미 단 등 정 후: 배 고 프 냐?

눈 에 보 이 는 마 윈 이 전자상거래 생태 에서 어떻게 발전 하 든 현지 생활 서비스의 기 회 를 놓 치면 아 쉬 움 이 된다.앞으로 알 리 바 바 바 는 암암 리 에 포석 을 깔 고 새로운 반전 시 기 를 기다 리 고 있 을 까?

2019 년 10 월 9 일 은 하나의 경계선 이 되 었 다.이날 미 단 주 가 는 최고 치 를 기 록 했 으 며 시가 가 약 661.46 억 달러 로 알 리 바 바 (4215 억 90 만 달러) 와 텐 센트 (3875.18 억 달러) 에 이 어 중국 에서 세 번 째 로 큰 상장 인터넷 회사 로 떠 오 르 며 BAT 가 주도 한 인터넷 강호 의 하룻밤 사이 에 리 모델 링 을 했다.이후 미 단 시 가 는 계속 폭등 했다.현재 미 군의 홍콩 주 시 가 는 3000 억 달러 에 달한다.

그 뒤에 배달 시장 은 물론 이 고 현지 생활 시장 도 큰 변화 가 생 겼 다. 미 단의 시장 점유 율 은 점점 높 아 졌 고 가장 강력 한 상대방 은 배가 고 프 고 시장 은 잠식 을 당 했다.쌍방의 재무 보고 데 이 터 를 분석 하면 알 리 바 바 에 의 해 인 수 된 후 2 년 반 동안 배 고 팠 는 지 를 확인 할 수 있다. 배달 시장 점유 율 은 이미 인수 되 었 을 때 50% 에서 30% 가까이 떨 어 졌 다.

미 단 2020 년 Q3 재무 보고 에 따 르 면 3 분기 미 단 매출 은 동기 대비 28.8% 에서 354 억 위안 증가 했다. 그 중에서 핵심 음식 배달 업무 의 3 분기 거래 금액 은 1522 억 위안 으로 동기 대비 36% 증가 했다. 음식 배달 의 일 평균 거래 금액 은 3490 만 건 으로 동기 대비 30.1% 증가 했다. 매출 은 207 억 위안 으로 동기 대비 32.8% 증가 했다.이에 비해 알 리 바 바 바 는 2021 년 2 분기 재무 보고 에 따 르 면 현지 생활 서 비 스 는 이번 분기 에 88.39 억 위안 의 매출 을 올 려 동기 대비 29% 증가 했다.

이들 의 차이 도 미 군의 시가 폭발 을 부추 기 고 있다.물론 자본 시장 이 뜨 거 운 뒤에 도 핫 머 니 효과 가 적지 않다.그러나 적어도 O2O 가 적자 로 돈 을 태 우 는 악순환 에서 벗 어 났 고 상업 논리 도 시장 에서 인 정 받 았 다.플랫폼 에 있어 배달 은 목표 가 아니 고 더 중요 한 구 조 는 바로 이 인터넷 에 전달 하 는 것 입 니 다.이런 측면 에서 볼 때 O2O 시장 경쟁 은 결코 끝나 지 않 았 다.미 단, 다다, 배 고 프 냐 의 미래 경쟁 초점 은 누가 소비자 의 즉각 적 인 수 요 를 만족 시 킬 수 있 느 냐 하 는 것 이다.배달 에서 인 스 턴 트 소매 에 이 르 기 까지 아 리 의 현지 생활 은 '칼 로 목 을 가 릴 수 있 습 니까?'

최근 굶 주 린 경영 진 으로 부터 21 세기 경제 보도 기자 들 의 단독 인터뷰 가 이 뤄 졌 다.최근 10 년 동안 창업 한 후에 그들 과 창시자 인 장 욱 호 는 전우 이자 형제 이다. 또 한 번 의 전쟁 에서 그들 은 성공 의 기쁨 을 얻 었 고 어 쩔 수 없 이 퇴장 하 는 암울 함 을 겪 었 다.지금까지 그들 은 그 당시 알 리 바 바 가 95 억 달러 의 평가 치 를 제시 한 것 은 선택의 여지 가 없 는 가장 좋 은 선택 이 었 고 미 단 은 그들 을 '무정 한 집행 기계' 라 고 불 렀 다.

예전 의 경쟁 업 체 들 의 시가 가 큰 폭 으로 오 르 면 그들의 마음 도 어 쩔 수 없 는 상황 과 달 갑 지 않다.다만, AT 치하 의 인터넷 강호 에서 창업 자 들 은 모두 주동 적 이거 나 수 동적 으로 다른 선택 을 해 야 한다. 이런 선택 들 은 서로 다른 운명 을 지향 한다.한편, 그들 이 '처음부터 다시 시작 하 자' 고 다시 창업 한 것 은 O2O 코스 가 아직도 한 무리의 영웅 들 이 경쟁 하 는 뜨 거 운 시장 임 을 예고 하고 시장 구 조 는 아직 굳 지 않 았 다.

앞에서 말 했 듯 이 초기 창업 팀 의 구성원 들 은 전체 창업 과정 에서 스트레스 가 하늘 에 따라 살아 가 는 날 이 라 고 말 했다.감 준 촬영

수 동적 으로 자라다

이 직 한 배 고 픈 전 임 원 은 수 동적 으로 성장 하 는 것 도 나 쁘 지 않다 고 생각 하지만 왜 그 랬 는 지 생각 하지 않 는 일이 있 으 면 피곤 하 다.

시간 이 3 년 전 으로 돌아간다 면 그때 의 구 도 는 오늘 과 완전히 다르다.

알 리 바 바 바 가 2018 년 8 월 23 일 발표 한 2019 회계 연도 1 분기 (2018 년 4 월 1 일 - 2018 년 6 월 30 일) 재무 보고 에 따 르 면 알 리 바 바 바 의 영업 이익 은 809.2 억 위안 으로 전년 대비 61% 증가 했다.배 고 프 세 요?그리고 2018 년 4 월 에 매입 한 세부 사항 도 이번 재무 보고서 에서 밝 혀 졌 다. 알 리 바 바 가 배 고 픈 것 을 인수 한 금액 은 모두 95 억 달러 이 고 모두 현금 이다.

