Maisson Margiela 창시자 사망 누가 디자이너 브랜드가 무시되는 중요한 캐릭터

사람들은 항상 소홀히 하는 점은, 거의 없다.

창의와 상업에 힘입어 성공한 디자이너 브랜드 뒤에는 일반적으로 중요한 역할을 하는 비즈니스 파트너가 있다.

성공한 디자이너 브랜드는 반드시 상업과 창의의 협력과 균형이 있어야 하며 예외가 아니다.

Martin Martin Margiela 공동 창시자 및 디자이너 제니 파트너 제니 (Martin Martin Martin Martion Martion Margila) 가 지난 1일 병으로 사망했다.

메리어스와 오랫동안 함께 일했던 전 브랜드 통신총감도 73세 Meirins는 이탈리아 Puglia 대구의 숙소에서 세상을 떠났다.

Martin Margiela 인스타그램 계정에 제니 메리언스와 Martin Martin Margiela 포옹 사진을 게재했다.

디자이너 마르틴 (Margiela) 과 마찬가지로 Margiriela (Margiela) 는 비즈니스 (Martion Martion Martion Martion (Margiela) 의'상업대뇌'가 팔십 년대 창립 패션하우스에서 중요한 역할을 했다.

Maisson Margiela 인스타그램 계정이 발표한 애도 사진.

이 뉴스는 대중 매체에서 큰 파란을 일으키지 않고 반면 패션업계의 반향은 강렬하다.

Calvinklein 창의적인 컨셉 Raf (Calvin Klein Klein) 코드라임 (Calvin Klein Kleins) 의 아이디어를 담았고, Meirens 이미지를 바꾸는 방식은 벨기에 점포를 통해 그녀의 점포를 통해 Martion Martin Martin Margila를 통해 글로벌 범위 내의 영향력을 바꾸었다고 생각했다.

안테르푸 패션박물관의 모무수석책전인 겸 카테이트 디바는 메리슨맨먼먼먼먼먼마르첼의 공동 창립자인 것을 모두 알고 있지만, 사람들은 묵묵히 모르는 젊은 디자이너와 호흡을 맞추는 것은 결코 쉬운 결정이 아니다.

"패션계는 그 어느 때보다 그 여자처럼 젊은 인재를 위해 투자를 할 수 있고, 자신들의 잠재력을 과감하게 신뢰할 수 있다"고 말했다.

앵틀위성 전문점 Coccodrillo 주최자, 80년대 벨기에 패션 선구자 중 하나인 Geert (Geerruloot) 는 "Meirens가 벨기에의 패션 후기 성공을 과소평가할 수 없다"고 말했다.

그럼 제니 미린스는 과연 어떤 사람인가? 그녀는 이 패션방 뒤에서 어떤 역할을 했을까?

Margiela 창설에 앞서 Jenny (Meriress) 는 브루셀 기업가이자 크레나 등 여러 곳의 구매 가게를 운영하고, 앤드레비, 모티나 야마노토 등 디자이너 브랜드를 대리했다.

그는 1984년에 브루셀 첫 코미즈 개점을 열었다.

그는 1982년 설립된 벨기에 금방추 상 (골든스핀 스핀더블)의 발동기 중 하나로 이 나라의 젊은 디자이너가 국제무대에서 두각을 드러내는 데 중요한 역할을 했다.

80년대, 천구보령, 산요사 등 일본 디자이너가 유럽에서 이채로운 시기였다.

벨기에 안테푸 로열대의 학생들이 일본 디자인 이념의 영향을 받아 새로운 세력을 형성하기 시작했다.

이 중 해구주의로 유명한 마르틴 (Margiela) 이 포함돼 있으며, 그가 1년 늦게 졸업한'앵텔 (Aalter van Beirnd Memeulemeuleester, Driester Dries (Dries), Dirk Van Saene, Dirk bergmbergs, Margs, 마리나 Yee 다.

Martin 131 Margiela 는 항상 안테르위성 육군자 중 하나로 오해된다.

앙트푸 6군자 가운데 Walter van Beirendonck 외에는 Annt Demeulemeester 와 Dries van

Martin (Margiela)의 개인 브랜드도 7개 브랜드 중 상업화가 가장 성공적이고 지속적인 브랜드가 됐다.

그 정가는 사치 브랜드와 어깨를 겨누고 있지만, 이 브랜드는 지금껏 많은 포옹을 갖추고 있고, 특히 희유감을 유지하고 있다.

Maisson Margiela 가 파리에 있는 가게

브랜드의 성공은 Martin Margiela 가 패션 시스템을 전복시키는 디자인 이념과 관련되어 있지만 벨기에 기업가 제니 Merirens의 발굴로 돌아간다.

