中国の服装市場が各国の高級品企業になるには必ず争うところです。

近日、イタリアブランド連盟が武侯直営に入りました。

中国初のイタリアブランド靴ショッピングセンターが成都に定住しました。

成都を選んだ理由については、「成都は唯一北京上海以外の3つのLV店を持つ都市で、前期の市場分析を通じて、成都の消費能力が高く、多くの国際的に有名なブランドが中国西部に進出し始めた」と述べました。

投資側は「イタリアのまだ有名な商品」を開設した後、武侯靴は研究開発センターを設立し、イタリアの購買チェーンを成都に導入するつもりです。

後

統計によると、世界公認のトップクラスの高級ブランドのうち8割を超えて中国に進出しており、小売市場コンサルティング会社のHusband RetailConsultingのデータによると、2009年末までに、300近くのトップクラスの店舗が北京に開業した。

上海は2010年万国博覧会が開幕する前に、少なくとも10つのトップクラスの贅沢なブランドが淮海路で旗艦店をオープンします。

直接中国市場に進出するほか、中国の靴企業に授権する方法を選ぶ国際的な高級ブランドもあります。

2010年、1月15日、国内のファッション業界の人をわくわくさせる発表会が中国ホテルで盛大に開催され、三大ヨーロッパ靴履高級ブランドレベッカSanver、TOBEとDGSは赤トンボグループと協力して、中国の消費者と密接に接触しました。

赤とんぼは、若い消費力はもはや侮れないと考えています。この世代の消費者は外来ブランドをより好み、世界同時化のファッションブームに追随しています。

海外ブランドの国内ルートの沈下は、ちょうど彼らの需要に合致しています。

だから、靴企業は商品とショッピング体験に力を入れなければなりません。

体験には二つの種類があります。一つは低価格によって消費者に価値を超える感じを与えることです。もう一つは製品と買い物そのものの付加価値を高めて、消費者に価値を超える感じを与えることです。

ブランドは人の気質のようで、赤いトンボはファッションの集積店で消費者の総合的な気質を昇格させて、消費者の感銘を昇格させます。

ヨーロッパ

高級ブランドにとっては、中国市場に進出するのはフランチャイズ経営か直営経営かが問題です。

多くのヨーロッパの高級品メーカーは先に中国本土の小売店の代理店（すなわち特許経営）を探して、一定の市場規模を持ってから販売権を回収して、自分で直接販売することを主張しています。

ハイエンドブランドのRebecaSanver、TOBEとDGSが赤トンボグループと提携するのはこのモードです。

高級品メーカーはフランチャイズ経営モデルを採用する傾向があり、現地のフランチャイズ経営会社は深いビジネス経験があると考えており、ブランド会社の理念と一致して、強力な市場普及を通じて、市場で予想される効果を上げている。

金融危機はアメリカなどの経済発達地区を席巻し、世界の多くの高級ブランドが多くの顧客を失った。

これらの贅沢なブランドは自分の生存を維持するために、新しい市場を開拓しなければなりません。

金融危機の発生の原因を除いて、中国人の消費能力は絶えず“飛躍します”、これらの国際有名なブランドにも注目させます。

彼らは中国市場の大きなケーキに注目し始めました。

そのため、中国は各国の靴企業の争点になります。