그해 5 월 8 일 에 알 리 바 바 는 배 고 픈 지 와 정식으로 주식 거래 를 마 쳤 다.배 고 프 냐 CEO 왕 레이 는 22 명의 직접 보고 대상 중 15 명 이 굶 었 다 고 밝 힌 바 있다.그 후 2 년 이 넘 었 습 니 다. 배 고 프 셨 습 니까? 원래 의 임 원 들 이 연이어 탈퇴 했 습 니 다. 단체 결정 권 도 아 리 계 임 원 들 의 손 에 집 중 했 습 니 다. 아 리 씨 의 현지 생활 에서 요직 을 맡 았 던 원래 의 배 고 팠 습 니까? 임 원 들 은 손 에 꼽 습 니 다.

같은 도시 소매 서비스 업 체 신 천 옹 창시자 인 이 립 훈 씨 는 배 고 프 세 요? 업 호 는 43 번 이 고 물류, KA, 크 라 우 드 소 싱, 업 체 운영 등 업 무 를 맡 았 습 니 다.두 회 사 는 2018 년 5 월 에 인수 인 계 를 마 친 후 두 달 간 휴가 를 나 간 후 이 직 하기 로 결정 했다.

핵심 원인 은 대기업 에 들 어가 서 체제 와 운영 을 보 았 다 는 것 이다.그리고 저 는 개인 적 으로 사업 을 다시 하고 싶 어서 아침 저녁 에 가 야 하고 일찍 가 야 합 니 다.또 다른 이 유 는 바로 그 당시 에 이미 예 판 했 기 때 문 입 니 다. 당신 이 남 으 려 면 다시 한 번 자신 을 증명 해 야 합 니 다. 이 과정 은 많은 정력 과 시간 을 소모 할 것 입 니 다. "이 씨 는 그 시절 을 회고 했다.

지금까지 배 고 팠 나 요? 전 직 CT 장 설 봉, 공동 창업 자 등 엽, 캉 가, 주 정 천 부회장, 제품 VP 추 샤 오, UED 담당자 이명 과 VP 종헌 문 은 모두 알 리 에서 이 직 했 습 니 다.

"알 리 바 바 바 는 당시 인수 할 때 알 리 바 에 게 줄 옵션 과 주식 이 없 었 다. 사실 이미 준비 가 되 어 있 었 다. 배 고 프 면 단체 로 갈 것 인가."당시 배 고 픈 것 처럼 잘 하지 못 하고 기대 에 못 미 쳐 스스로 통제 권 을 주도 하려 했다."나중에 이런 타 법 이 안 된다 는 것 을 알 고 배 고 픈 직원 을 다시 초빙 하기 시 작 했 습 니 다. 익숙 한 노인 들 이 돌아 가 기 를 바 랍 니 다."배 고 팠 나 부 총재, 식사 친구 창시자 인 허 해군 은 오랫동안 항 저 우 에 있 었 고 배 고 팠 나 요 의 변화 에 대해 뚜렷 한 감 지 를 가지 고 있 었 습 니 다.

배 고 픈 지 아 리 의 새로운 소매 시스템 에 접속 하 는 첫 번 째 단 계 는 바로 아 리 계 전체 채널 의 인터페이스 가 뚫 리 는 것 입 니 다.2018 년 10 월 12 일 에 알 리 바 바 는 본 격 적 으로 현지 생활 서비스 회 사 를 설립 하 겠 다 고 발 표 했 습 니 다. 배 고 프 세 요?알 리 바 바 그룹의 파트너 인 왕 레이 가 총 재 를 맡아 알 리 바 바 CEO 장 용 에 게 보고 하고 배 고 픈 CEO 도 겸임 했다. 판 치 알 리 바 바 그룹 부회장 은 입 소문 업 무 를 이 끌 고 왕 레이 에 게 보고 했다.

2017 년 내 내 배 고 프 셨 나 요?2020 년 3 월 10 일 개미 금 복 (현 개미 그룹 으로 이름 변경) CEO 후 샤 오 밍 이 알 리 페 이 디지털 생활 개방 플랫폼 을 만들어 서비스업 디지털화 에 초점 을 맞 추 겠 다 고 밝 혔 다.첫 번 째 는 알 리 페 이 앱 의 리 모델 링 이다. 첫 번 째 페이지 에 배달 음식 이 집에 도착 하고 과일 과 채소 업 체 의 슈퍼 의약 품 등 서민 생활 공간 이 새로 생 겼 다.알 리 페 이와 알 리 의 현지 생활 서비스 간 의 관계 가 더욱 긴밀 해 졌 다.동시에 후 샤 오 밍 은 아 리 현지 생활 서비스 회사 회장 도 겸 하고 있다.

바깥 의 환경 이 계속 변 하고 있다."마치 소년 이 성장 하 는 과정 과 같다.원래 모두 가 창업 할 때 보 는 것 도 모 르 고 무턱대고 뛰 어 다 녀 도 상관없다.하지만 나중에 성장 할 때 는 당신 에 게 규칙 이 있 고 성숙 해 지 는 것 과 같 습 니 다.그러나 이 과정 은 좋 은 것 도 있 고 나 쁜 것 도 있다.스스로 성숙 해 지 는 것 을 선택한다 면, 당신 은 여전히 힘 이 있 을 것 입 니 다."그러나 수 동적 인 성숙, 예 를 들 어 조직 변화, 융합, 승진 체계 등 이 있다 면 수 동적 으로 받 아들 여야 합 니 다."또 다른 이 직 한 배 고 파 요? 전 임 원 들 은 수 동적 으로 성장 하 는 것 도 나 쁘 지 않다 고 생각 하지만 왜 그 랬 는 지 생각 하지 않 는 일이 있 으 면 힘 들 어 요.

타 오 바 오 에서 알 리 페 이 까지 배 고 프 니 적응 하 는 데 시간 이 좀 걸 릴 것 같 아 요.업계 인사 들 이 볼 때 알 리 페 이 가 제공 하 는 자원 이 더 많 을 것 이다. 알 리 페 이 는 현지 화 된 데이터 플랫폼 이기 때문에 플랫폼 사용자 들 은 현지 생활 에 더욱 관심 을 가 질 것 이다."시장 점유 율 이 하락 한 것 은 어느 정도 지난 2 년 동안 융합 된 문제 이다. 이 과정 에서 배 고 프 면 보조금 을 줄 이 고 사용자 의 손실 도 초래 했다."

젊 은 전장

2015 년 10 월 8 일 에 대중 평론 망 과 미 단 망 은 전략 적 합작 을 달성 하고 새로운 회 사 를 설립 하 겠 다 고 발표 했다.인터넷 역사상 가장 비참 한 보조금 전쟁 은 자본 의 영향 을 받 아 시작 되 었 다.