Martin 133 Margiela 는 묵묵히 알다시피 Margiela 가 그의 재능을 마음에 들었다.

1983년 메리어스가 심사위원을 맡고 있는 김방추 대상에서 마티엘 (Martin) 은 그 당시 경기에 참가한 선수로 메리첼아의 편애로 마르기엘아의 작품과 다른 심사위원을 다투고 있다.

경기가 끝난 후 메르틴 (Martin) 에게 메르기엘 (Margiela) 의 1주일 동안 그의 작품을 매장 Crea 에서 팔았다.

이후 Martin Margiela 가 본격적으로 패션업계에 진출하기 시작했고, 1984년부터 제안 폴 (Jean Paultier) 의 조수를 맡았다.

1988년 그는 메리와 함께 패션메이슨 마아틴을 창설했다.

이 브랜드는 점차적으로 고급 정제와 성의선을 발전시켜 여성복, 남성복, 장신구, 신발, 신발, 향수, 가거용품 등 여러 제품의 품종을 함축한다.

메리어스는 창의적 이외의 모든 일을 정리하고 마르틴 (Martin) 을 위한 메르기엘 (Margiela) 의 창의적인 공간을 장악하고 있다.

Martin (Margiela)는 패션계에서 전통적인 화려한 패션을 전복하는 미학 이념을 가져왔다. 해구수법과 신재료로 많은 사람들이 ‘괴팍 ’이라는 전위디자인을 디자인해 전통적인 섹시한 여성의 이미지와 뒤떨어진 이미지를 만들어냈다.

그의 패션쇼에서 모델은 항상 가면을 쓰고 얼굴의 특징이 모호하게 되어 시청자들을 의상 자체에 집중시켰다.

실체점포에서 점원은 일색 흰 두루마기 제복을 입고 디지털 대표적인 아이템 유별로 옷에 묻은 흰색 재봉선으로 브랜드 라벨을 대신해 매리젤라식 독특한 표현 체계를 만들어냈다.

전복적인 디자인 이념을 제외하고는 마틴 마기엘은 발가락 구두, 못 탈 등 로고 아이템을 출시해 브랜드의 상업에 많은 지원을 제공했다.

Mairtin Martin Margiela 1996년 봄 여름 시리즈

2002년 Meirens 는 브랜드를 기존 위치로 데려왔고, 패션업에 싫증이 나서 퇴직을 결정했다.

그는 이탈리아 상장그룹 OTB, 이탈리아의 유명 패션 투자자 렌zo (Renzo)를 1313 Rosso 에게 약 90%의 집단 주식을 매각하고 있으며, 이 그룹은 Diesel, Marni, Paula Cademartori, Viktori, Viktor &Rolf, Johni, Gallino 등 브랜드를 보유하고 있다.

OTB 에 팔린 뒤 Mairtin Martin Margiela 가 Maisson (Margiela) 로 이름을 바꿨다.

Margiela 본인도 2009년 사임 창의총감으로 일했다.

은퇴 후 메리어스는 이탈리아 플리아 대구의 해변별 별장에서 거의 자취를 감추고 있으며, 최근에는 ‘We ’를 단숨에 참여한 다큐멘터리 다큐멘터리가 올해 말 발행될 예정이다.

메린스는 다큐멘터리에서 "다른 사람에게 영합하고 싶을 때 갈 곳이 없어 아무것도 얻지 못했다.

너는 반드시 자신을 다른 사람과 구별시켜야 한다.

이대로 가면 고유체계에 대해 거들떠보지도 않는 자유를 가질 수 있다.

Martin Margiela 가 퇴임한 후 브랜드 디자인은 여러 해 동안 팀워크가 공동으로 완료되었으며, John Galliano (Nartin Margia) 가 2014년에 브랜드에 입사하여 창의총감을 맡기 시작했다.

반유대언론 사태 이후 타격 이후 John Galliano Margia 동산에서 재기했다.

조인 (John) 씨가 (Galliano) 가 브랜드에 가입하기 전에 이 브랜드의 업적은 이미 승진하고, 인수 후 10년인 2013년부터 이익이 약 1.13억 달러로 판매되고 있다.

Martin Margiela 홍콩의 첫 가게

창시자 쌍쌍 은퇴 후, 메이슨 (Mairgiela) 는 여전히 창의와 상업상의 성공을 이어가고 있다. 패션계에서는 흔치 않다.

이 점을 실현할 수 있는 관건은 메르틴 (Martin) 과 Margiela (Margiela (Margiela) 가 브랜드에 명확한 조율과 상업규칙을 다졌다.

