밀 레 니 엄 세 대 는 여자 들 이 시중 들 기 어 려 울 까?이 중국 패션 소매 백 강 산하 고가 조 패 는 큰 손 해 를 보 았 다.

여성복 의 주 업 에 전념 하 는 토 종 고급 디자이너 브랜드 인 일 파 패션 그룹 주식 유한 공사 (이하 '일 파 패션' 이 라 고 칭 함) 는 최근 에 회사 가 채권자 신분 으로 인민 법원 에 회사 지주 자회사 인 광 저 우 텐 후예 의 류 유한 공사 (이하 '광 저 우 텐 후예' 라 고 칭 함) 에 대해 파산 청산 을 신청 했다 고 발표 했다. 그러나 법원 이 이 신청 을 수리 하 는 지, 최종 적 으로파산 선고 불확실 성.

기자 가 공개 한 자료 에 따 르 면 광저우 텐 후예 (경영 브랜드: CRZ) 는 일본 방송 패션 그룹 주식 유한 공사 가 2007 년 에 투자 하여 설립 한 것 으로 알려 졌 다.'A Different View! 다른 답!' 이라는 브랜드 의 핵심 이념 으로 트 렌 드 카드 인 CRZ 를 만 들 었 다.국제 적 인 디자인 과 창의 팀, 양질 의 단말 관리 시스템 으로 2008 년 7 월 에 국내 시장 에 진출 하여 판매 네트워크 는 전국 각 대도 시 를 덮는다.

CRZ 는 25 - 35 세 밀 레 니 엄 세 대 를 위해 혁신 적 인 패션 체험 을 만 들 고 혁신 적 인 윤곽, 정교 한 재단 과 색채 의 조합 과 원단 재 구성 을 통 해 여러 장면 을 자 유 롭 게 오 가 며 길거리 운동 스타일 과 여성 패션 스타일 을 융합 시 켜 고 안 치 를 가 진 '패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 스타일' 을 만 들 고 '패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 스타일' 을 새롭게 정의 한다.

청년 문 화 를 대표 하 는 선두 브랜드 로 서 CRZ 는 창조력 과 표 현 력 이 풍부 한 천 희 세 대 를 모델 로 삼 아 고가 의 패션 과 유행 문 화 를 다 국적 으로 창조 하고 '패션 붐' 에 속 하 는 새로운 스타일 을 창조 했다.신선 하고 재 미 있 는 음미 감, 높 은 비 주 얼 의 스타일, 청년 예술의 쿨 한 태 도 를 하나 로 융합 시 켜 독특한 CRZ '트 렌 디 한 미학' 브랜드 포 지 셔 닝 을 만 들 고

그러나 이런 선도 적 인 브랜드 는 전염병 발생 상황 의 충격 에서 벗 어 나 지 못 했다. 재무 보고서 에 따 르 면 2019 년 이후 광저우 의 후예 계열 의 CRZ 브랜드 는 조정 되 었 고 회사 의 기대 에 미 치지 못 했다. 게다가 전염병 발생 상황 의 충격 으로 인해 2019 년, 2020 년 상반기 에 CRZ 브랜드 의 수입 은 각각 24.11%, 63.53% 하락 했 고 손실 은 점점 확대 되 었 다.

일본 방송 패션 에 따 르 면 의 류 업계 의 경기 가 좋 지 않 고 브랜드 의 포 지 셔 닝 조정 등 영향 을 받 아 광저우 의 후예 경영 은 큰 어려움 을 겪 었 고 지속 적 인 적자 가 발생 했다. 2020 년 에 발생 한 전염병 상황 은 오프라인 매장 의 실적 이 큰 폭 으로 떨 어 졌 고 현금 흐름 이 부족 하고 손실 이 점점 커지 며 심각 한 자산 이 채 무 를 감당 하지 못 해 경영 을 계속 할 수 없다. 광저우 의 후예 경영 현황 에 따라 회 사 는 광저우 에후예 가 파산 청산 절 차 를 시작 하면 앞으로 자원 을 집중 하여 핵심 업 무 를 발전 시 키 고 이윤 창 출 능력 을 강화 해 야 한다.