3 년 이라는 시간 은 한 사람 내지 한 회사 의 궤적 을 바 꾸 기 에 충분 하 다.장 욱 호의 최근 10 년 간 의 창업 사 를 살 펴 보면 2009 년 부터 창업 을 시 작 했 던 배 고 픈 창업 팀 은 상대방 의 '총알 이 빗발 치 는' 상황 에서 걸 어 나 온 것 이 하나 도 없다.그들 은 전쟁 을 두려워 하지 않 고 방향 을 잃 는 것 을 두려워한다.

이 립 훈 과 마찬가지 로 많은 직원 들 도 대학 을 갓 졸업 하고 장 욱 호 회사 에 들 어 갔 는데 배 고 프 세 요?"그 때 는 한 명 들 어 올 때마다 팀 이 너무 좋아 보이 고 수 능 수석, 소년 반 학생 들 도 있 었 다. 그들 은 대학원 진학 을 포기 하고 배달 을 했다."배 고 프 세 요?

'2014 년, 2015 년, 2016 년 은 경쟁 이 가장 치열 한 시기 이 고 시작 부분 은 2013 년 말 에 타 오 점 을 찍 고 배달 을 시작 한 것 입 니 다.그 때 는 배 고 팠 는 지 소속 감 이 너무 강해 서 나중에 회사 에 돈 을 보태 주 는 느낌 이 들 었 어 요."처음에 저 는 상하 이 대학교 에 가서 전단 지 를 보 냈 습 니 다. 보통 학생회 라 고 속여 서 잘 들 어 갈 수 있 었 습 니 다."1989 년 에 태 어 난 이 립 훈 은 그때 도 스물 네 다섯 살 에 불과 했다.

허 해군 전 직 부사 장 은 1982 년 생으로 2011 년 배 고 픔 을 호소 하 며 항 저 우 시장 개척 을 도 왔 다. 이것 도 배 고 픈 가? 상하 이 를 제외 한 두 번 째 로 배달 되 는 도시 다.

'어차피 처음에 창업 을 했 을 때 자신의 일 을 하 는 것 처럼 사무실 에 물건 이 많아 서 집에 있 는 것 을 직접 가 져 갔 어 요. 돈 을 아 끼 기 위해 책상 을 사고 커튼 을 설치 하 는 것 은 모두 자기가 했 어 요."그 때 는 고객 비용 이 1 위안 에 1 위안 이 었 지만 항 주 를 6 마 오 6 전 까지 만 들 었 는데 주로 전단 지 를 뿌 렸 습 니 다."허 해군 은 장 욱 호가 했 던 말 을 아직도 기억 하고 있다. 즉, 팀 이 150 명 이하 일 때 는 반드시 솔선수범 해서 자신 이 앞장 서 야 한 다 는 것 이다.

재 미 있 는 일 은 그 가 침실 에 들 어가 전단 지 를 돌 릴 때, 나이 가 비교적 많 기 때문에 게임 을 하 는 학생 들 이 모두 멈 춰 서 선생님 이 오신 줄 알 았 다 는 것 이다.오늘날 과 비교 하면 8 년 전 인터넷 은 인구 배당금 의 폭발 기 였 다.허 해군 이 기획 한 행 사 를 예 로 들 면 음료 업 체 로부터 1 위안 을 받 아 외식 업 체 에 판매 하고 업 체 에서 1 위안 을 추가 해서 배달 업 체, 업 체 와 사용자 가 제공 하 는 자원 을 성공 적 으로 뚫 었 으 며 이 를 통 해 수많은 신규 사용 자 를 얻 었 다.

진정한 스트레스 는 2015 년 에 온다.2013 년 11 월 에 미 단 은 배달 업 무 를 시작 했다.2014 년 5 월 에 미국 단 은 3 억 달러 의 C 차 융자 를 받 았 고 투자 기 구 를 범 대서양 자본, 홍삼 자본 과 알 리 바 바 바 바 와 투자 했다.2015 년 1 월 에 미국 단 은 D 차 총 7 억 달러 의 융자 를 완 성 했 고 평가 액 은 70 억 달러 에 달 했다.이 어 10 월 8 일 대중 평론 망 과 미 단 망 은 전략 적 제휴 를 선언 하고 새 회 사 를 설립 했다.인터넷 역사상 가장 비참 한 보조금 전쟁 은 자본 의 영향 을 받 아 시작 되 었 다.

허 해군 은 미 단 배달 은 4, 5, 6 선 작은 도시 에서 시 작 된 것 으로 기억 하고 있 으 며, 1, 2 선 도시 에 서 는 여전히 배 고 픈 주체 가 우세 한 것 으로 기억 하고 있다.이 는 전면적으로 하면 대중 평론 과 의 연관 성 이 그리 크 지 않 고, 평론 이 제공 하 는 것 은 정보 이다.그러나 대중 평 가 를 합병 한 후에 미 단 은 전략 적 으로 전면적으로 손 을 비 울 수 있다. 왜냐하면 또 하나의 중요 한 단체 구 매 업무 가 있 기 때문에 앞으로 배달 전략 에 더욱 집중 할 수 있다.

이 립 훈 이 가장 기억 에 남 는 것 은 미 군의 인적 확장 이다."그때 가 져 온 배달 주문 은 10% 밖 에 안 될 것 같 아 요."2015 년 9 월 부터 미 단 은 엄 청 난 보 조 를 받 았 고 미 친 듯 이 도 시 를 확장 했다. 2 주 에서 3 주 동안 도 시 는 우리 보다 많 았 다.

지금 배가 고 프 냐? 당장 은 고급 요식업 을 확장 하고 공급 사슬 을 늘 리 는 일이 시 급 하 다.이 립 훈 은 처음에 대부분의 브랜드 들 이 배달 과 의 합작 을 거절 하고 너무 'Low' 라 고 생각 했 고 극단 적 인 일부 매장 에 서 는 배달 음식 을 입 은 사람들 이 들 어 갈 수 없 었 던 것 을 기억 하고 있다.합작 의 첫 번 째 프 랜 차 이 즈 식당 은 싱 샹 후 이 입 니 다. 처음에 배달 원 을 보 내 서 주문 을 받 은 후에 현장에서 주문 을 한 다음 에 포장 해서 사용자 에 게 전달 합 니 다.배달 이 식당 영업 에 활 기 를 띠 고 나 서 야 그들 은 비로소 진정한 합작 을 시작 했다.

