2010第二線服装業都市はブランド真空地帯を形成しますか？

服装

業中二線都市はブランドの真空地帯を形成しています。

多くの国内ブランドが急速にこの市場を占領しました。

例えば、七匹狼、森马、チルなど、これらの企业の成功の道も非常に勉强に値します。

服装

服飾産業では、総合的な大型百貨店はもはや主流の業態ではない。

多くの国内ブランドは多くの都市で特色のある専門店を出しています。

これらの力がまだあまり強くない本土にとって、第一線の都市ホットスポットで専門店を開くのはコストが高すぎます。しかし、彼らは空白の二線都市の中で、一番人気のあるビジネス圏と一番いいところを選ぶことができます。

男の身

メインは小さい襟を特色とする中国式です。

服装

企業はひっそりと放棄して、転じてマーケティングの重点をブランドの位置付けと設計に移動しました。

例えば、「レジャー」において、一部のブランドは若者をリードしています。一部のブランドはレジャービジネスを主としています。

各企業の間でブランドの上で位置を間違えて、かえって自分の空間を大きくしました。

服装

ブランドの最大の優位は本土市場と中国文化に対する理解にあります。

比較的有名な「小豆」は、率先してファッション業界において中国の主流生活方式を提唱し、富を高め、奢らではない新倹約主義の旗を掲げている。

節約そのものが中国の伝統の一部です。

研究と位置づけを通じて、小豆は「調和道徳、楽観闊達、進取奮闘、倹約平実」を中国の主流の生活様式の総括として、節約と豪華の間でバランスを取っただけでなく、中国の元素をよく組み込んでいます。

輸出口

世界の4分の1を占めています。

この巨大な規模は中国の広東、福建、浙江などを重要な服装の生産基地にならせて、特に全面的な産業チェーンと関連産業を形成しました。

多くの有名ブランドが中国で製造されているのは周知の事実です。

現在、国際ブランドのユニクロと地元ブランドの森馬は、その生産拠点は浙江省から来ています。

ほとんど完全な生産プロセスと生地を使っています。

電子商取引

など、国内企業と海外企業は同じ時代にいます。

最も重要なのは、本土企業は彼らの一番足りないブランドは一度に成功してはいけないということを深く理解しました。