공고 에 따 르 면 2020 년 6 월 30 일 까지 일본 방송 패션 이 광 저 우 텐 후예 장기 주주 권 투자 에 대한 초기 잔 고 는 385 만 위안 이 었 다. 모 회 사 는 광 저 우 텐 후예 의 경영 성 차관 잔액 에 대해 8721.35 만 위안 을 남 겼 다. 그 다음 에 광 저 우 텐 후예 가 인민 법원 에 의 해 파산 청산 을 수리 하면 파산 관리자 에 의 해 인수 되 고 회사 재무 보고서 합병 범위 에 포함 되 지 않 을 것 이다. 이 사항 은 회사 의 합병 자산 에 대해부채 표 는 모회사 주주 에 속 하 는 순이익 의 영향 이 4500 만 위안 의 적 자 를 초과 하지 않 고 최종 영향 금액 은 파산 청산 집행 결과 와 년도 회계사 회계 감사 보고 서 를 기준 으로 한다.

공개 자료 에 따 르 면 일본 방송 패션 의 주요 업 무 는 명 품 의 류 의 창의 적 디자인, 공예 기술 의 연구 개발 및 생산 판매 로 중 고 급 스 러 운 패션 여성복 분야 에 전념 하고 있 으 며, 회 사 는 현재 5 개 브랜드 인 '브 로드 캐 스 트 방송', 'CRZ', 'MUCHELL', '브 로드 캐 스 트 방송' 과 'PERSONALPOINT' 를 보유 하고 있다.상기 브랜드 는 디자인 스타일, 브랜드 포 지 셔 닝 과 타 겟 고객 에 있어 서로 다른 사람들 에 게 서 비 스 를 제공 하고 다양한 차원 에서 새로운 패션 의 생활 방식 을 설명 한다.

좋 은 제품 품질 과 시장 평 가 를 받 아 일본 방송 패션 제품 은 많은 소비자 들 의 사랑 을 받 았 고 업계 주관 부서 와 전문 기구의 광범 위 한 인정 을 받 아 브랜드 의 영향력 이 계속 높 아 졌 다.인터넷 의 모든 채널 과 다 중 브랜드 운영 전략 을 심도 있 게 집행 한 덕분에 일본 방송 패션 은 중국 체인 경영 협회 에서 '2018 년 중국 패션 소매 100 대 기업' 으로 선정 되 었 다.

재무 보고 에 따 르 면 2019 년도 에 일본 방송 패션 회사 가 영업 수입 을 11 억 14 만 위안 으로 전년 동기 대비 1.5.

보고 기간 동안 브 로드 캐 스 트 방송 브랜드 의 주요 경영 수입 은 0.81% 증 가 했 고 CRZ 브랜드 는 24.11% 하락 했다.또한 마 케 팅 네트워크 조정 을 실시 하여 저 효과 와 장기 적 인 손실 점 포 를 폐쇄 하고 점원 교육 을 강화 하 며 운영 능력 을 향상 시 키 고 가게 의 실적 을 향상 시 키 며 직 영 점 의 효 과 를 9.66% 올 린 다.

전염병 상황 의 영향 을 받 아 오프라인 매장 의 고객 흐름 이 대폭 줄 어 들 었 다. 일본 방송 패션 은 2020 년 1 분기 에 영업 수입 1 억 62 만 위안 을 달성 했다. 동기 대비 44.32% 떨 어 졌 고 순이익 은 1646 만 위안 을 적 자 했 으 며 기 말 까지 일본 방송 패션 장부 의 화폐 자금 은 8912 만 위안 에 불과 했다.

창 장 증권 분석가 우 욱 휘 씨 는 전염병 발생 기간 에 판매 제한 을 받 아 브랜드 회사 의 가맹 업무 수입 이 더욱 큰 폭 으로 떨 어 졌 다 고 말 했다.한계 요인 의 영향 을 받 아 1 월 하순 부터 오프라인 의 류 매장 의 고객 흐름 이 급 격 히 감소 하 는 동시에 2 월 에 절정 기 에 오프라인 매장 의 폐점 율 은 보편적으로 70% 를 넘 었 다. 온라인 운영 능력 을 가 진 브랜드 는 거래 를 온라인 으로 이 끌 지만 지역 간 택배 물류 제한 도 단기 적 인 온라인 성장 속도 가 느 려 졌 다.소매 실적 을 보면 지난 3 월 에 한도액 이상 기업 의 의 류 제품 소매 액 의 누적 은 동기 대비 - 32%, 입 는 상품 의 인터넷 소매 액 의 누적 은 동기 대비 - 15% 였 다. 4 월 이후 실제 경 로 는 계속 개점 되 었 으 나 승객 의 흐름 회복 속도 가 비교적 약 하고 온라인 수리 속도 가 더욱 빨 랐 다.

