중백 장금송 짱 많이 눌러 Dmall: 효과 초예상 협력 다시 깊이

1월11일 다시 Dmall 재경에서'디지털 소매 ·지능을 이기기 위해 상업의 전면적인 디지털화 이행로'의 파트너 대회를 열었다.

이번 대회에 참석한 장문중 회장 장봉 회장 등 여러 시 Dmall 고위층 외에도 물미그룹, 화윤만개, 중경백화점, 인인락, 은좌그룹 등 다수의 Dmall 전략적 협력 파트너도 있다.

또 참여한 브랜드는 보결, 백사, 주근소, 마씨, 이리 등이 있다.

대회는 소매 전형도로 실천 경험과 이슈를 둘러싸고 현재 디지털 소매 발전의 심득을 깊이 분석하고 있다.

전체 회의가 눈길을 끈다. 장문중, 중백그룹 회장 장금송, 물미그룹 수석운영관 허소천, 천진식품그룹 서기 회장 장용, 화윤만가부회장 겸 CFO왕, 은좌그룹 부총장 장양, 신용빌딩 전자상무사장 유영리 회장이 구성된 원탁회의다.

은좌그룹 부총장은 은좌가 자영 플랫폼을 시도했지만 효과가 좋지 않았다.

그는 소매업체, 효율은 핵심으로 기업 기초 생산 시스템, 선상에서 유전자, 기술능력을 볼 때, 전통 소매업체는 처음부터 시작하는 능력을 갖추지 못하고, 디지털화의 막차를 탈 수 있는 기회를 많이 제공할 수 있다.

천진식품그룹 서기 회장 장용, 화윤만가부회장 겸 CFO 왕양 등 원탁 게스트들도 많이 눌러주세요.

중백그룹 회장 장금송 회장은 중백과 다점으로 합류한 지 1년여 만에 여러 차례 활동하는 전보에서 앞서고 있어 협력 초기 예상 효과를 이뤘다고 밝혔다.

중백은 우한시 국유 지주가 있는 상업업체로, 그중 큰 매장이 200개에 육박하고 있다.

대다수의 전통 소매업체와 마찬가지로 중백은 2015년, 2016년에는 큰 전환을 앞두고 있다. “선상 충격이 커서 선상 기업들이 또 선두에 부딪혀보니 확실히 도전이 큰 것 같다 ”고 우려했다.

그동안 중백은 많은 전기업체들의 시도를 했고, 다른 플랫폼과 집까지 연결된 업무를 포함해 "하지만 우리는 아무래도 지기를 잘 받지 않고 효과도 좋지 않다"고 말했다.

장금송과 만난 지 이미 20여 년 넘게 많은 회장 장문중을 찾았고, 여러 가지 소개를 들은 후, 다점 + 패턴의 발전을 잘 보고, 쌍방의 협력은 2017년 11월 본격적으로 시작됐다.

이번 합작 은 상품 일체화, 물류 일체화, 창고 일체화, 기술 일체화, 회원 일체화, 마케팅 일체화 등 여러 가지 차원 의 매체화, 중백 연쇄 마켓 매장 은 새로운 발전 과 시장 변화 에서 빠르게 새로운 소비 추세 에 적응 해 더 많은 젊은이들 을 소비 했 다.

동시에 라인 하문점 자원, 상품 공급 사슬과 창고를 이용하여 여러 점 Dmall 선상 유량, 기술 효율과 큰 데이터 운영, 중백 그룹의 새로운 판매 증량이 된다.

중백과 여러 시에 협의를 체결한 후 장금송은 "처음에는 매일 10만원을 할 수 있을지 모른다고 했다. 왜냐하면 우리가 원래 10만원을 받지 않았기 때문이다"고 조그마한 목표를 세웠다.

몇 차례의 실천을 거쳐 10만 위안의 목표를 달성하고 나서 이 숫자가 점차 증가하고 있다.

콜라보레이션 5개월도 안 돼, 중백의 총체적 주문량은 평상시 213%, G뮤직비디오는 1000만원에 육박하고 있다.

그중 O2O 주문량은 8만 7000명에 이르며 증가는 19배에 육박하고, 온라인에서는 자유 구매와 자조매로 이루어진 지능 구매 주문서가 1배 증가했다.

장금송은 더 중요한 것은 다점과의 협력을 통해 전통 소매업에 몰아넣는 모든 메커니즘이다. "효율을 더 높여 상품구조를 더욱 합리적으로 만들어 고객의 구매 체험감을 더욱 잘 만든다"고 강조했다.

장금송은 여러 시와 협력해 1년 넘게 실천을 증명하는 것이 원가가 낮고 효율이 높고, 접지기를 하는 모델이라고 생각하며, 그도 주저하는 방관자는 한두 개 가게를 가지고 실험할 수 있다고 생각한다.

장금송은 여러 가지 협력 파트너 대회와 1년 넘게 호흡을 맞추며 다국적 협력을 확고히 했다. 다음 단계는 더 깊게 맞서고 추진해야 한다고 밝혔다.