중국 의류 시장 은 각국 사치품 기업 이 필사적 인 땅 이 되었다

최근 이탈리아 브랜드 연맹 입주 무후 직매

중국 최초의 이탈리아 브랜드 신발 쇼핑센터가 청두에 들어섰다.

청두를 택한 이유에 대해 ‘상명품 ’ 쇼핑센터 투자자는 “청두는 베이징 상하이 외에 3개의 LV 점 도시를 보유하고, 전기의 시장분석을 거쳐 청두의 소비 능력이 강하고, 국제적인 유명 브랜드가 중국 서부에 진출한다 ”고 말했다.

투자자들은 ‘ 상명품 ’ 을 개설한 뒤 투자자는 무후 신발을 모두 연구개발센터를 세웠고 이탈리아의 구매 사슬을 청두로 끌어들였다.

뒤

세계 공인된 최고급 사치 브랜드 중 이미 80퍼센트 수입을 넘어 중국, 소매시장 컨설팅 회사 HusbandRetailconsulting 데이터는 2009년 말까지 300개 톱점포가 베이징에서 개업하고 있는 것으로 집계됐다.

상하이 2010년 엑스포 개막 전에 최소 10개의 최고급 사치 브랜드가 회해로에서 플래그숍을 개장할 예정이다.

중국 시장에 직접 진출하는 것을 제외하고도 국제 사치 브랜드가 중국 신발 기업을 권한하는 방식으로 ‘케이크를 빼앗는다 ’고 선택했다.

2010년 1월 15일 국내 패션계 인사들이 뛰는 발표회가 중국 주요 호텔에서 성대하게 열렸으며, 3대 유럽 신발이 고단 브랜드 리베카 산버, TOBE, DGS 와 고추잠자리그룹을 합작해 중국 소비자들과 친밀하게 접촉하고 있다.

고추잠자리는 젊음의 소비 역량은 만만치 않다고 생각하며, 이 세대 소비자들은 외래 브랜드를 더욱 선호하고, 그들은 전 세계에서 동시적인 패션을 추종하고 있다.

해외 브랜드는 국내 채널 침몰에 공교롭게 그들의 요구에 맞섰다.

그래서 신발 기업은 제품과 쇼핑 체험에 힘을 써야 한다.

두 가지 체험은 저가로 소비자들에게 과소평가를 주는 것으로 나타났다. 또 다른 것은 제품 및 쇼핑 자체의 부가가치를 높이고 소비자에게 과감한 느낌을 준다.

브랜드는 사람의 기질과 같고, 고추잠자리는 패션으로 소비자들의 종합 분위기를 높이고 소비자들의 느낌을 높이고 있다.

유럽

사치 브랜드에 있어서 중국 시장에 진입하는 것은 특허 경영이나 직판경영을 취한 것은 문제다.

다수의 유럽 사치품상들은 먼저 중국 본토 소매상 대리 (즉 특허경영) 을 찾는다고 주장하고, 일정 시장 규모가 끝난 후 중개권을 회수하고, 자신의 설정에서 직판한다고 주장했다.

하이 브랜드 리베카 산버, TOBE, DGS 와 고추잠자리그룹이 합작한 방식이다.

사치품 상인은 특허 경영 모델을 취할 때 본토특허 경영업체가 두터운 상업경험이 있다고 생각하며 브랜드의 이념과 일치하면 강력한 시장으로 보급되면 시장에서 예상되는 효과를 얻을 수 있다.

금융위기는 미국 등 경제 선진 지역을 휩쓸어 온 세계 많은 사치 브랜드들이 많은 고객을 잃게 했다.

이런 사치 브랜드들은 자신의 생존을 유지하기 위해 새로운 시장을 개척해야 한다.

금융위기의 원인을 제외하고는 중국인 소비 능력이 부단히 뛰어오르는 등 국제적인 유명 브랜드 측면에서 주목된다.

그것들은 중국 시장의 이 큰 케이크를 주목하기 시작했다.

이에 따라 중국은 각국의 구두기업의 필쟁지가 될 것이다.