관찰 한 결과 2020 년 초부 터 실제 경 로 를 위주 로 하 는 의 류 브랜드 의 유효 판매 시간 은 보편적으로 1 - 2 개 월 감소 하고 영향 을 받 은 것 은 주로 2019 년 겨울 과 2020 년 이다.년 봄 시리즈 제품 은 보고서 차원 에 반영 되 고 2020 년 1 분기 의 대표 적 인 의 류 브랜드 가맹 업무 의 증가 속도 가 약 하 다. 한편, 단말 소매 압력 을 받 는 배경 에서 가맹 업 체 가 출하 를 줄 이 고 다른 한편, 브랜드 회사 도 출하 기준 을 자발적으로 낮 추 며 일부 적 체 된 재 고 를 회수 했다.

왕 립 평 신 만 홍 원 연구원 은 방직 의 류 산업의 발전 과정 을 보면 지난 20 년 동안 구 동력 은 4 단계 로 나 뉘 었 다 고 지적 했다. 가맹 모델 의 빠 른 확장 → 가격 인상 수익 → 회귀 성 비 는 핵심 → 개성 수요 로 혁신 적 인 승 리 를 이 끌 었 다.현재 단계 의 핵심 경 쟁 력 은 '혁신 변혁 능력' 이다.큰 소동 을 일 으 킨 브랜드 의 류 회 사 는 조방 성장 의 도매 모델 에서 정밀 화 된 관리 까지 소매 모델 의 변 화 를 거의 겪 었 다.한편, 업계 단말기 의 소비 부진, 전자상거래 채널 의 굴기 등 배경 에서 현재 단계 의 방적 회 사 는 브랜드 의 조 화 를 강조 하여 동 질화 를 돌파 하도록 한다.

왕 립 평 은 서브 업계 의 핵심 경 쟁 력 을 보면 스포츠 의 류, 아동복, 제조 의 선두 자 리 는 모두 미래의 질 좋 은 코스 이다. 먼저) 스포츠 의 류 는 수요 성장 을 핵심 으로 한다. 스포츠 의 류 는 지속 적 인 속도 성장 을 하고 수요 구동 배경 에서 선두 기업 의 시장 점유 율 향상 을 추진 하 며 NIKE, Adidas, 안 타 스포츠 등 여러 개의 소 주 를 탄생 시 켰 다. 그 다음 에 대중 의 류 는 가게 로 한다.확장 을 핵심 구동: 전시 점 가속 + 가게 효과 향상 으로 수입 과 이윤 증 가 를 추진 하고 전체적으로 여성복 규모 가 크 고 남성복 의 구조 가 안정 적 이 며 아동복 의 성장 속도 가 높 은 구 조 를 나타 낸다. 이 동시에 고급 의 류 는 부 효과 와 소비 업 그 레이 드 를 핵심 구동 으로 한다. 장기 적 인 부 효과 가 촉매 되 고 경제 성장 은 자 연 스 럽 게 고급 의 류 경제 경 기 를 이 끌 어 간다. '80 후' 와 '90 후' 를 대표 로 한다.젊 은 소비 자 는 이미 사치품 시장의 주력군 이 되 었 고 소비 업그레이드 의향 이 강하 다. 그 밖 에 선도 적 인 제 조 는 생산 능력 을 확대 하고 연구 와 개발 을 중시 하 는 것 을 핵심 구 동력 으로 한다. 생산 능력 과 관리 능력 은 회사 의 수주 능력 과 원가 통제 수준 을 결정 한다. 연구 개발 단 은 가격 협상 권 과 큰 고객 의 의존 도 를 결정 한다.

한편, 2020 년 하반기 에 전자상거래 의 보급률 이 지속 적 으로 높 아 지고 브랜드 의 의 류 온라인 판매 도 점점 따뜻 해 지면 서 차지 하 는 비례 가 지속 적 으로 높 아 졌 다. 왕 립 평 은 2 분기 오프라인 소매 가 매월 89% 로 회복 되 고 온라인 에서 30% + 성장 세 를 유지 하 며 하반기 에 판매 가 빠 른 성장 세 를 회복 하고 지속 적 으로 전망 했다.