위험 에 처 하여 기 회 를 찾 아, 아름 다운 길 로 출발 하 라!운 단 총재 간담 회 "역" 도

새로운 관문 은 인류 모두의 공 통 된 도전 이 되 고 있다.전 세계 의 수요 가 격감 하 는 것 이 중국 방직 업계 의 경제 에 미 친 영향 은 얼마 입 니까?기업 은 어떻게 백 년 에 한 번 도 만 나 지 못 한 파 국 에 대응 하여, 안개 속 에서 길 을 찾 을 것 인가?또 어떻게 활력 을 불 러 일 으 켜 행정 을 재 개 하고, 전염병 을 맞이 한 후 "새로운 정상 상태" 를 맞이 할 것 인가?4 월 17 일, 중국 방직 정보 센터, 국가 방직 제품 개발 센터 특별 초청50 여 명의 국가 방직 제품 개발 기지 기업 총재모이다.구름 속 회장 간담 회.상기 방향 을 중심 으로 '클 라 우 드 대화' 공유 리 스 크 통찰 과 전략 연구 가 진행 된다.손 서 철 중국 방직 공업 연합회 회장회의 에 참석 해 업계 의 난관 극복 방향 과 경 로 를 제시 했다.

위험 과 기회.

회의 석상달리 실크 (절강) 유한 공사 회장 임 평, 호 남 화 승 그룹 유한 공사 회장 유정, 노 태 방직 주식 유한 공사 회장 류 자 빈, 무 석 항 노 방직기 술 유한 공사 회장 한 춘, 새 드 리 (중국) 섬유 유한 공사 상무 부회장 류 타 오, 저 쟝 삼 덕 방직 의 류 유한 공사 사장 강 선, 저 쟝 미 신 달 방직인.염 과학기술 유한 공사 사장 용 방 승, 화 방 주식 유한 공사 회장 왕 리 민등 기업 가 는 글로벌 산업 추세 에 착안 하여 복원, 관리 운영, 제품 연구 개발, 시장 개척 등 분야 의 방역 경험 을 공유 함으로써 제품 의 혁신, 공급 체인 구조, 전략 전환, 전염병 합작 등 여러 차원 에서 독특한 견 해 를 제시 했다.

기업 에 따 르 면 현재 산업의 발전 이 큰 어려움 을 겪 었 다. 주로 공 사 를 시작 하 는 정세의 안정 난이도 가 높 아 지고 대외무역 시장 이 최근 에 멈 추 며 해외 회사 들 이 거의 정체 되 고 무역 시장의 수요 가 부족 하 며 기업 의 생산 능력 이 불 포화 되 고 주문 의 후속 이 부족 하 며 경영 이 본 격 적 으로 향상 되 고 방역 제품 시장 이 규범 과 기준 이 부족 하 다 는 등 이 집중 적 으로 나타난다.이 동시에 스트레스 를 받 아 기업 들 도 '자구' 모델 을 신속하게 시작 하여 좋 은 효 과 를 거 두 었 다.첫째, 경 핵 의 책임 담당 으로 국가의 호소 에 적극적으로 응 하여 첫 번 째 시간 에 방역 보호 용품 을 생산 하 는 것 이다. 둘째, 제품 의 연구 개발 과 혁신 에 대한 투 자 를 계속 확대 하고 고 품질 과 부가 가치 로 시장의 새로운 공간 을 확대 하 는 것 이다. 셋째, 제품 제조 와 스마트 화 기술, 온라인 경제 융합 을 추진 하 는 것 이다. 넷 째, 공급 체인 의 구 조 를 가속 화하 고 최적화 시 켜 기업 의 지속 가능 한 발전 을 추진 하 는 것 이다.

길 과 빛

손 씨 는 2 차대 전 이후 전 세계 적 으로 공 통 된 대 입 시험 이 라 고 지적 했다.대기업 시험 을 앞 두 고 기업 들 은 우선 버 티 고 살아 야 한다."변 화 를 통 해 본질 을 보고 트 렌 드 에 따라 방향 을 잡 아 라."손 서 철 은 현재 의 업계 정세 에 대해 발전 방향 과 방향 방향 을 제시 했다.

- 변 화 를 통 해 본질 을 본다.

전염병 이 확산 되면 서 사람들의 생활 방식, 행위 습관, 사람과 사람의 연결 방식 이 모두 변화 하고 있다. 기업 에 있어 기업 의 생산 방식, 관리 방식, 운영 방식 도 이에 따라 달라 져 야 한다.변 하 는 것 은 영원한 것 이다.문 제 는 변 화 를 통 해 본질 을 보 는 것 이다.현재 산업 전반 에 영향 을 주 는 변 화 는 세 가지 측면 에 나타난다.

첫 번 째 변 화 는 시장 구조의 변화 이다.

