노이와 조이노스 모토노스, 스테르모스, 스테르모스 4년 전형 계획이 공식적으로 개시됐다.

유니폼과 자ara는 각각 6년과 10년만에 중국 시장에 진출했지만 스웨덴 브랜드 H &M 과 단연 단둘이 중국 젊은이들의 빠른 패션 선택이 됐다.Esprit 는 브랜드 활력을 잃고 젊은이들에게 버림받고 있다.

패션권의'빙화 이중천 '

아슬아슬한 패셔니스타는 에스프리트의 한 집이 아니다.

마찬가지로 ‘다이어트 ’에 기대어 정세를 반전시킨 데님 거물 레비 ’s.최근 재보 발표에 따르면 리비스 스테러스 & 13 & 10. 코스 2분기 수입은 여전히 성장을 이루지 못했지만, 재편 이후 기업의 지출이 감소하는 추진 아래 흑자가 대폭 개선되고 있다.

유독 유독 유독, 버그 라이언즈 (0592.HK)는 2016년 상반기 이익 예보를 발표했다. 그룹 주주는 지난해보다 75%-85% 감소할 것으로 예상되지만, 보고서는 6월 말까지만 해도 순익 2.92억원, 연간 1.53배 상승했으나 마카오 물업을 제외한 이윤은 2500만원으로 78% 하락했다.

조단노, 반니로, 버그 라이언스 라이온이 함께 불리던 패션 패션의 3거두, 지금은 브랜드가 없는 날이다.

1981년 항자브랜드 조단노를 설립해 1991년 홍콩에서 상장 (조단노 국제보좌단노국제1300709. HK) 을 열고 이듬해 본격적으로 내지시장에 진출해 중국 휴한복 소매 연쇄점 선허를 열었다.실적이 정상에 오른 2013년 조단노의 영업수입은 58.48억 홍콩, 전 세계에서 모두 문점 2642개를 개설했다.

그러나 호경기가 길지 않아 조단노는 최근 3년간 매출이 다른 수준의 하락으로 재고 문제가 우려된다.2015년 조단노 매장 수는 81개로 줄었고 그 부브랜드 에울라도 경영정지를 선언했다.지금 조단노는 1, 2선 도시의 주류 상권에서 거의 사라졌다.

더 비참한 것은 패션의 전면적인 타격 아래 일부 패셔니스타들이 매신당한 액운이다.

베니로로 예를 들어 ‘ 브랜드 상품 ’ 반니로는 70 후 80후의 패션 기억이었다.

80년대 초에 창립된 베니루는 1996년 홍콩 상장회사 덕영가 (03221.HK) 에 의해 인수해 부속회사가 되고, 이후 내륙시장에 진출했다.

유덕화, 왕비, 장만옥 등 대형 스타들을 모델로 삼았고, 반니로가 정상 시절 매장 수량이 4000개를 넘겼다.그러나 최근 몇 년 동안 부실한 손실과 전형 실리의 그늘은 베니로, 2011년 4년간 617개 가게를 폐쇄해 매달 12개씩 폐쇄했다.2015년 9월 30일까지 베니로 매장 총수는 2849개로 줄었다.

올해 초 반니로가 모사 홍콩 덕영가그룹에 싸게 팔려 2억 5000만 위안의 거래 가격이 크게 떨어졌다.

패션계는 잔혹한 세판을 겪고 있다. 지금의 시장 구도는'빙화 이중천'이라 할 수 있다. 패셔니스타가'관점 붐'에 직면하고 있다. 한편 패션 패션이 패션계의 반벽강산을 점령하고 있다.

자ara 를 대표로 한 모사 인디렉스 (Inditex)는 13일 SA, ITX.MC 그룹은 상반기 매출 11% 증가, 전 경쟁 상대를 격파했다. 이 성적은 아만시오 오테카 (Amanciioi)를 창업한 아마네오 (Amanciioi)가 세계 최초의 지위를 세웠다.