또 다른 글로벌 프 랜 차 이 즈 그룹 을 차지 하 는 과정 은 더욱 우여곡절 이 많 았 고, 이 립 훈 은 기억 해 왔 다."큰 누나 가 이 회사 의 새로운 업 무 를 맡 고 있 는데 매번 상담 을 할 때마다 거절 도 하지 않 고 받 아들 이지 도 않 습 니 다."나중에 나 는 그녀 가 특히 녹색 식물 을 좋아 한 다 는 말 을 듣 고 화초 시장 에 가서 녹색 식물 을 한 무더기 샀 다. 매일 그녀 에 게 주 기 를 기다 리 고 있다."한 달 넘 게 뛰 어 다 닌 후에, 그녀 는 너희 가 젊 은 것 도 쉽 지 않다 고 하 니, 우리 한번 해 보 자."

2016 년 상반기 에 미 단 과 배 고 픈 시장 점유 율 은 대체적으로 46% 에 달 했 고 하반기 에 와 서 이 수치 가 5, 5 점 으로 바 뀌 었 다.배 고 프 세 요? 온 주, 무한, 시안, 복주, 하문 에서 앞장 서고 있 습 니 다.

"미 단 은 우리 보다 보조금 을 더 많이 주 었 는데, 처음 엔 1 원 2 원 의 보조금 이 최고 였 다.""미 단 이 올 라 오 면 20 위안 에서 10 위안 을 빼 고, 가장 지독 한 도 시 는 20 위안 에서 19 위안 을 빼 야 합 니 다."이 씨 에 따 르 면 2014 년 가장 치열 한 경쟁 이 벌 어 졌 을 때 도시 매니저 는 현금 을 들 고 직접 식당 에 가서 보조금 을 지급 하기 도 했다.미 단 은 오늘 행 사 를 마치 고 다음날 식당 마다 현금 을 보 냈 다.배 고 플 때 는 일련의 절차 가 필요 한 지, 내부 적 으로 는 큰 의문 이 들 었 다.

그러나 배 고 픈 팀 전체 에 게 시작 을 선택 하면 뒤 돌아 보지 않 는 다.그들 앞 에 놓 인 더 가혹 한 문 제 는 돈 이 어디서 나 오 느 냐 는 것 이다.

무정 한 "실행 기계"

"마지막 까지 못 버 틸 것 같 아 요. 배 고 프 세 요? 관리 방안 을 잘 수행 하고 있 는데 미 단 사람들 은 무자비 한 수행 도구 인 것 같 아 요."

2015 년 의 격전 끝 에 배 고 프 냐 미 단 은 새로운 자본 수혈 이 시 급 하 다.알 리 바 바 바 는 2015 년 11 월 미국 소유 의 약 7% 의 주식 을 매각 하기 로 결정 했다.한편 텐 센트 는 미국 에 10 억 달러 를 투자 할 계획 이다.이로써 알 리 바 바 와 미 단 은 철저히 결별 했다.

앞서 양측의 첫 교 집합 은 2011 년 에 있 었 다.그때 천단 대전 을 겪 은 미 단 은 새로운 자본 의 겨울 을 기다 리 고 있 었 다.그해 7 월 에 미 단 은 B 륜 의 5000 만 달러 가 모두 장부 에 들 어 왔 다 고 밝 혔 다. 투자 자 는 알 리 바 바 바, 북극 광, 화 등 국제 와 홍삼 자본 을 포함한다.이후 2012 년 에는 미 단 이 알 리 바 바 와 다른 투자 자 들 에 게 모두 3 억 달러 의 융자 를 받 겠 다 고 발표 했다.2014 년 5 월 에 미 단 창시자 인 왕 싱 이 대외 적 으로 알 리 바 바 가 미 단 망 의 10% 에서 15% 의 지분 을 가지 고 있다 고 밝 혔 다.

그러나 두 회 사 는 여러 번 투자 했다 고 업무 상 교 집합 이 있 는 것 은 아니다.2015 년 11 월 말 까지 미 단 지 추 임 원 들 은 '전격 작전' 을 벌 여 미 단 플랫폼 의 협력 업 체 들 에 게 알 리 페 이 결 제 를 허용 하지 말 라 고 요구 했다.배 고 픈 와 중 에 도 알 리 바 바 에 게 15 억 달러 의 투자 금 을 받 았 다 는 소식 이 전해 져 O2O 업계 의 판 도 를 복잡 하 게 만 들 었 다.

사실 알 리 바 바 바 의 융자 를 받 은 후 2015 년 부터 배 고 팠 던 가? 이미 직원 들 을 조직 하여 알 리 바 바 바 시스템 을 배우 고 있 고 장 욱 호 는 전문 적 으로 팀 을 이 끌 고 알 리 바 바 바 바 바 바 바 에 가서 교육 을 받 고 있다.이때, 배 고 픈 내 부 는 이번 소모 전 에 지 쳐 있다.

"마지막 까지 못 버 틸 것 같 아 요. 배 고 프 세 요? 관리 방안 을 잘 수행 하고 있 는데 미 단 사람들 은 무자비 한 수행 도구 인 것 같 아 요."이 립 훈 은 텐 센트 가 투 자 를 주도 하 는 미 단 과 평가 합병 에 이 르 러 배 고 픈 지 더 이상 선택 이 없 지만 '독립' 을 유지 하 는 것 은 여전히 배 고 픈 지 중요 한 태도 라 고 밝 혔 다.

장 욱 호 는 내부 메 일 을 통 해 "대중 평가 가 회사 지분 을 차지 하 는 경 우 는 이미 매우 적 고, 배 고 프 냐 는 미 단 배달 및 기타 모든 배달 플랫폼 과 치열 한 경쟁 관 계 를 유지 할 것" 이 라 고 밝 힌 바 있다.

그러나 미 단 이 텐 센트, 찹쌀 등 을 바 이 두 에 등 을 돌 린 상황 에서 돈 을 태 우 는 전쟁 에서 자신 만 의 선 을 보 이려 고 하 는 것 은 산 에 의지 하지 않 는 배 고 픔 에 매우 어 려 운 일이 다.

"미 단 뿐만 아니 라 내부 관리 능력 에 도 문제 가 많다."또 다른 굶 주 림 은?'이거 어떻게 따라 가?"너 도 통제 가 안 돼, 2, 3 년 동안 은 정신 을 못 차 려."

