도형 상 표를 아 프 게 잃 었 던 조 던, 4 억 43 만 에 나이 키 의 '사랑 을 베 었 다' 는 스포츠 간판 을 딴 인 보.

방금 "조 던" 의 도형 상 표를 실 종 한 조 던 스포츠 가 다시 시작된다!

  5 월 6 일 에 홍콩 조 던 투자 유한 공 사 는 미국 브랜드 관리 회사 Iconix Brand Group Inc (이하 "Ent니스" 라 고 칭 함) 과 협 의 를 체결 하여 스포츠 브랜드 인 포 의 중국 지역 업 무 를 인수 하기 로 했다. 이번 거래 는 에 강 니스 가 가 가 진 모든 인 포 중국 지분 을 포함 하고 인 포 는 중국 브랜드 지적 재산권 을 가지 고 에 강 니스 에 6250 만 달러 의 현금 수입 을 가 져 다 줄 것 이다.거래 는 9 월 15 일 에 완 성 될 것 으로 예상 된다.

제일 방직망 기 자 는 오늘 저녁 에 기업 의 데 이 터 를 조회 한 결과 홍콩 조 던 투자 유한 공 사 는 조 던 (샤 먼) 실업 유한 공사 의 주주 이 고 주식 비례 가 25% 를 차지 하 는 동시에 조 던 체육 과 의 전자 회사 라 는 것 을 알 게 되 었 다.

이 는 조 던 스포츠 가 중국 대륙 시장 에서 의 모든 업 무 를 소유 하고 있 음 을 나타 내 는 동시에 인 포 는 중국 에서 브랜드 지적 재산권 을 소유 하고 있 음 을 나타 낸다.

공개 자료 에 따 르 면 인 바 오 (UMBRO) 는 96 년 (1924 년 - 2020 년) 역 사 를 가 진 국제 적 인 브랜드 로 영국의 축구 의 류 생산 업 체 를 기반 으로 1942 년 영국 캔 블 리 스 형제 가 창립 했다.두 형 제 는 영어 이름 (HUMPH H REYBROTHERS) 에 들 어 있 는 다섯 개의 영문 자모 로 UMBRO 라 는 단 어 를 합 친 다음 다이아몬드 투 마름모꼴 그림 으로 오늘 의 UMBRO 등록 상표 가 되 었 다.

  화 창 증권 애 널 리스트 궈 칭 룽 은 2008 년 에 전 세계 최대 의 운동화 와 의 류 제조 업 체 나이 키 가 2 억 85 만 파운드 (약 45 억 홍콩 달러) 로 영국 축구 용품 제조 업 체 인 인 인 인 포 (UMBRO) 를 인수 했다 고 소개 했다. 그러나 고속 브랜드 의 인수 확장 에 있어 확장 하 는 발걸음 을 따라 잡지 못 했다. 일부 인수 브랜드 는 머리 브랜드 체계 에 잘 융합 되 지 못 해 브랜드 원 을 잃 었 다.어떤 활력, 인수 후의 운영 성 과 는 기대 하지 않 았 다. 게다가 이 단계 의 스포츠 제품 업계 의 전체적인 실적 이 좋 지 않 았 다. 나이 키 는 기업 의 전략 에 따라 브랜드 를 조정 하고 규모 가 큰 브랜드 를 분리 했다. 그 다음 에 2012 년 10 월 24 일 에 나이 키 는 2.25 억 달러 의 가격 으로 이 브랜드 인 포 를 아 칸 니스 브랜드 그룹 에 매각 한 다음 에 이 브랜드 인 콜 레 하 라 를 인수 했다.n. 사모 펀드 회사 에 5 억 달러 로 안 백 심 을 판 매 했 기 때문에 중점 브랜드 나이 키, 조 든 (Jordan), 컨 버스 (Converse) 와 헤 리 (Hurley) 에 더 많은 관심 을 가 집 니 다. 이런 머리 브랜드 는 소속 브랜드 를 판매 하여 원 가 를 절감 하고 핵심 브랜드 의 발전 에 전념 하여 잠재력 이 증가 하 는 기회 가 있 는 업 무 를 파악 할 수 있 습 니 다.

그러나 분석 을 해 보면 제품 은 브랜드 육성, 시장 확대 의 초석 으로 다른 의 류 소비 장면 에 비해 운동 은 더욱 전문화 되 었 다.전 세계 경제의 급속 한 발전 과 운동 참여 도가 심화 되면 서 대중 시장 이 스포츠 제품 의 기능 성에 대한 수요 도 날로 증가 하고 제품 의 기능 성 은 각 기업 의 핵심 경쟁 우위 중 하나 가 되 었 다. 또한 기술 의 전문성 과 희소 성 으로 인해 업계 경쟁 장벽 이 되 었 고 연구 개발, 제품 의 기능 성 이 뛰어난 기업 은 신속히 발전 할 것 이다.

