상장 1 년 에 시세 가 배로 뛰 는 GXG 의 이 조작 은 다소 제한 적 이다.

출시 한 지 1 년 만 에 GXG 의 시 가 는 이미 배로 증 가 했 고 한때 85 억 홍콩 달러 를 넘 었 다.

전염병 상황 으로 인해 소매 가 잠시 중단 되 었 고 복식 은 전통 적 인 소매 로 서 영향 을 많이 받 아 판매 에 지장 을 받 을 수 있 지만 업계 에 새로운 기 회 를 가 져 다 주 었 다.능력, 야망, 전문 적 인 브랜드 들 이 신속하게 회복 되 고 향상 되면 서 GXG 가 대표 적 인 것 이다.

　　공기 구멍 을 꽉 잡 아, 개인 트 래 픽 을 판매 의 새로운 엔진 으로 전환시키다.

전자상거래 가 GXG 발전 에서 중요 한 역할 을 해 왔 다. 설립 초기 부터 GXG 는 '전자상거래 로 남성의 발언권 을 빼 앗 는' 길 을 걷 게 되 었 고 전자상거래 도 브랜드 실적 의 큰 추 세 를 보 였 다.

최신 공지 에 따 르 면 2019 년 에 모 샹 그룹의 온라인 채널 판 매 는 38.3% 를 차 지 했 고 온라인 채널 판 매 는 동기 대비 5.6% 에서 14.26 억 위안 을 증 가 했 으 며, 쌍십일 표현 으로 보면 GXG 는 9 년 연속 티몰 쌍 십 개의 남성복 류 에서 1 위 를 차 지 했 고 작년 에 2 위 를 차지 했다.

올해 전염병 의 영향 으로 빠르게 회 복 된 기업 들 은 디지털화 의 중요 한 힘 을 빼 놓 을 수 없다.

생방송 경제가 발전 함 에 따라 GXG 는 '생방송 풍구' 데 이 터 를 전면적으로 껴 안 았 다. 5 월 19 일 저녁 에 티몰 계산 공식 유 타 오 는 GXG 연명 티 셔츠 를 입 었 다. 이 제품 은 30000 + 벌, 판매액 300W + 를 판매 했다. 타이틀곡 커 플 룩, 친 자 돈 으로 520 분위기 에 부합 하고 GXG 는 전문 적 인 내용 과 제품 기획 및 정확 한 시장 분석 으로 생방송 의 홍 리 를 얻 었 다.이것 은 GXG 유연성 공급 체인 이 전단 의 판매 수 요 를 신속하게 만족 시 킬 수 있 음 을 나타 낸다. GXG 는 헤드 아나운서 와 합작 하 는 것 을 제외 하고 앞으로 스타 와 심도 있 는 합작 을 하여 소비자 에 게 더욱 매력 적 인 내용 과 제품 을 제공 할 것 이 라 고 한다.

생방송 붐 을 잡 는 동시에 가장 관건 적 인 것 은 GXG 가 자신의 '사회 집단 체계' 를 구축 했다 는 것 이다. 최근 2 년 동안 소매 시장 에서 가장 뚜렷 한 현상 중 하 나 는 단일 한 마 케 팅 방식 과 미디어 가 좋 은 마 케 팅 효 과 를 나타 내지 못 하 는 것 이다. GXG 는 마 케 팅 홍보 에서 자신 만 의 전파 체계 인 소비자 들 의 다양한 이미지 에 대응 하고 GXG 는 서로 다른전파 플랫폼.

사실 GXG 는 현재 '전통 미디어' 에서 오아시스, 빨간색 책, 떨 림, 인 스, 삐 리 삐 리 로 바 뀌 었 다.등 보다 젊 고 다양한 소 셜 플랫폼 을 침투 시 키 는 동시에 빅 데 이 터 를 활용 하여 '디지털 구동' 을 하 이 라이트 로 하고 방문 수량, 전 송 률, 전 파 률 을 통 해 KOL 과 KOC 의 포 지 셔 닝 을 정확 하 게 하고 소 셜 소프트 간접 광고 모델 로 제품 의 내용 에 코드 를 추가 함으로써 '양 떼 효과' 마지막 에 이 긴 브랜드 의 노출 과 판 매 량 의 두 가지 풍년 을 이룬다.

올해 3 월 에 GXG 소 셜 네트워크 서비스 업 체 의 누적 매출 은 1 억 위안 에 달 했다. GXG 는 개인 트 래 픽 을 겨냥 하여 사회자 와 함께 지속 적 인 라 이브 방송 을 통 해 화물 을 가 져 오 는 동시에 전국 1000 + 오프라인 매장 을 연결 시 키 는 동시에 웨 이 보 친구 권 의 판매 도움 을 받 아 어느덧 GXG 커 뮤 니 티 시스템 이 형성 되 었 다.

　　내용 은 왕 이 '차별 화' 로 국경 을 넘 는 연명 노선 을 지킨다.

올해 5 월, GXG 와 프랑스 유행 브랜드 인 IH NOM UH.NIT 는 디자이너 캡슐 시 리 즈 를 출시 했다. 이 시 리 즈 는 진주 마스크 티 가 현상 급 의 인기 아 이 템 이 되 었 다. 그 중에서 도 여러 차례 사이즈 의 재 고 를 중단 하고 타 오, 백 징, 장 신 성, 임 프 왕 린 케, 아 운 가, 동 우 린 등 스타 들 이 먼저 입 었 다. 그 중에서 많은 연예인 들 이 이 제품 에 대한 사랑 을 아낌없이 표현 했다. 진주 마스크 를 입고 소 셜 네트워크 서비스 에서 노출 되 었 다.동 액 1

이 슈 에서 사건 으로, 젊은이 들 의 트 렌 드 태 도 를 파악 하여 상품 디자인 의 신선 도와 화제 도 를 높이 는 것 은 최근 2 년 동안 GXG 가 가장 잘 하 는 일이 다.