전체 플랫폼 의 서비스 가 갑자기 5, 6 백 개 도시 에 복 개 된 후에 관리 팀 의 평균 연령 도 26, 7 세 에 불과 했다.'그때 관리 할 때 정말 어 쩔 수 없 었 어. 분명히 직원 들 이 제멋대로 하 는 걸 봤 어. 너 도 어 쩔 수 없 었 어."심지어 어떤 사람들 은 분명히 횡령 을 하고 있 는데, 너 는 그 를 조사 할 정력 이 없다."이 관계 자 는 배가 고 프 면 소 리 를 지 르 는 것 이 기본 이 고, 돈 을 태 우 는 것 이 가장 빠 른 것 은 지원 전쟁 이 라 고 말 했다.주 문 량 에 따 르 면 배 고 프 냐 는 2015 년 이후 가장 치열 한 경쟁 이 벌 어 지 는 2 년, 연간 100 억 원 에 육박 한다.

"그냥 밤 에 자 는 거 야. 눈 감 으 면 3000 만 원 없어."처음에는 매우 심하게 손 해 를 봤 는데, 물류 가 한 건 당 7, 8 위안 의 적 자 를 보 았 다.배달 은 눈 감 고도 돈 이 된다 고 생각 했 는데 투자 자 는 언제 돈 을 벌 거 냐 고 물 었 다."언제 요리 값 이 배로 오 를 지, 언제 배달 하면 돈 을 벌 수 있 을 지 판단 합 니 다."그 는 한층 더 보충 했다.

전쟁 은 피 를 흘 리 는 것 을 의미 하 며, 적 을 만 명 을 죽 이면 8000 명 이 손실 되 고, 총명 한 강 자 는 피 할 수 없다.공개 재무 보고 데이터 에 따 르 면 미 단 은 2015 년 부터 2018 년 까지 4 년 동안 거액의 손실 을 입 은 상 태 였 고 손실 총액 은 모두 1508 억 위안 에 달 했다. 회계 준칙 을 조정 한 후에 도 이 숫자 는 227 억 위안 에 달 했다.돈 을 태 워 서 배 고 픈 곳 에 들 어 갔 고 자신 보다 더 집 중 했 고 강 한 회 사 를 전복 시 키 려 고 했 습 니 다. 이것 은 그의 창시자 인 왕 흥 이 가 야 할 길이 라 고 생각 합 니 다.

그러나 자금, 관리 에 문제 가 있 는 것 을 제외 하고 상기 배 고 프 냐 는 초기 창업 팀 멤버 들 의 직언 은 미 단 이 저 지 른 실수 가 상대 적 으로 적다.

알 리 바 바 바 는 미 단 과 결별 한 뒤 배 고 픔 을 달 래 기 시작 했다.2015 년 8 월 에 배 고 프 냐 는 미 단 을 앞 세 워 새로운 융자 를 받 았 고 평가 액 은 10 억 달러 를 돌파 하여 전체 팀 의 사기 가 높 아 졌 다.

2016 년 4 월 에 알 리 바 바 는 9 억 달러, 개미 금 복 에 3 억 5000 만 달러 를 투자 하여 모두 12 억 5000 만 달러 를 투자 하여 배 고 팠 습 니까?이때부터 배 고 팠 던 창업 팀 은 회사 나 알 리 바 바 바 에 의 해 인 수 될 것 으로 예상 했다.

'날짜 에 따라' 얼마나 살 수 있어 요?

"그 동안 미 단 은 힘 들 었 고, 기본적으로 현금 흐름 이 끊 어 질 것 같 았 다. 우 리 는 모두 그 가 최대 반년 을 버 틸 것 이 라 고 계산 하 였 는데, 나중에 결과 가 완전히 바 뀌 었 다 는 것 을 누가 알 았 겠 는가?"

"그 때 는 어차피 얘 기 하 는 것 도 쉽 지 않 았 고 전체 결제 하 는 데 반 년 이 걸 렸 어 요."시간 도 그렇게 많 지 않 고, 여기 서 얘 기 하고, 저쪽 에서 도 수시로 얘 기 하고, 얘 기 가 끝나 면 돈 이 어디서 나 와 요?어떻게 6 개 월 만 더 지나 요?"위험 은 상상 을 초월 한다."

앞에서 말 했 듯 이 초기 창업 팀 의 구성원 들 은 전체 창업 과정 에서 스트레스 가 하늘 에 따라 살아 가 는 날 이 라 고 말 했다.시간 으로 따 지지 않 은 것 은 계산 능력 이 부족 하기 때문이다.

또 다른 초창기 멤버 도 이에 공감 했다.Now wa 유 와 커피 창업 주 곽 성군 은 배 고 픈 곳 에서 5 년 동안 근 무 했 고 초기 에는 아침 식사, 기업 주문 등 업 무 를 맡 았 으 며 상업 화 와 비 즈 니스 광고 업무 담당자 로 일 했 으 며 무인 화물 칸 프로젝트 인 '배 고 프 니 Now' 를 부화 시 켰 다.2019 년 5 월 까지 아 리 현지에서 이 직 했다.

2014 년 굶 주 림 에 들 어가 기 전 까지 만 해도 곽 성군 은 외국 기업 에서 배 고 픈 것 보다 대우 가 몇 배 나 높 았 다.'그 때 는 회사 에 기회 가 많 고 여러 가지 새로운 시 도 를 할 수 있다 고 생각 했 어 요."사실 몇 년 동안 승진 이 빠 른 것 도 사실이다."곽 성군 은 실제로 2014 년 2 분기 에 배 고 픔 을 호소 한 뒤 2014 년 말 부터 배달 업계 가 가장 치열 한 육박전 에 들 어 갔다 고 회상 했다.

이 는 조직 관리 에 도 큰 도전 이다. 2014 년 말 부터 2015 년 말 까지 1 년 동안 굶 었 는 지 회사 전체의 정확 한 직원 수가 뚜렷 하지 않다.2016 년 부터 배 고 프 면 시장 점유 율 이 거 스 를 수 없 이 떨 어 지 는 것 으로 알려 졌 다.미 단 이 계속 하락 시장 에서 힘 을 쓰 는 것 은 바로 5, 6 선 도시 에서 번 돈 을 통 해 일 선 도시 에 보조금 을 주 었 다.

또한 배달 의 운 동력 차원 에서 1 층 은 조직 운영 이 라 고 하 는데 띠 전용차 와 비슷 하고 다른 1 층 은 크 라 우 드 소 싱 운영 으로 띠 드 럭 과 유사 하 다.우 리 는 크 라 우 드 소 싱 이 아니 라 업무 의 궁극 적 인 결론 은 '전용차' 라 고 생각한다.회사 내부 에서 조율 하 는 것 은 쉬 운 일이 아니다. 게다가 우리 와 점 우 는 두 회사 와 체계 에 달 하 는데 이것 은 우리 가 생사 선의 관건 을 한 합작 파트너 에 게 맡 기 는 것 과 같다.전략 적 으로 는 문제 가 없 지만 도 킹 은 비용 이 많이 든다."그래서 두 플랫폼 에서 주문 이 폭주 할 때 배 고 프 면 왜 자꾸 못 보 내 요?"한 전 임 원 은 알 리 바 바 가 배 고 픈 투 자 를 한 후에 배가 고 프 면 데이터 지원 을 많이 받 았 다 고 생각 했 지만 조정 차원 에서 예상 보다 좋 지 않 았 다.

