李偉柱と彼の周六福ジュエリー王国

ジュエリーは古い朝日業界であり、チャンスと想像の空間に満ちています。挑戦に満ちています。

2008年前後、経済危機の影響を受けて、ジュエリー業界は大きな挑戦を受けました。大部分の企業は持続的な損失を出しました。少数の自主的創造革新能力を持つ企業だけが生き残れます。

周六福ジュエリーはどのように中国のジュエリー業界でブランドの影響力を固めましたか？

彼とジュエリー王国。

よく観察すると、周六福のジュエリータイムは「目の前に近い」ということに気づきます。

周六福ジュエリーの今日の発展状況は、李偉柱の当初の構想をはるかに超えています。

周六福ジュエリーは10年の間に自主的に革新した製品研究開発チームを持ち、巨大な貴金属アクセサリーの生産工場とダイヤモンドモザイク加工工場を有しています。全国各地に直営専門店40社余り、加盟店1500社近く、子会社2社と事務所18社近くを設立しました。本社の管理システムは従業員を400人近く雇っています。

ジュエリー業界所属

密集型産業は、金融とは切り離せない関係にある。

李偉柱のジュエリー人生は、金融との絡みも複雑で、彼が言ったように、「金融をしたからこそ、宝石を作ることができる」という。

2000年、大学を卒業したばかりの李偉柱は金融業に身を投じました。

仕事の上でいつも多くの宝石商とつきあうため、その上彼の多くの友達もジュエリー加工工場を経営しています。ジュエリー業界に対して全方位の理解を行った後に、2002年に李偉柱は毅然として宝石のモザイク工場を始めました。

その時、全国の宝石類の消費量は1000億元に達して、輸出は30億ドル近くに達しましたが、中国の宝飾業はまだ加工と代行生産などの比較的初級のレベルにとどまっています。

自主ブランドを作ることこそ、企業発展の核心競争力です。

李偉柱から見ると、ジュエリー産業は設計、工芸、文化などの付加価値の高い業界であり、当時の自社ブランドは小さい、少ない、弱いなどの制限があったにもかかわらず、ブランド経営の道を開くだけで、企業は持続的な発展の原動力を得ることができた。

2004年の初めに、李偉柱が創立されました。

ブランド、専門はダイヤモンドのモザイク、ゴールド、プラチナ、K金、翡翠などの宝石類のデザイン、生産、経営などの業務に従事しています。

2014年、ジュエリー業界は変革年を迎えました。

国美、緑地、紅星の美凱龍などの圏外の資金は相次いでジュエリー業界に入って、一定の程度の上で業界の既存の管理方式とマーケティングの方式を衝撃しています。

どのように市場の中で包囲を突破しますか？李偉柱は次のブランドのモデルチェンジのルートの中で、十分に新興の金融のツールを運用して、周六福の宝石を推進して自己革新の1歩にまたがり出して、急速に埠頭を占有しますと表しています。