아동복 시장의 가장 큰 도전: 브랜드 아니다! 자금이 아니라 업계 유행에 대한 파악

풍광 이 한때 의 베니로 에서 노소 가 모두 알맞은 조단노 는 빨리 유행하고 있다

신속하게 싹을 틔우고, 전통적인 민생업이 다시 생기게 할 뿐만 아니라 수많은 브랜드와 제조업체들이 이득을 얻게 된다.

빨리 패션, 그 이름 처럼 분주히 달려가.

어제도

습기는 오늘은 다른 스타일에 의해 대체될 수 있다.

복장 은 바로 이런 패션 에서 가장 직관적 인 구현 방식 으로 풍광 일시 의 베니로 부터 노소 가 모두 적합 한 조단노 를 패션 업계 에서 신속하게 발아 를 전통 의 민생 업종 을 재발산 할 뿐 만 아니라 무수한 브랜드 와 제조 업체 로 이득 했 다.

그러나 최근 들어 생산에너지 과잉 증가 상품의 동질화로 의류 기업의 경쟁이 갈수록 심해지고 있다.

베커와 메르스본웨이가 잇따라 신단에 떨어졌을 뿐만 아니라 델혜와 진비스도 마찬가지로 면치 못했다.

한편, 패션 패션은 의상 분야의 전면 패퇴, 한편, 애마니, Fendi 등 최고의 사치 브랜드가 독특한 아동복 노선을 발견했다.

어른들의 특정 스타일에 비해 아동복은 오히려 디자이너의 상상력을 발휘할 수 있다.

2001년, 밀라노 사치 브랜드 두가반나 (DOLCE &GABANA)가 합류했다

계열은 패션 원소와 어린이의 순진함과 교묘한 결합을 통해 모험, 자연 숭상 등 다중원소를 보여준다.

2016년 12월 프랑스 패션 브랜드 지베네시 (기바흐)가 2017년 가을 최초 아동복 라인을 선포하고 본격적으로 아동복 분야에 진출했다.

리카르도티시시에서 직접 칼을 들고, 제품은 3세 이하의 영유아 의상, 4 -12세 남자 아동복 등을 포함한다.

국내에서는 아동복으로 역습을 이루는 의류 브랜드 역시 적지 않다.

본토복장 거두인 절강산마 중 하나다.

선마룩은 1996년 12월에 발라바라 아동복장을 창업한 지 5년 만에 파생된 자주브랜드다.

여러 해 발전을 거쳐 지금의 선마 시장은 이미 250억을 넘어 명실상부한 업계 내에서 바라바라는 더욱 아동 복식 시장에서 절대적으로 우위를 차지하고 있으며, 연속해 국내 시장에서 1위를 차지했다.

바라바라 브랜드 아동복 매장은 2003년 110개에서 2017년 약 4000개로 발달했으며 14년에는 36배 가까이 늘었고, 쇼핑몰 포석은 일찌감치 1,000여 개에 이르렀고, 매장 위치가 좋다, 백화점 판매 순위에 올랐다.

2016년 말 발라바라는 동기 26.52%의 속도로 50억을 돌파한 것으로 삼마그룹의 총매수가 46.88%를 기록했다.

반면 2017년 상반기, 바라바라는 24.97%의 동기대비 증속, 영업소득 집단 수입이 50%를 돌파, 선마그룹의 지주 산업이 됐다.

파라파라는 아동복 업계의 기적을 창조했다. 그 성공도 국내 기업들이 금동장 시장을 발굴하기 시작했고, 메르스본웨이, 강네까지 하하는 아동복 분야에서도 포석됐다.

하지만 아직까지 중국은 100억 수준의 영업을 이루지 못하고 있다.

정확히 말하면, 1위의 바라바라 시장점유율도 4%에 불과하다. 나머지 아동복 브랜드는 1%가량 1%를 넘지 않는다.

유명 브랜드는 적고, 품질 상품은 더 많지 않다. 국내 아동복 시장의 보편적인 문제로 문턱이 낮은 것 같지만 실제로는 이런 요구에 직면해 있다.

어떻게 교착 상태를 깨뜨릴까? 아동복 기업의 미래 발전을 결정할 중량의 무게가 된다.

오랜 탐구를 겪고 기업이 선택한 대체로 두 가지로 나뉜다.

하나, 자체 출발, 가로 발전, 브랜드 개성 향상 및 브랜드 무형 자산 가치 만들기.

삼마 의상을 예를 들어 아동복을 제외한 바바라의 산업 포석은 두 방향을 확정했다.

2015년 2월 3일, 삼마와 홍콩 예치그룹이'자산 구매 협정'을 체결하고, 삼마복 수매 예아그룹이 보유하고 있는 육한 (상하이) 정보기술 유한회사 49%로 합계 7000만 위안.

둘째는 어린이 문화다.

2013년 회사 투자는 104회 애니메이션 ‘쾌몽 많이 ’, 동시에 ‘꿈 많이 ’ 아동문화 창의브랜드를 창립하고 문화산업을 크게 발전시키려고 의도했다.

2, 포옹 팀 난방, 통합 공급 사슬, 우위 경쟁력 만들기.

최근 중국 기업들은 해외에서 인수합병을 벌이고 있다. 좋은 아이가 미국 브랜드 WP Evenflo Group Holdings, Inc

한국 최대 어린이 브랜드 Agabang &컴퍼니의 지분을 인수하다.

2017년 우리나라

시장 규모가 1500억을 넘어 '2아' 정책이 전면적으로 확대되고 소비업의 업그레이드 등의 요인으로 의상업계의 큰 케이크로, 아동복은 많은 희망과 약속이 담겨 있다.

결국

가장 큰 도전은 브랜드도 자금이 아니라 업계 유행에 대한 포착이다.

성인복에 비해 아동복의 패션성이 상대적으로 약하기 때문에, 소비자가 선호하는 변화를 정확히 파악해야 한다. 사치품이든 패션이든 전방에서 기다리는 것은 더욱 잔혹한 전장이다.