국제 적 인 차원 에서 지연 정치, 글로벌 전염병 상황, 자연 재해 등 요소 가 시장 구조 조정 을 추진 하고 있다.한편, 무역 분쟁 의 정상 화, 장기 화, 복잡 화 추세 가 뚜렷 하 다.중국의 발전 은 각 측의 높 은 관심 을 불 러 일 으 켰 고, 동시에 미국 등 일부 서방 국가 들 로 하여 금 불안 과 위 화 감 을 느끼 게 했다.이번 신 관 폐염 발생 으로 세계 화의 일부 폐해 가 커지 면서 이 같은 정서 가 더욱 격 해 졌 다.다른 한편, 지역 화 는 신세대 글로벌 화의 가장 중요 한 특징 중 하나 가 되 고 있다.현재 무역 보호 와 무역 분쟁 의 유행 은 어느 정도 에 글로벌 화 발전 을 억제 했다. 사실상 글로벌 화 는 새로운 형태 로 심화 되 고 있다.RCEP 의 경우 2018 년 에 중국 이 RCEP 국가 와 지역 의 방직품 복장 수출 은 중국 방직품 의 수출 에서 26.5% 를 차지 했다.협정 이 올해 체결 되면 방직 산업 제품 의 수출, 국제 화 구조 에 깊 은 영향 을 미 칠 것 이다.최근 몇 년 동안 많은 방직 의 류 업 체 들 이 이미 세계 화 구 조 를 진행 하고 있 으 며, 특히 동남아시아 등 지역 에서 도 특히 그렇다.이에 대해 우 리 는 지역 화가 방직 산업 에 미 친 영향 을 중시 하여 국제 생산 능력 구 조 를 위해 준 비 를 잘 해 야 한다.

국내 차원 에서 시장의 구조 적 조정 은 주로 소비의 분화 로 나타난다.한편, 품질, 브랜드 를 추구 하 는 소비자 들 의 체 계 는 전염병 상황 등 영향 을 받 아 감소 하지 않 았 고 소비 업그레이드 추 세 는 변 하지 않 았 다. 다른 한편, 주민 들 의 소득 수준 이 보편적으로 향상 되면 서 국가 가 빈민들 을 구 하 는 효율 적 인 추진 에 따라 소비 경로 의 하락 추세 가 뚜렷 하 다. 3, 4 선 과 이하 의 도시 와 농촌 시장의 소비 잠재력 이 계속 방출 되 고 대중 화 된 소비 도 신속히 증가 했다.길다.이 는 국내 소비 가 다 층 적 이 고 공간 이 거대 하 다 는 것 을 나타 낸다.

두 번 째 변 화 는 과학 기술 의 발전 이 가 져 온 변화 이다.

이런 변 화 는 주로 제품 의 기능 화, 생산 지능 화, 거래 디지털화 로 나타난다.거래 의 디지털화 로 예 를 들 면 국제 적 으로 중국 방직품 의 수출 은 다 국적 전자상거래 에서 2 위 를 차 지 했 고 국내 에서 보면 2019 년 에 방직 의 류 인터넷 판 매 는 전국 인터넷 소매 총액 의 15.6.6% 를 차지 하여 2 위 를 차지 했다.우 리 는 온라인 과 오프라인 의 융합 발전 을 중시 해 야 한다.

세 번 째 변 화 는 자본 논리 에서 발전 모델 의 변화 이다.

방직 의 류 업 계 는 일 분 의 노력 으로 수확 을 하 는 것 이 특징 이다.그러나 디지털 경제 시대 에 우 리 는 자본 의 추진 역할 에 관심 을 가지 고 자본 이 어떻게 브랜드 를 더욱 빠르게 발전 시 킬 수 있 는 지 더 깊이 생각해 야 한다.리 행 카페인 재무 조작 사건 이 최근 부정적인 소용돌이 에 휩 싸 였 다.하지만 리 다행 커피 는 다른 측면 에서 500 개의 점 포 를 운영 하 는 데 몇 달 이 걸 렸 고, 스타 벅 스 는 10 년 이상 걸 렸 다.그래서 자 본 력 의 추진 으로 브랜드 의 부 화 를 가속 화 시 켰 고 기업 의 성장 도 가속 화 되 었 다.기업 은 자본 운영 의 모델 을 통 해 발전 을 추진 하 는 것 을 고려 해 야 한다.현재 일부 브랜드 기업 은 공급 체인 의 협동 과 통합 과정 에서 어떻게 주식 참여 모델 을 도입 하 는 지 검토 하고 있다.다른 한편, 기업 도 주주 권 융자, 채권 융자 의 새로운 모델 을 탐색 하여 자본 시장 을 통 해 기업 의 신속 한 발전 을 추진 할 수 있다.

