競争力のあるアパレルマーケティングチームをどのように構築するか

業績考課。アパレルマーケティングチームアパレルマーケティングチーム文化の薫陶を加えるには、アパレルマーケティングチームのメンバーの足どりが正規化されている。つまり、アパレルマーケティングチームのメンバーはすでに「正しいことをする」ことができ、次のステップは「正しいことをする」ことだ。どのようにアパレルマーケティングチームのメンバーに「正しい仕事」をさせるかは、業績考課が必要です。

ここで、私は注意して、服装のマーケティングチームの考課は必ずできるだけ量子化して、量子化して、更に量子化して、量子化できない指標は往々にして服装のマーケティングチームのメンバーの心の中で疑って満足しないで、深刻な傷害は往々にして服装のマーケティングチームのメンバーの離職を招きます。

競い合う。競争はどこにでもある。会社の製品だけでなく、アパレルマーケティングチームの内部にも欠かせない。アパレルマーケティングチームのメンバーは内部競争に大きな抵抗を持っていますが、内部競争はアパレルマーケティングチームの進歩の最大の原動力であることを深く認めています。-グローバルブランドネット-アパレルマーケティングチームの内部競争は、アパレルマーケティングチームの内部メンバーが互いに比較し、互いに比較し、互いに進歩することを促している。どのようにしてアパレルマーケティングチームの内部で競争させますか?以下のように使えます。

1、情報の透明な交流。アパレルマーケティングチームの責任者として、アパレルマーケティングチームの内部の情報を透明にする必要があります。例えば、あなたの部下にはいくつかの業務があります。あなたはいくつかの業務の業績情報(出荷業績、開店業績、販促情報、トレーニング情報)を動的に彼らに伝える必要があります。例えば、毎日1回公表する必要があります。アパレルマーケティングチームの内部メンバーに競争の圧力を常に感じさせます。

2、読書報告会。通常の競争に加えて、に服を着せるマーケティングチームの内部の他の形式の競争、これらの競争は服装マーケティングチームの内部の正常な業績競争を緩和することができて、服装マーケティングチームのメンバーの心理競争をバランスさせることができます。例えば、あなたは1冊の本を奨励として使うことができて、もし誰が報告会で際立っているならば、その場で奨励することができます。

心得交流。内部競争がアパレルマーケティングチームの内部の残酷な一面(黒い顔)を見せているとすれば、心得交流はアパレルマーケティングチームの温情な一面(白い顔)を見せている。心得交流の方法はいろいろありますが、一対一の方法を採用したり、座談会の方法を採用したりすることができます。心得交流の内容は以下のいくつかの方面を含む必要があります:仕事の総括の心得、次の仕事の計画、どんな困難に遭遇して、どんな協力を提供する必要があります。このいくつかの方面は内部の従業員に1つの情報のフィードバックのメカニズムがあって、自分が各種の愚痴と不満を心の中に埋めていると言うのではなくて、事をするのが正常な心理状態によってすることができなくて、全体の服装のマーケティングチームの業績に影響を与えます。

また、アパレルマーケティングチーム内で発生した不良現象については、アパレルマーケティングチームの内部で仕事を提出する人がいて、うまくいかない場合、座談会を利用して必ずこの現象を揺りかごの中に殺します。新人のアパレルマーケティングチームについては、以上が著者個人の考えであり、いくつかのステップの区別は明らかではなく、交差して使用できるステップがたくさんあります。また、これらの衣装はマーケティング方法アパレルマーケティングチームの実際の状況によって人によって異なり、場所によって適切である必要があります。