Mertins에서 세운 상업 규칙 외에도 Martin (Martin Margiela) 가 창의적인 공간을 충분히 발휘하고, 양자의 결합은 브랜드에 지속적인 발전을 위한 활력을 부여했다.

패션애호가 Maisson (Margiriela) 에게 경의를 표할 때, 공동창립자로서의 메어슨스로 간과한다.

하지만 디자이너 브랜드에서는 브랜드 상업적 구조를 구축하는 직업 경영인 역할이 중요하다.

왜 디자이너 브랜드는 뛰어난 직업 매니저나 비즈니스 파트너가 필요합니까?

우선 디자이너 와 상업 파트너 는 이미 브랜드 의 기본 구성 이 되어 성숙한 것 이다

흔하다.

Gucci CEO Marco (Gucci CEO Marri)가 구찌 (Gucci CEO Marco)를 인수한 지 2년 만에 브랜드의 질적 비약으로, 일거에 천희세대 소비자들이 선호하는 사치 브랜드가 되고, 모사 개운그룹 업적의 구동력이 된다.

마르코 마케팅 방식의 성공적 변화는 비즈먼트로 인터뷰에서 제품 설계, 포장, 문점 진열이나 디지털화 마케팅 방식의 성공적 변화를 벗어나지 않고 그의 발탁을 창의적인 창의적인 컨셉슈먼트로

Alessandro Micheele, Marco Birri는 Guci (Guci) 가 밀란에 위치한 뉴 총부는 알레선드로 (Alesandro Misheele) 의 자유 창작에 전권을 바쳤다.

쿠시의 뒤척이는 마커의 비즈자라와 알레sandro (Alesandro) 가 상업과 창의적인 양측면에서 힘을 합쳐 마르코 빅토리의 창의력과 디자인의 존중과 자유공간도 있다.

Celo는 최근 몇 년 동안 자랐던 성장도 Cello CEO De Bourdonnaye 와 브랜드 전임 창의의총장 클라르를 원샷 (Waight) -Keller 간의 호흡에 덕분이다.

클레어 (Clare)는 Waiht -Keller 가 매체와의 인터뷰에서 “이런 식으로 모험을 해 준 CEO 와 함께 일하게 돼서 정말 영광입니다 ”고 말했다.

클라re Waight -Keller 와 De La (De La) 가 거의 동시간대 브랜드에 가입했다.

“ 업무는 처음에는 우리들의 관계가 매우 밀접하다.

우리는 모두 처음 왔기 때문에 브랜드를 다른 높이로 밀고 싶다.

프라다그룹의 미시아 프라다와 남편 파트너 베르테라 역시 디자이너와 상업 파트너 모델을 실행한다.

미크시아 (Marccia)는 프라다 브랜드의 창업자 마리오 프라다 (Mario Prada)의 가장 어린 손녀로 남편의 파트riziio Bartelli와 함께 Prada 그룹의 공동 주석을 맡고 있으며, 그룹 제품 개발과 시장을 개척하고 있다.

Tom Ford 와 Domenico De Sole 도 여러 해 동안 황금 그룹이다.

Tom Ford 는 Gucci 에서 창의력을 담당할 때, Domenico De (Dom Ford) 가 쿠시그룹 주석을 맡고 있다.

후자의 지지하에 톰 (Tom) 은 Ford 중진 (Ford) 브랜드로 전복적인 섹시한 스타일로 쿠시의 브랜드 이미지를 혁신했다.

두 사람은 2004년 Gucci 를 떠나 함께 Tom Ford 의 동명 브랜드를 창립하고 Domenico De (Domenico De) 를 단연 (Domenico De) 가 브랜드 회장을 맡았다.

얼마 전 Met Gala 가 다시 열풍을 일으킨 사천은 남편인 Adrian Dofffe 역시 작업파트너로, 후자는 제니와 비슷한 역할을 맡아 현재 Comme des Gar ons와 Dover Street Market 주석으로 활약하고 있다.

천구보령은 여러 해 동안 창의에 전념하고, 사람됨은 저조로 Adrian Doffe 는 회사 운영과 대외홍보를 담당한다.

쓰촨 쿠오오 영어는 좋지만 언론 인터뷰 중 Adrian (Adrian) 이 1013 Doffetong 은 통역을 맡으며, 흔히 천쿠오오 (Wrian) 의 통역은 대변인 역할을 맡았다.

Calvin Klein 과 Barry K. Schwartz.