이 가운데 그룹 계열의 핵심 브랜드 자ara가 13%의 판매 증가를 기록하며 매출액은 그룹 총매출의 3분의 2를 차지했다.가게를 닫는 패셔니스타와 비교해 지난해 자ara는 79개의 신점을 늘려 세계 본점 수가 2002개에 달했다.Inditex 전체가 글로벌 매장을 2692개에서 7013개로 늘린다.

다른 패션 브랜드인 H &M, 유니폼 등도 최근 몇 년 동안 빠르게 확장되고, 함께 골드카드로 점령된 패션 시장을 함께 삼키고 있다.의류 업계에 있어서 가장 좋은 시대다. 이것도 최악의 시대다.

패션이 얼마나 멀어요?

시세의 영웅, 과거의 패셔니스타가 풍요를 이끄는 시대는 이미 과거에 이르렀고, 이러한 영웅들은 자신들의 직면한 문제들을 직시해야 한다.

인터넷업체 뿐만 아니라 패션업에도 적용돼 대열의 패션 브랜드 자아를 살펴보면 알 수 있다.

빠른 패션 브랜드, 성숙, 빠른, 소비자 수요 가이드의 수직 일체화 공급 사슬은 자아라의 제압포인트다.반면 Esprit 는 여전히 브랜드 건설 초의 도매 사고에 머물면서 소비자가 요구하는 폐문차 위주의 위주를 벗어나 트렌드를 이끌어낼 수 있는 방향을 선호한다.

다행히 Esprit 는 일찌감치 이 문제를 깨달았다는 것이다.지난 2014년 에프릿은 자ara 앞 고위층 마호스를 찾아와 긴'자라식 '개혁을 열었다.

이들은 자ara의 패턴을 도입한 것으로 알려져 있는 9 ~11개월에서 3 ~4개월로 줄였다.재보에서 “제품의 설계, 품질과 성가가 개선되었고, 동점 매출은 동기 대비 8% 증가했다 ”고 밝혔다.

그러나 자세히 비교해 보면 Esprit 는 모드 구조와 제품 디자인에 자ara와 여전히 큰 차이가 있다.

ZA가 채택한 것은 실제로 SPA (Speciaalty Retailer of Private Label)의 경영 패턴은 SPA (Sparel)의 경영 패턴으로, 기업이 생산에서 소매까지 모두 통제하며, 유전 속도를 높여 경영 원가를 압축시킨다.

SPA 패턴은 3단계의 개량을 거쳐 1986년 미국 의류 거물 GAP 사가 제시한 원형으로, 저가 대중화된 기본 모델과 창고식 슈퍼마켓을 특징으로 한 UNIQLO (유니클로)를 대표하는 일본화 SPA 모델이다.마지막으로 자ara가 채택한 SPA 모드, 공급 사슬에 대한 통합을 강조하고, 고효의 생산능력을 보장해 제품의 빠른 업데이트, 가격에 ‘빠른 패션 ’을 더해 의상계의 새로운 기적을 만들었다.

구체적으로 자ara는 새 패션을 디자이너로부터 아이디어, 디자인, 조립판, 조립식, 점포 상가에 이르면 가장 빠른 2주 만에 완성된다.이 같은 공전무후무후무한 추신 속도는 자ara 자작공장의 공로를 벗어나지 못하고 다른 의류회사와는 달리 구매와 생산을 대부분 유럽에서 진행하고 있으며, 최대 수준은 스페인 본부와 공간을 단축시켜 모든 생산 환경에 대한 통제력을 강화하고 있다.유럽의 각 자ara 공장에 분포되면 검증된 후 바로 배송센터로 전송된다. 고효로 작동된 배송센터로 신규 생산된 의상 제품이 세계 각지에 급속히 분배된 자아라 매장이다.

유럽 지역은 24시간만 걸리면 가게에 도착할 수 있는 것으로 알려졌고, 세계 다른 곳은 36 ~72시간, 상품이 가게에 도착한 직접으로 올라와 자라점포는 늘 소비자들에게 이목을 집중시켰다.