- 트 렌 드 에 맞 춰 방향 찾기

추 세 를 분명히 하 다.지연 정치 와 브랜드 가 스트레스 를 받 는 상업 적 고려 등 요소 의 영향 을 받 아 앞으로 중요 한 추 세 는 서양 선진 국 들 이 중국 제조 에 대한 직접적인 의존 을 줄 일 수 있다 는 것 이다.우리 나라 세계 공장 의 위상 은 당장 바 뀌 지 는 않 지만 이런 변화 가 현재 진행 되 고 있다 는 점 을 깨 달 아야 한다.전염병 상황 이 전 세계 로 확산 되면 서 산업 세트 를 보완 하고 공급 체인 의 현지 화 수준 을 향상 시 키 는 것 이 중요 한 선택 이 되 었 다.이 는 더 나 아가 보호무역주의 의 정 서 를 부추 길 것 이다.방직 기업 의 국제 구 조 는 이 방면 의 변 화 를 충분히 고려 해 야 한다.두 번 째 추 세 는 네 번 째 산업혁명 으로 디지털 경제, 인공지능 과 녹색 생태 를 대표 적 인 상징 으로 한다.이런 추 세 를 잘 파악 하면 기업 은 질 좋 은 발전 을 실현 하고 '3 고 1 저', 즉 고 품질, 고 효율 에너지, 높 은 책임 과 낮은 원가 까지 실현 할 수 있다.이것 도 기업 경 쟁 력 의 핵심 요소 가 될 것 이다.

내공 을 연마 하 다.우선 원 가 를 낮 춰 야 한다.외부 압력 에 직면 하여 기업 은 반드시 원 가 를 효과적으로 통제 하고 현금 흐름 을 안정 시 켜 야 한다. 자신의 안정 적 인 발전 을 보장 하 는 동시에 취업 안정 을 위해 더욱 큰 공간 을 마련 해 야 한다.그 다음으로 위험 을 컨트롤 해 야 한다.성실 하 게 경영 해 야 지 투기 성, 익숙 하지 않 은 일 에 부 딪 치지 않 는 다.현재 해외 전염병 상황 의 영향 을 받 아 대외 무역 기업 의 손실 이 심각 하 다.그 중 계약 파기 가 중요 한 원인 이다.전염병 이나 전쟁 등 불가항력 적 인 요소 여서 계약 을 무조건 철회 할 수 있다.이런 상황 에서 기업 은 리 스 크 에 대한 예방 과 능력 을 더욱 강화 해 야 한다.또 전염병 발생 으로 보호 용품 수요 가 폭발 적 으로 늘 고 있다.많은 방직 의 류 업 체 들 이 생산 을 전환 하고, 융사 포 등 물자 공급 이 부족 하 다.이익 의 구동 하에 투기, 투기, 매점, 가짜 상품 판매 등 행 위 는 시장의 혼란 을 초래 하고 산업 건전 한 발전 생태 를 파괴 했다.이것 은 억제 해 야 한다.효과 적 인 통제 로 마스크 수요 가 정상화 되면 서 기업 들 도 전염병 발생 후 생산 능력 이 과잉 되 는 위험 에 주의해 야 한다.마지막 으로 연구 와 개발 을 중시 해 야 한다. 과학기술 혁신 과 제품 혁신 은 시장 경쟁 우 위 를 얻 고 기업 의 건전 하고 안정 적 인 발전 을 실현 하 는 근본 이다.

부지런히 표현 하 다.하 나 는 이념 을 말한다.현재 두 드 러 진 문 제 는 업계 기업 이 많은 기 여 를 했 지만 기업 이 업계 에 기여 하고 발전 이념 에 대한 정리 가 비교적 적 으 며 제품 차원 에서 많은 이 야 기 를 하고 있다 는 점 이다.이 는 기업 의 발전 공간 을 어느 정도 제한 했다.우 리 는 업계 의 사회 공헌, 사회 적 책임, 특히 업계 기업 들 이 이번 전염병 예방 통제 에서 의 역할 과 공헌 을 사실대로 말 해 야 한다.전사 회 에 방직 산업 을 더욱 잘 알 게 하 다.둘 째 는 중요 한 신용 이다.성실 과 신용 을 지 키 는 것 은 기업 이 양호 한 발전 생태 를 구축 하 는 필연 적 인 선택 이다.위기 에 직면 하여 신용 을 중시 하 는 것 은 전체 공급 체인 의 협동 에 유리 할 뿐만 아니 라 기업 의 이미 지 를 조성 하고 기업 의 신용 을 높이 며 브랜드 의 영향 을 확대 하 는 데 중요 한 의 미 를 가진다.셋 째 는 존재 브러시.어 려 운 때 일수 록 도전 과 스트레스 앞 에 서 는 우수한 기업 일수 록 적 극 적 이 고 과감하게 존재 하 며 업계 의 중요 한 플랫폼 에 많이 모습 을 드 러 내야 한다.예 를 들 어 7 월 에 광 둥 항, 호주, 대만 구 방직 의 류 축제 가 열 리 는데 기업 들 이 적극적으로 참여 하 는 것 을 환영한다.큰 파도 에 휩 쓸 리 는 위기 도 브랜드 를 세 우 는 전기 다.

마지막 으로 손 서 철 은 중국 방직 공업 연합 회 가 산업 생태 복원 추진, 산업 안전 보장, 산업 적 지 위 를 공 고 히 하 는 등 관련 정책 의 정착 에 대해 소개 했다.회 의 는 기업 의 사 기 를 크게 진작 시 켜 산업 발전의 신념 을 굳 혔 다.