미국 상인 Barrry K. ‘ Schwartz 는 1968년에 빌린 1만달러와 어린 시절 친구, 패션 디자이너 Calvin 클린과 합작해 Calvin 클레인 인c. ‘ Barrry K. ‘ Schwartz ’ 가 그룹 최고경영자로 활동하고 있으며, 현재 Calvinklein은 이미 수십억 달러의 업무를 가진 의류 제작자로 성장했다.

다른 사례는 Matthew (Williamson) 과 Joseph Velosa, 기로마니와 Sergirgio (Sergirgiotteotteotti 등이 있다.

또 다른 파트너들과 어울리지 않는 사례도 많았다. 예를 들면 앞당겨 내려진 라라라라운드 리퍼슨 (Ralph Lauren CEO Stefan Larsson 과 그룹 창시자 Ralph)는 단 한 달 앞으로만 임원해 두 달밖에 되지 않았다.

전문 상업파트너나 직업 매니저를 찾는 또 다른 이유는 브랜드가 운영하는 과정이 매우 복잡하고 창의와 상업은 왕왕 돌아볼 수 없다는 것이다.

경험이 풍부한 사치 브랜드 창의총감이든 초출한 신흥 디자이너든 디자이너로서도 뛰어난 비즈니스 재능을 갖고도 바쁜 패션업 일정 중 균형을 맞출 수 없다.

최근 사례는 Burberrry 전 CEO (CEO) 가 창의적인 Christopher Bailey 였다. 이번 주에 CEO 직무를 정식으로 해임해 창의총감직에 전념해 창의적인 창의적인 창의에 전념했다.

지난 6개월간 Marco (Marco) 가 원더스 (Gobbetti) 가 아시아 임시 집행 주석을 맡았고, 7월 5일 CEO 의 직무를 정식 인수했다.

팽보사 보도에 따르면 Christopher (Christopher) 는 2015년부터 이사회에 상업조수를 찾자고 제안했다.

무엇보다 최고경영자는 창의와 상업간에 힘겨운 균형이 그룹의 결정효율과 실적 성장을 연거푸 재보에 따르면 버베리 이윤이 3년 연속 하락한 것으로 나타났다.

주요 시장은 아시아와 달리 중국과 홍콩 시장의 브랜드에 대한 수요가 하락하고 있다.

브랜드 창의총장 Christopher (Christopher) 는 CEO 가 임기 내에 투자자로서 희망의 운영 성과를 내지 않았다.

올해 1분기 Gucci 강력 성장 추진모 회사 개운그룹 판매록 30% 증가, 버버리 판매 증가는 2% 에 불과했다.

현재 Christopher (Christopher) 는 데일리가 새로운 창의팀을 조성해 디자이너 Sabrina Bonsi와 판매 총감독 Jusdy Collinson 이 휘하를 이끌고 있다.

창의총감 아르바이트 브랜드 관리는 브랜드 통제권을 장악하는 유력한 조치로 볼 수 있지만 브랜드가 더 확장된 저항력이다.

두 직업을 겸한 디자이너 브랜드는 이탈리아 디자이너 Neil (Neil) 도 포함돼 있으며, 이 브랜드는 디자이너 Carlo Brone Lum Lumaga 가 최고경영자를 맡고 있지만, 유명인사는 “ Neil (Barrettttttttt가 창의적인 여론을 책임지고 회사관리에 미세히 참여하고 있다.

이 이탈리아 브랜드의 상업화는 이미 매우 성공적이었지만, 권력의 집중과 한계가 있는 정력으로, 이 브랜드는 전 세계에서 폭넓게 확장되지 못했다.

젊은 디자이너로서는 직업 경영인의 자원 지원과 전문 지도의 의견이 무엇보다 중요하다.

젊은 디자이너 는 종종 창의력 을 중시하고, 생산 과정 과 통제 를 한다

그들의 단서이다.

국내 젊은 디자이너 중 상업화가 가장 성공적인 MS (MS) 인 (MS) 인 (10인) 민 역시 디자이너 유민의 영국 남편 겸 상업 파트너 엄의안 (Ian Hylton) 에 덕분이다.

엄의안은 보자세 남장부 창의총감으로 브랜드 운영에 풍부한 경험이 있다.

그의 추진 아래 MS (MS) 는 초창브랜드 탐색 단계를 건너 성숙한 상업화 운영에 들어갔다.

하지만 현재 국내에서는 패션업계 직업 매니저들이 여전히 부족한 자원이기 때문에, 중량매수점 등 신형 플랫폼이 부족해 진엔기 등 신흥 디자이너를 위해 상업적인 지도를 제공하고 있다.

그러나 총체적으로 브랜드는 직업 경영인 여부, 그리고 경리인 성숙도는 중국 디자이너가 더 멀리 갈 수 있을지 결정된다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.