이보다 소매 도매상으로 거주하는 에스프리트가 계속 걷는 것은 모두 의류 업계의 전통적인 ‘경자산 ’ 노선으로, 의류 브랜드의 유일한 업무는 디자인 신품과 주문회가 열린다.구체적으로, 시즌 신제품 설계가 완료된 후, 회사는 종종 두3개월의 원단 구매 기간을 거쳐 각 공장에서 생산을 진행하고, 그 기간에 주문회를 열고 각 지사와 대리상의 주문 주문 주문서에 따라 생산, 최후에 배송과 보적 단계에 이르게 된다.한 무리의 신상품은 설계에서 상가까지 완성되어 수개월 동안 걸릴 필요가 있다.

자ara는 디자인부터 성복을 카운터에 올려 판매하는 시간까지 가장 짧은 7일, 보통 12일, 한 해 약 1만2만 스타일을 선보인다.이보다 Esprit 의 주문회는 1년 2회에서 한 달 1회로 변한다. 한 해 7000금 정도 패션을 선보이고, 주문회 도매 업무위주의 모드, 주기장의 주문이 점유된 비율은 여전히 높다.

또한 공급 체인 단판으로 에스프릿은 시장 변화에 대한 빠른 반응을 하지 못하고 소비 흐름에 순응하는 제품을 제때에 내놓을 수 없다.

또한 에스프리트는 의상의 제작과 소매 과정에 참여하지 않기 때문에 의상 생산 원가에 대한 통제 능력도 미약하다.Esprit 재화 업무를 맡았던 당사자들의 추억에 따르면 에스프릿의 공급 사슬은 한국 의류 브랜드 ‘애틋 ’보다 30% 정도 비싸다. H &M, 자아라, 유니폼과 경쟁을 하지 마라.

Esprit 가 ‘수직 모드 ’를 전환하기 시작했지만 수직 소매상과의 협력을 강화해 ‘직영 ’ ‘전매 ’ 등 채널 판매를 늘려 제품 설계, 출하, 정가 등을 개선하기 위한 문제다.그러나 여러 해 동안 Esprit 는 많은 중개업체와 긴밀한 연락을 이루고 도매 소매의 유전자를 뿌리뽑기 어렵고 백화점을 따라 걷는 에스프릿은 브랜드 자체 건설과 유지 능력도 미약하다.

자ara와 에스프릿의 매장에서 보면 이런 ‘통제력 ’이 브랜드에 대한 중요성을 발견할 수 있다.

자ara는 전 세계 60여 개국에서 2020여 개의 전문점을 설치했으며, 그 중 90%는 자영점으로, 나머지 합자와 특허경영점이다.한편, 자ara는 대도시의 번화한 상권에, 대형 매장, 걸핏하면 2000평미터의 초대체험공간에 업그레이드 상품진열에 소비자들에게 즐겁고 쇼핑 체험 체험 체험 체험을 이끌어 주는 등 한 정거식 쇼핑 소비 수요를 만족시킨다.

조아라 고객은 매년 평균 17차례인 반면, 다른 일반 브랜드는 3부터 4차례로 선착돼 소비자에 대한 흡인력을 경험할 수 있는 것으로 알려졌다.

비교해 실적이 하락해 에스프릿은 각 1급 상권이 거의 없어지고 23선 상권에 퇴거했지만, 어디서든 에스프릿은 매장 면적이 줄줄이 줄어들고, 인파의 왕성한 위치에서 변으로 돌아갔다.이외에도 Esprit 문점의 상품이 진열되어 혼란스럽고, 변함없이 비난을 받은 지 오래다.

제품의 재고에서 자ara 패션의 양은 일반적으로 크지 않다. 베스트셀러 스타일도 컨트롤을 진행하고, 옷 한 벌은 가게에 머무는 시간이 한달 이상 넘지 않는다.Esprit 의 주문 패턴은 고재고품을 가져와 상품가격은 최고로 높고, 디자인은 만년불변하는 늪에 빠졌다.또한 재고가 커지면서 Esprit 소매상은 항상 제멋대로 하는 ‘광광 세일 ’을 크게 손상시켰다.

이 외에도 의류 브랜드의 핵심은 영원히 제품과 떨어질 수 없다.