한편 텐 센트 는 2016 년 1 월 에 미국 단체 평가 에 새로운 33 억 달러 의 융자 를 투 자 했 고 새로운 회사 의 평가 액 은 180 억 달러 를 넘 었 다.대중의 논평 과 의 결별 도 배 고 픈 선택 을 더욱 수 동적 으로 만 들 었 다."대중 들 이 배 고 프 냐 는 평 가 를 받 으 면서 반 짝 이 는 제품 을 개발 했다. 그동안 미 단 은 힘 들 었 고, 기본적으로 현금 흐름 이 끊 어 졌 다. 우 리 는 그 가 최대 반년 을 버 티 고 있 는 지 누가 알 았 겠 는가. 그 결과 가 완전히 달 라 졌 다."이 립 훈 은 미 단 이 합병 을 선언 한 날 에 도 발리 에서 교육 을 받 았 다 고 밝 힌 것 을 기억 하고 있다. 저녁 에 팀 원 들 이 함께 식 사 를 하 자 장 욱 호 는 전 화 를 받 고 안색 이 바 뀌 었 고 그날 밤 에 바로 발리 에서 떠 났 다.

이로써 O2O 강호 의 좌석 이 다시 재 건 돼 미 단 이 살 아 났 다.공개 재무 보고 에 따 르 면 2015 년 에 미 단 은 105 억 위안 의 적 자 를 보 았 고 조 정 된 후에 59 억 위안 의 순손실 을 보 았 다.당시 미 단 술 여행 은 미 단 총 매출 에서 94% 를 차지 하 며 미 단 이 가장 돈 을 버 는 가장 성숙 한 업 무 였 다.배달 업 무 는 2015 년 에 미국 단체 매출 에서 차지 하 는 비중 이 4% 에 불과 하고 순 이익률 은 - 123.7% 에 불과 했다.

"앞으로 3 년 동안 우리 의 스트레스 가 더욱 커 졌 습 니 다.""좋 은 현금 흐름 원 이라는 점 평 으로 미 단 이 3, 4, 5, 6 선 도 시 를 직접 덮 도록 도 왔 다."허 해군 분석 에 따 르 면.

2017 년 이 되면 돈 이 부족 해서 배 고 픈 팀 이 경쟁 에서 따라 가지 못 할 것 같 습 니 다.또 점 평 과 미 단 이 합 쳐 져 배 고 픈 지 사기 에 도 큰 영향 을 미 쳤 다.

"원래 우 리 는 평 가 를 하 는 것 과 합작 파트너 이 고 호형호제 하 며 다른 사람 에 게 시집 을 간다.전에 우 리 는 평론 가 를 하 는 사람과 또 한 무리 가 있 었 는데, 우 리 는 단체 에서 자주 이 야 기 를 나 누고 업 무 를 이 야 기 를 나 누 었 다."인수 후에 그 군 은 한 마디 도 하지 않 았 다."이 교 수 는 회상 하 며 말 했다.

2016 년 에 와 서 미 단 은 58 억 위안 의 적 자 를 보 았 고 조정 후에 54 억 위안 의 순손실 을 보 았 다.미 단 배달 이 폭발 하면 서 1 억 7500 만 원 에서 53 억 원 의 매출 을 올 렸 고 전체 매출 에서 차지 하 는 비중 은 41% 에 달 했다.그러나 미 단 배달 은 여전히 적 자 를 보 았 고 2016 년 배달 업무 의 순 이익률 은 - 7.7% 였 다.수치 에 따 르 면 미 단 은 배달 분야 에서 서서히 자 리 를 잡 았 고, 배 고 프 면 더욱 어 려 운 상황 에 처 했다.

대중 평가 와 미 단 합병 후 3 개 월 동안 대중 이 주문 한 배달 입 구 는 배 고 픈 것 에서 미 단 으로 바 뀌 었 다. 이 는 데이터 상 열세 에 처 한 배 고 픔 을 더욱 수 동적 으로 만 들 었 다.보도 에 따 르 면 장 욱 호 는 이때 2 위 와 3 위 를 통 해 지분 을 회수 하 겠 다 는 희망 을 보 냈 다.2017 년 초 에 장 욱 호 는 바 이 두 배달 을 시작 했다. 그 는 리 언 홍 과 두 번 이나 홍콩 에서 만 났 지만 가격 은 협상 이 이 루어 지지 않 았 다.

결국 배 고 플 까? 바 이 두 배달 을 8 억 달러 에 매입 하 는 것 은 바 이 두 배달 가격 보다 24 억 달러 로 3 분 의 2 줄 어 든 것 이다."이번 인수 의 역할 이 아직 발휘 되 지 않 았 는데 배 고 프 냐? 아 리 에 게 인수 되 었 다."2017 년 에 우 리 는 바 이 두 와 통 합 된 일 을 배정 했다. 직원 배치, 제품 유통 등 을 포함한다.결국 해 가 지나 고 돌아 오 니 일이 또 바 뀌 었 다. "이 교 수 는 "그동안 배 고 팠 나? 바 이 두 배달 직원 들 과 단체 로 나 간 적도 있다" 고 밝 혔 다.

2017 년 에 배달 전쟁 에서 가장 관건 적 인 해 가 되 었 다. 미 단 은 조정 후의 순손실 을 29 억 위안 으로 줄 였 다. 배달 업 무 는 처음으로 술 여행 을 제 치고 총 매출 에서 62% 를 차지 하 며 술 여행 을 대체 하 는 것 이 핵심 업무 가 되 었 다.또 배달 업 무 는 순 이익률 이 처음으로 플러스 가 되 어 8.1% 에 달 하 는 것 은 규모 효과 가 나타 나 기 시작 한 다 는 뜻 이다.

알 리 바 바 바 와 배 고 픈 사람 도 보기 싫 은 결과 다.선택 하지 않 은 상태 에서 2018 년 4 월 2 일 알 리 바 바 그룹, 개미 금 복 그룹 은 배 고 픈 것 과 함께 알 리 바 바 바 가 인수 협 의 를 체 결 했 고 개미 금 옷 과 함께 95 억 달러 로 배 고 픈 것 을 모두 인수 했다 고 발표 했다.