불완전한 통계 에 따 르 면 GXG 는 최근 2 년 동안 적어도 15 개의 제품 합작 프로젝트 를 공동 창작 하 는 화 제 를 완 성 했 고 관련 대상 도 이미BE @ RBRICK이런 국제 적 으로 유명한 놀 이 를 하 는 IP 도 있 고 인보, 챔피언 등 100 년 역 사 를 가 진 스포츠 브랜드 도 있 으 며 러시아 블록 스, 코스 타, 스 누 피 등 대중 들 이 잘 알 고 있 으 며 국민 적 인 호감 도 를 가 진 IP 이미지 도 있다.

크로스 오 버 는 GXG 에 게 두 브랜드 의 로고 가 중첩 되 는 것 이 아니 라 그 연결 뒤에 있 는 본질 을 파악 한다. 문화 의 융합 과 감정 에 대한 공감 대 를 형성 하고 GXG 와 국민 게임 인 러시아 블록 스 합작 을 예 로 들 어 2019 년 말 에 GXG 는 어린 시절 을 풍 미 했 던 러시아 블록 을 상하 이의 유명한 랜 드 마크 경관 매체 인 상하 이 월 드 항 쌍둥이 탑 으로 옮 겼 고 전체 면적 이 무려 48000 평방미터 에 달 하 는 LED 를스크린 은 시각 적 인 충격 을 가 진 실외 초대형 게임 기 를 만 들 었 고 러시아 팬 들 도 많이 참 여 했 으 며 수많은 관광객 들 로 하여 금 구경 하 게 했 고 소 셜 미디어 의 화 제 를 야기 하 는 자가 전 파 를 통 해 평 가 를 받 았 다. 이 사건 은 권위 적 인 디지털 마 케 팅 기구 에서 2019 년도 브랜드 마 케 팅 사례 로 선정 되 었 다.

만약 에 인기 IP 곱 하기 가 현재 의 류 브랜드 에서 흔히 볼 수 있 는 마 케 팅 방식 이 라면 '차별 화 된 마 케 팅' 은 브랜드 혁신의 동력 과 원천 이 라 고 할 수 있다. 이것 은 GXG 가 잘 알 고 있다.

최근 2 년 동안 GXG 는 시장 에서 유행 을 따 르 지 않 고 '격 차 를 유지 하고 서로 다른 브랜드 이념 을 받 아들 이 며 전략 적 이 고 목적 성 있 는 아 티 스 트 와 디자이너 를 연결 시 켰 다. 이 어 GXG 는 일본 트 렌 드 계 의 배후 세력 인 디자이너, 메 인, 스타일 리스트 인' 구 마모 오 롱 지 '와 합작 시 리 즈 를 출시 할 것 으로 알려 졌 다. 중국 본토 에서 든역시 해외 이 고 GXG 는 이런 업계 의 지배자 와 예리 한 안목 으로 화제 와 콘 텐 츠 를 창조 함으로써 젊은이 들 에 게 영감 을 주 었 고 GXG 는 국내 에서 젊은이 들 에 게 인기 가 많은 남자 옷 중 하나 가 되 었 다.

　　해외 판 도 를 확장 하고 '중국 패션 그룹' 의 구조 로 가 는 길 입 니 다.

남자 옷 을 한 손 에 꽉 잡 고 전기 상 사 를 꽉 잡 지만 GXG 의 야심 은 이에 국한 되 지 않 는 다.

GXG 모 회사 모 샹 그룹 은 지난해 12 월 완 성 자원 과 합작 기업 설립 을 선언 한 데 이 어 ESSPRIT 대륙 지역 사업 을 총괄 하 겠 다 고 발표 한 데 이 어 올해 4 월 모 샹 그룹 은 이 우 미 브랜드 관리 유한 공사 와 합작, 폴 앤 쉐 어 크 등 국제 브랜드 에이 전시 에 참여, 브랜드 판도 가 다시 확장 됐다.

미래 그룹 은 국제 브랜드 와 의 합작 업 무 를 계속 확대 하고 브랜드 산업 크로스, 디자이너 연계 등 새로운 합작 모델 을 전개 할 것 이다. 또한 국제 양질 의 가맹 업 체 를 찾 아 국제 시장 을 구성 하고 브랜드 의 국제 유명 도 를 높 일 것 이다.

GXG 의 측면 에서 보면 GXG 는 '작은 생태 시스템' 을 구축 하 는 목 표를 강조해 왔 다. 한편, 남자 옷 은 그의 '생태 시스템' 에서 가장 경 쟁 력 이 있 는 부분 이다. 이것 은 바로 GXG 가 일련의 업계 간 계 를 뛰어넘어 고객 층 을 젊 게 확대 하고 시장 점유 율 을 확대 하 는 중요 한 원인 이다. 마지막 목적 은 바로 다양한 브랜드 문 화 를 만 드 는 것 이다.

"혁신 적 인 마 케 팅 수단 을 통 해 더 많은 팬 들 을 끌 어 들 이 고 새로운 소매 기술 과 장점 을 통 해 회원 들 의 체험 을 향상 시 키 고 공급 체인 시스템 을 발전 시킨다" 는 것 은 무스 상이 2019 년 재보 에서 내 놓 은 공식 선언 이다. 앞으로 GXG 는 어떤 브랜드 IP 와 손 잡 고 남성복 의 다양성 을 해석 할 수 있 을 지 가장 기대 되 는 일이 다.