우선 의류 제품의 개발에 빠르게 패션과 전통 의상 브랜드는 천연적인 차이가 있다.

전통 의상 브랜드'디자이너를 주도로 하는 디자이너'의 디자이너식 제품 개발과 달리, 자라의 제품 디자인과 개발은 소비자 수요를 향한 것이다.매일 자ara 문점 매니저는 소비자의 구매 행위, 제품 피드백 등을 본사에게 총괄해 고객의 수요를 전달하고, 이들은 당일 판매 상황을 살펴 다시 진열해 판매의 최대화를 위해 판매를 진행한다.

한편, 자ara는 젊은 디자이너와 구매자를 많이 보유하고 있으며, 일년 동안 다양한 패션 센터에 휩싸인 행사장에서 톱 브랜드 디자이너에서 영감을 얻으며, 현재 가장 유행하는 패션 요소를 포착하고, 제때에 자ara에게 보내는 디자이너들을 반영한다.

지난 2001년 6월 마돈나가 스페인 바세라로 콘서트를 열고 3일간의 공연을 진행 중이며, 무대 아래에서는 마돈나가 콘서트에서 입은'동금'을 입고 스페인 거리에서 마돈나 패션이 신속하게 열풍을 일으켰고, 이 의상은 현지에서 온 자아라.조라의 신제품 디자인과 공급 속도가 빠르다는 점에서 전무후무라고 할 수 있다.

그 다음으로 제품에서 우위를 차지하지 않는 Esprit, 자리는 여전히 혼란스럽다.

2002년 체코 독일인 고한스 행정 총재는 20세 -40세, Esprit 는 Esprit, Esprit, Esprit, Esprit, Esprit, Collection, edction, Esprit 클래식 코스, 원유 스타일, Esprit Collection

세분한 의상 브랜드는 소비자들에게 더 적합한 선택을 도울 수 있지만, 에스프릿의 세 개의 브랜드 디자인부문은 서로 분리되지만 독일 두세르도프 디자인센터에 소속돼 비슷한 문화콘텐츠로 스타일링이 비교적 높다.시장에서 선보이는 결과는 브랜드의 위치가 불안정하며 기본적인 티셔츠를 예를 들어 각종 브랜드 간의 차액은 3400위안에 달하고, 판매가가 가장 낮은 99위안으로 가장 높은 500여위안이다.

최후 높은 정가에 세일 세일 세일, 에스프릿은 최근 몇 년 이미지 폭락으로 전락하여 소비자가 세일 기간에만 구매할 수 있는 기본 브랜드로 전락했다.애당초 가장 소비 실력과 소비욕이 많았던 고객들은 이제 이 브랜드에서 점점 멀어지고 있다.

어떻게 다시 젊어질지 고민하는 것은 에스프릿의 급선무다.

이미지 개혁에서 Esprit 가 상반기 인기를 끌었던 한국 스타 송혜교가 2016년 새 시즌 패션모델로 캐스팅됐다.앞서 송혜교가 주연을 맡은'태양의 후예'는 국내와 아시아 지역에서 각종 시청률 기록을 세웠고, 젊은이들의 마음에는 지명도와 지위가 높았다.

Esprit 는 이달 초와 조류판 및 바이어숍 Opining (Operemony)이 출시한 연명금은 패션의 한 차례 탐사였다.하지만 트렌드 패의'습기'는 Esprit 의 제품의 라인을 전체적으로 복사해야 하는데 시간이 걸릴 것 같다.

스카이볼의 수석 재무관인 덩영용용용용용용용은 아태도전에 대응하는 조치를 포함해 특허경영을 집중적으로 발전시켜 전상 업무를 집중적으로 발전시키겠다고 밝혔다.한편 Esprit 는 현재 2년 동안 10억 홍콩 달러의 지출을 절약해야 하며, 경영 불선한 점포 감소, 도매 규모를 줄이고 구조 중첩을 계속 줄여야 한다.

그러나 소비자들이 Esprit 에 대한 흥미를 완전히 잃는다면, 선 아래로 전환하는 것은 운명을 구할 수 없다.