흔 들 림 과 찾기

배 고 프 냐 는 관계자 가 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 미래 에 배 고 프 냐 는 성장 공간 은 주로 두 가지 측면 이 고, 하 나 는 소매 점유 율 이 계속 증가 하 는 것 이 며, 다른 하 나 는 업 체 에 서 비 스 를 제공 하 는 디지털화 능력 향상 이 라 고 주장 했다.

"결국 매각 을 결정 한 건 역시 스트레스 때 문 이에 요."미 단 과 배가 고 프 면 한 가족 만 크게 할 수 있 습 니 다. 텐 센트 는 미 단 을 지원 하여 평 가 를 받 을 수 있 습 니 다. 당신 은 아 리 를 따라 갈 수 밖 에 없습니다.게다가 아 리 는 그 안에 생태 가 있 습 니 다. 우 리 는 융합 하면 어떻게 회사 에 더 잘 해 줄 수 있 을 까 하 는 생각 을 합 니 다.덩 엽 은 만약 배가 고 프 다 면 혼자서 계속 해 나 가 는 것 도 사실 어렵다 고 솔직하게 말 했다.

초심 과 출발점 이 나쁘다 고 할 수 는 없다.하지만 알 리 바 바 바 에 게 2018 년 에는 현지 생활 을 망 치 려 고 애 를 썼 고 늦 은 시간 이 었 다.

2013 년 6 월 에 타 오 점 이 정식 적 으로 설립 되 었 고 초기 에 주문 기능 을 주 목 했 으 며 그 후에 주문 기능 도 출시 되 었 다.같은 해 9 월 사업 부 로 승격 되면 서 타 오 점 은 또 배달 분야 에 힘 을 쏟 기 시작 해 그룹 에 큰 기 대 를 걸 고 있다.

"땡땡이 치면 오프라인 타 오 바 오 를 만 들 거 예요."타 오 점 은 당시 업무 가 조금 있 었 고 일부 배달 업무 도 있 었 지만 잘 하지 못 했다.알 리 페 이의 오프라인 결 제 는 2014 년 12 월 에 800 만 건 에 달 했다. 알 리 는 기회 점 을 보고 자원 을 오프라인 으로 지불 하기 때문에 타 오 점 을 알 리 페 이 에 병합 했다.당시 두 가지 선택 이 있 었 던 셈 이다. 하 나 는 오프라인 결제 이 고 하 나 는 배달 과 배달 이다.오프라인 결제 도 잘 보이 고 큰 기회 이 며 위 챗 결제 도 힘 을 내 고 있 습 니 다.네, 가게 와 배달 을 갔 는데 잘 안 보 였 어 요.공동 구 매 를 통 해 가게 로 이 끌 어 가 는 광고 모델 이나 쿠폰 을 파 는 방식 은 지금까지도 그리 큰 사업 이 아니다."배달 은 전략 적 으로 몇 박자 늦 은 것 이다."이 직 한 알 리 내부 인사 가 당시 의 과정 을 재점검 했다.

2014 년 하반기 를 돌 이 켜 보면 몇몇 배달 플랫폼 에서 벌 어 진 보조금 전쟁 에 도 참 여 했 습 니 다.허 해군 은 타 오 점 이 처음에 미 친 듯 이 식당 에 입 점 했 고 모든 식당 에서 주 는 보조금 은 400 위안 이 었 으 며 BD 는 가장 중요 한 손잡이 가 되 었 고 어떤 BD 는 하루 에 20 여 개의 식당 까지 끌 어 올 릴 수 있 었 던 것 을 기억 하고 있다."많은 타 겟 서비스 업 체 들 이 400 원 을 받 고 달 려 오 라 고 했 고 학생 들 에 게 100 원 에서 150 원 의 보 수 를 주 었 습 니 다.""그 당시 에 우리 BD 의 기본급 은 3000 위안 이 었 고 식당 한 곳 을 확장 할 때마다 20 위안 을 보조 했다."

돈 을 마구 쓰 고 난 뒤에 도 여전히 뚜렷 하지 않 은 변수 에 직면 해 있다.2015 년 6 월 23 일 에 입 소문 사이트 공식 웨 이 보 는 복 귀 를 알 렸 고 타 오 점 과 개미 금 복 의 오프라인 업무 자원 과 팀 은 입 소문 사이트 의 주력군 이 되 었 다.

그러나 앞서 이 직 한 알 리 내부 관계 자 는 "오 랜 기간 동안 알 리 페 이 라인 에서 지불 하 는 가장 큰 스 트 리밍 서비스 업 체 로 입 소문 이 났 다" 며 "오프라인 결제 확대 가 목적" 이 라 고 밝 혔 다.

'입 소문 은 지금까지 독립 적 인 선택 을 한 적 이 없고 독립 된 회사 로 존재 하지 않 았 다 고 할 수 있다.처음에 미 단 을 견제 하기 위해 알 리 페 이 가 오프라인 장면 을 잡 는 데 도움 을 주기 위해 그룹 에서 기 용 했 습 니 다. 초기의 300 여 개 팀 원 들 은 모두 알 리 페 이의 오프라인 업무 팀 이 었 습 니 다.또 다른 이 직 한 비 즈 니스 맨 이 기억 을 떠 올 리 면서 아 쉬 운 말투 다.

2016 년 에 알 리 페 이와 위 챗 결제 가 치열 하 게 싸 운 해 이기 도 하고 입 소문 에서 벗 어 나 현지 생활 업 무 를 독자 적 으로 발전 시 키 지 못 했다. 주로 가게, 배달 등 을 포함한다.'올 한 해 동안 입 소문 은 많은 시 도 를 했 습 니 다. 주로 스 마일 식당, 출국 관광, 온라인 쇼핑 몰 회원 카드 등 이 있 습 니 다.그러나 기본적으로 모든 생각 은 알 리 페 이 를 중심 으로 해 야 한다."생각 이 있 으 면 끌 려 간다."이 관계 자 는 2017 년 에 와 서 알 리 바 바 바 의 기조 와 중심 이 모두 새로운 소매 로 옮 겨 갔 고 입 소문 의 위상 도 달라 졌 다 고 덧 붙 였 다.