곽 경 룡 은 2016 년 이후 운동 헬 스 의 대중 화 추세 가 계속 심화 되 고 운동 의 다 원화 추세 가 뚜렷 하 며 전문 적 인 운동 장비 가 각광 을 받 았 다 고 밝 혔 다.이러한 배경 에서 머리 운동 브랜드 는 전 품종 의 연장 과 과학 기술 혁신 을 통 해 장점 을 유지 하고 시장 에 침투 하여 시장 점유 율 을 높 인 다. 작은 브랜드 는 높 은 잠재력 을 가지 고 경기 도 를 고정 시 켜 차별 화 된 시장 에 들 어가 고 특정한 분야 에서 다크호스 를 깊이 경작한다.선두 브랜드 의 공급 체인 의 효과 향상, 채널 시장 확대, 침하 함 과 요가 등 소 규모 운동 의 발전 과 유행 에 따라 스포츠 의 류 소비 자 는 계속 확대 하고 업계 규 모 는 안정 적 인 성장 을 유지 할 전망 이다.

한편, 메 인 코스 경쟁 이 치열 해 지고 선두 독점 우위 가 계속 향상 되 는 업계 배경 에서 새로 들 어 온 작은 브랜드 포 지 셔 닝 이 잠재력 을 가 진 세분 코스 를 이용 하여 세분 분야 의 공백 시장 이 작은 규모 에서 큰 차이 로 굴기 시작 했다.

곽 경 룡 의 입장 에 서 는 브랜드 인 수 는 여전히 신중 하고 차별 화 된 포 지 셔 닝 과 운영 수준 이 브랜드 의 행렬 의 성 패 를 좌우 한다.의 류 업 계 는 채널 과 마 케 팅 이 시장 을 확대 하지 못 할 때 브랜드 의 행렬 과 품종 의 다 원 화 를 통 해 성장 병목 을 돌파 한다.운동화 업계 의 구 매 와 박리 에 대한 정리 를 통 해 브랜드 행렬 이 성공 할 수 있 을 지 여 부 는 초기 차별 화 포 지 셔 닝 과 후속 관리 운영 에 달 려 있다.아 디 다스 를 예 로 들 면 인수 예보 후에 포 지 셔 닝 충돌 과 후기 관리 부족 으로 인해 마 케 팅 자원 을 자주 잃 고 경 쟁 력 을 점점 잃 게 된다.또한 초기 에 인 수 를 급히 하려 고 했 기 때문에 아 디 다스 는 인수 한 시리즈 골프 브랜드 를 분리 시 켜 자원 낭 비 를 야기 했다.

곽 경 룡 은 2020 년 이후 새로운 전염병 이 연이어 국내 및 해외 각국 에서 발생 하여 회사 의 복귀 와 오프라인 매장 의 개업 에 심각 한 영향 을 끼 쳤 다 고 밝 혔 다.각국 은 주민 들 에 게 주택 격 리, 주민 들 의 일상적인 운동 등 활동 이 영향 을 받 도록 계속 격려 하기 시작 했다. 스포츠 의 류 의 단말기 수요 가 줄 어 들 고 스포츠 의 류 시장 에 큰 영향 을 주 었 으 며 1 분기 에 방직의 류 업 체 의 매출 이 보편적으로 떨 어 졌 다.이 기간 에 각 대기업 들 은 가게 규모 와 할인 판 촉 활동 을 줄 이 고 재 고 를 소 화 했 으 며 다른 한편 전선 으로 채널 을 돌려 일부 전염병 손실 을 메 우 며 모 르 는 사이 에 전자상거래 채널 의 발전 을 가속 화 했다.이와 함께 소비자 들 의 건강 의식 을 강화 하고 스포츠 운동 이 국제 적 으로 보급률 의 향상 을 가속 화하 고 전 국민 운동 의 추 세 를 가속 화 할 전망 이다.전염병 발생 이 끝 난 직후 에 이 어 진 도 쿄 올림픽 과 중국 동계 올림픽 은 스포츠 복식 수 요 를 자극 할 전망 이다. 2003 년 사 스 시대 의 경험 을 살 펴 보면 전염병 발생 후 실외 운동 과 밀접 한 관 계 를 가 진 스포츠 의 류 산업 은 회복 성, 반등 식 의 빠 른 성장 세 를 보이 고 스포츠 의 류 업계 의 미래 성장 이 기대 된다.