Ralph Lauren計画人員削減により、下落利潤を挽回する。

アメリカの高級アパレルブランドのRalph Laurenは最近リストラを始めました。

報道によると、今回の人員削減の比率は5%に達し、750人のラルファレン従業員が職を失ったということです。

今年3月28日の第4四四四半期までに、会社の従業員の総人数は2.5万人で、その中の1.5万人はフルタイムの従業員で、1万人はパートタイムの従業員です。

60%はアメリカ本社に勤務し、残りは海外にいる。

現在、会社のリストラがまだ進行中なので、職位の総数を削減することはまだ分かりません。大部分の職責が重複したり、冗長な職位が縮小されます。

Ralph Laurenグループには全部で6つのブランドがあります。それぞれRalph Lauren（Homeシリーズを除く）、Polo、Denim&Supply、Lauren、Ralph Lauren Home、Club Monacoです。

今年2月に、Ralph Laurenは新しいグローバルブランド管理戦略を発表しました。6名のブランド社長を手配して、それぞれ一つのブランドを担当します。

この6つのブランドの副総裁は、Ralph＿Laurenグループのグローバルブランド社長クリストファーH.Petersonに直接報告します。

Ralph Laurenグループは、新しいアーキテクチャは同じブランドの製品スタイルの一貫性を維持することができ、また、グループ内で

内情報伝播の円滑性。

一方、グループは毎年1億ドルの運営コストを節約できる。

に対する

決定は、Ralph Laurenの広報担当者は、この決定は困難であるが、非常に必要であると述べた。

そのために、私達はフルタイムの従業員の人数を削減します。

リストラとリストラのための費用、ドル高、旅行者

3月28日までの第4四半期の減速の影響で、Ralph Laurenグループの純利益は19%減の1.24億ドル（約7.69億元）で、当期売上高は18.7億ドル（約116.0億元）から18.9億ドル（約117.2億元）に上昇した。

第4四四四半期の業績報告を発表した後、ピーターソンはウォール街のアナリストとの電話会議で、「過去に、地域とルートを別々に経営していました。

しかし、新しい構造はブランドの整合性を高め、ブランド価値を推進し、在庫品（SKU）を大幅に低減し、在庫回転率を最適化し、さらにより高い粗利益を獲得し、販売、管理及び行政方面の費用支出を節約することができます。

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投資グループMaxim高級小売業アナリストのRick Snyderは、Ralph＿Lauren運営構造の再編は会社の収益を正確に決めるべきだと考えています。