그 당시 에 현지 생활 은 알 리 바 바 에 게 서 비 스 를 제공 한 것 이지 독립 된 '사업' 이 아니 었 다.2018 년 10 월 12 일 에 입 소문 플랫폼 관계자 가 21 세기 경제 보도 기자 와 인터뷰 할 때 입 소문 과 배 고 픈 두 개의 앱 의 주요 사용자 층 이 다 르 기 때문에 업무 방향 도 식당 을 위주 로 하고 집에 도착 하 는 것 을 위주 로 하기 때문에 독립 적 으로 운영 하 는 방식 을 취 할 것 이 라 고 말 했다.

2020 년 6 월 19 일, 배 고 프 세 요? 모든 업무 시스템, 데이터 베이스 시설 등 이 알 리 윈 으로 이전 되 었 음 을 발표 합 니 다. 구름 낀 후 절정 기 가 배 고 프 면 1 억 명 이 동시 접속 점 수 를 지원 할 수 있 습 니 다.배 고 프 냐? 알 리 바 바 와 어 우 러 지고 있 지만 창 구 는 그리 길지 않다.

내부 조직 구조 가 계속 조정 되면 서 많은 알 리 현지 생활 서비스 직원 들 이 적응 할 수 없 게 되 었 다.'두 팀 중 하 나 는 프로 매니저 의 스타일 이 고 다른 하 나 는 창업 주 팀 의 스타일 이 라 융합 하기 가 매우 어렵다."왕 레이 가 가 져 온 것 은 대부분이 타 는 사람들 인 데 알 리 바 바 의 조직 문화 도 배 고 프 면 단체 적응 을 해 야 합 니 다. 후 자 는 더욱 현실 적 인 것 을 중시 합 니 다."원 알 리 현지 생활 중층 인사 에 따 르 면 전체 현지 생활 시스템 의 정교 화 운영 능력 이 너무 떨 어 지 므 로 한 건의 주문 비용 을 계산 해 내 면 경쟁 업 체 보다 몇 마 오 더 높다.

팀 간 에는 여전히 적응 중이 다."예전 에 서류 에 아무것도 없 었 던 걸 로 기억 해 요. 사인 을 하 라 고 했 는데 보지 도 않 고 했 어 요."회사 가 나 를 속 이지 않 는 다 고 믿 는 것 은, 무한 한 믿음 이기 때문이다.그리고 욱 호 는 매일 사무실 에 있 는 것 도 아니다.또 한 명의 굶 주 린 창업 자 는 지금 회상 하면 서 그해 창업 의 열정 을 느 꼈 거나 새로운 팀 에서 찾기 어 려 웠 다.

또 아 리 의 분산 포석 전략 도 뒤 처 진 것 으로 나 타 났 다.이 관 데이터 에 따 르 면 2018 년 1 분기 에 배 고 팠 던 시장 점유 율 은 48.9% 였 고 2019 년 상반기 에 43.9% 로 떨 어 진 후에 반등 하지 않 았 다.재무 보고 와 비교 해 보면 2018 년 의 3 분기 부터 2019 년 의 1 분기 까지 알 리 의 현지 생활 서비스 수입 은 50 억 위안 수준 으로 안정 되 었 다.2020 년 2 분기 에 아 리 라 이 프 서비스 분야 의 수입 은 71.1 억 위안 으로 증 가 했 고 같은 시기 에 미국 팀 의 음식 배달 업무 수입 은 145.4 억 위안 에 달 했다.

이 는 전체 알 리 생활 서비스 분야 의 수입 이 미 단 음식 배달 업무 수입 의 절반 에 도 못 미 친 다 는 뜻 이다.

"아 리 가 이렇게 강하 다 니, 그것 도 강호 야. 네가 자원 을 원한 다 고 해서 얻 을 수 있 는 것 이 아니 야."올해 막 이 직 한 배 고 프 냐 는 전 임 원 이 21 세기 경제 보도 기자 에 게 현지 생활 서비스의 경쟁 은 단계 적 인 것 이 냐, 장기 적 인 것 이 냐 고 말 했다.시장 이 안 정 된 상태 에서 역전 하려 면 반드시 큰 구조 적 변화 가 있어 야 기회 가 있다."시장 점유 율 이 3, 7 이 라 고 해도 배 고 프 면 2 천만 원 짜 리 주문량 이 있어 요."어차피 승 부 를 말 하기 에는 너무 이 르 고, 핵심 은 그룹의 전략 적 초점 이 어디 에 있 느 냐 에 달 려 있다.

이에 대해 배 고 픈 지 관계 자 는 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 앞으로 배 고 플 지 에 대한 성장 공간 은 주로 두 가지 측면 이 고, 하 나 는 소매 점유 율 의 증가 라 고 주장 했다.2020 년 에 배 고 프 면 업 그 레이 드 를 해 야 합 니 다. 배달 을 제외 하고 배 고 프 면 더 많은 사용자 들 의 실시 간 수 요 를 만족 시 킬 수 있 습 니 다. 예 를 들 어 업 체, 꽃, 약품, 백화점 등 이 있 습 니 다.오프라인 배 송 네트워크 를 기반 으로 더 많은 상품 은 반나절, 한 시간 에 달 할 수 있 습 니 다.둘째, 업 체 에 서 비 스 를 제공 하 는 디지털화 능력 향상 이다.배달 뿐 아니 라 오프라인 사업 에 도 많이 서 비 스 를 제공 합 니 다.

물론 배 고 팠 던 과거 배달 시장 점유 율 의 쇠퇴 는 알 리 에 의 해 인수 되 는 것 이 공평 하지 못 한 것 으로 귀결 된다.시세인터넷 에서 10 년 간 치열 하 게 싸 운 젊 은 층 의 이야기 다. 지난 세기 장 조양, 정 뢰, 이 연 홍 등 여러 부호 선배 들 에 비해 장 욱 호, 왕 흥 의 분투 에는 '하룻밤 사이 에 벼락부자 가 되 지 않 았 다' 는 신 화 였 다.아마 창업 하 는 과정 은 반드시 일반인 들 이 견 디 기 어 려 운 고통 을 겪 어야 할 것 이다. 그들 이 보기 에는 고생 을 해도 손해 보지 않 고 일찍 고생 하고 늦게 고생 하 는 일이 다.만약 에 이 창업 사 를 정리 하려 고 한다 면 덩 엽 은 우리 도 크 고 작은 상 대 를 이 긴 적 이 있 는데 결국은 거물 급 상 대 를 만 났 을 뿐 이 라 고 말 했다."계속 올 라 가 고 있 는 것 같 아 요. 마지막 에 결승전 에 진출 한 것 같 아 요. 열심히 했 으 니까 결과 도 인정 해 야 죠."