実行力の向上と効率の向上

従業員の執業能力の向上と従業員の報酬レベルには何らかの代替関係がある。企業が従業員の発展に多くの投資をすれば、一部の自分の発展に関心を持っている従業員は比較的低い報酬を受け入れて企業の仕事の機会を交換したいと思っています。同時に、従業員の執業能力の向上と従業員の報酬レベルは互いに促進されている。

育成する従業員自発的に働く意識。通常1つの法則があって、仕事の難易度はもっと大きくて、背後に隠れている知識、経験、技能はもっと多くて、いったんこのような仕事を完成したら、蓄積します知識、経験、スキルのチャンスももちろん大きい。企業は文化の面から従業員に多くのことをして、蓄積したことを知らせなければならない。経験多くて、実はこれも1種の無形の昇格です。管理者の役割は、部下に必要な指導を絶えず行い、従業員が業績目標を達成できるだけでなく、仕事から自分の仕事能力を向上させることです。従業員がこのような思考慣性を形成すると、自然に一人一人が自発的に仕事をし、主人翁の精神は自然に彼の日常行為の中で表現されます。

管理者の主人公意識とリーダーシップを高める。管理者、特に中末端管理者は企業の中堅力であり、その一言一行は、部下一人一人の頭の中に深く刻まれている。従業員が主人翁意識を持っているかどうかは、まず管理者が持っているかどうかを見ます。従業員が自発的に仕事をする意識があるかどうかは、管理者がこのような意識を持っているかどうかを見てみましょう。管理者のリーダーシップは無視できないものであり、そのリーダーシップレベルと管理スタイルは組織雰囲気に大きく影響し、特に従業員の積極性と主体性を意味する主人翁精神に大きく影響する。

激励が届く。主人翁の精神とその行為には内部駆動力と外部激励環境が必要である。企業はこのような行為を識別し、タイムリーに認可、激励と伝播を与えなければならない。よく激励され、提唱された思想と行為だけが主流の思想と行為になる可能性があり、理想的な管理効果を達成することができる。

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会社の発展の前途に対する判断:呼びかけ力に富む企業のビジョンと明確な発展戦略計画は従業員の会社の未来の発展に対する積極的な判断に大きく影響する。企業の持続的な発展傾向、ブランドの知名度と影響力などの要素は従業員の企業の自信に影響を与える。会社の発展の見通しが従業員の主人翁意識に決定的な役割を果たすかどうか。

会社の文化雰囲気:平等、共有、価値ガイドの企業文化雰囲気は調和のとれた仕事関係の創立と維持に役立ち、従業員の関心の焦点は効果的な協力関係の構築ではなく価値創造に集中し、組織雰囲気は従業員の心理に溶け込みやすく、これは組織の運行効率を高めるだけでなく、仕事をもっと楽にすることができる。

職業発展の機会と収入レベル:「経済人」として、従業員の理性的な追求は一般的に職業競争力の向上と収入の2つの要素を含み、これは職業発展期にある従業員にとって特に重要である。一つの会社が従業員に発展の機会を与えることができなければ、その執業能力を高めることができず、報酬の満足度も一般的で、従業員の主人翁の精神に関する訴えは贅沢な望みに決まっている。

管理者の管理スタイル:管理者スタイルは従業員の主人翁意識形成の直接的な影響要素である。特に知識型従業員に対して、管理者の影響力は管理スタイル、専門権威、従業員に対する職業指導能力からより多い。80、90後の従業員は次第に職場の主体となり、彼らがもっと必要としているのは職業の魅力に富んだパートナー、専門の権威、職業指導者である。

作業環境:作業環境の優越感は従業員の主人翁精神の重要な構成部分である。Google社员が持つ「働きやすい环境」をうらやましがる人がどれだけいるかはわかりませんが、そこでは「仕事は幸せ」と言われています。実际に経験しなくても、ネット上に流れているワークスペースの画像を见るだけでハードウェアの働きやすい环境を感じることができます。優れた職場環境自体が「人間本位」の最良の解釈であり、ソフトパワーを意味する。

正しい主人公精神を提唱する。従業員の個人的な利益を無視する主人翁の意識は現実的ではない。持ち場株式制会社の理論では、株式制会社には2つの株主がいると考えています。社長と従業員です。従業員は持ち場株式会社の株主であるため、従業員は持ち場の主人である。「株主」としての特定職位の従業員は、企業と悲しみを共にしてこそ「経営収益」を分かち合うことができる。

ビジョン管理をしっかりと行う。従業員、特にハイレベルの従業員に認められ、受け入れられた企業ビジョンは持続的な激励性を持ち、企業成長の絶え間ない原動力になることができる。企業ビジョン管理は長期に立脚し、従業員の参加を強調し、異なるレベルの従業員の訴えを反映し、企業と従業員の利益を両立しなければならない。同時にビジョンの伝播をしっかりと行い、ビジョンの伝播は中高層の従業員に限らず、末端の従業員のビジョン認知は企業のアイデンティティと凝集力を効果的に向上させることができる。

従業員の長期的な職業競争力の向上に注目する。従業員の職業能力の向上を恐れて離職して企業の人件費を浪費して、従業員の発展の上でいかなる投入を行うことを拒否して、従業員にただ“消耗式”の仕事をさせます。時間が経つにつれて、従業員の知識、技能は更新されないため老化し始め、職業競争力は日増しに低下している。長期的な職業競争力の喪失を代価とする仕事の機会は、企業に人材の魅力を失わせるだけでなく、従業員にいわゆる主人翁精神を捨てさせるに違いない。