アパレル業界、「インターネット+」の局所試験水から全産業チェーン化への転換を加速

2015年第2四半期、アパレル業界の運営は安定の中で緩やかになった。新たな情勢の下で、アパレル産業全体が対「インターネット+」局所試験水から全産業チェーン化への転換。

中経服装産業景気指数報告によると、第2四半期の中経服装産業景気指数は96.0で、前期より0.5ポイント低下した。ここ数年、我が国のアパレル業界全体の運行は緩やかになり、産業のモデルチェンジとグレードアップをさらに加速させることはすでに共通認識になっており、態度の「集中性」の確立に加え、経路の「専門性」の選択と実施が必要である。

国務院と職能部門は『「インターネット+」行動の積極的推進に関する指導意見』、『中国製2025』など。これらの文書は変革の経路を明確にしており、「インターネット+」行動は最も簡潔な表現である。「両化」融合を通じて、新施設、新要素、新技術、新組織、新効率を採用し、革新力、生産力を高め、モデルチェンジとグレードアップを実現する。

国内アパレル企業は、「インターネット+」行動によるモデルチェンジ・アップグレードの実現に自信を持たなければならない。

現在、「インターネット+」は汎用技術からインフラ、すなわち現代社会の重要な情報インフラに徐々に沈み、生産と生活に大きな変化をもたらすようになっている。インターネット+接続、融合を通じて、より透明で利他的で、より責任と体験を重視する企業の追求を十分に認識しなければならない。

これにより、アパレル業界は「インターネット+」の局所的な試験水から全産業チェーン化への転換を加速させなければならない。アパレル業界ではすでに「インターネット+」の局所試水の成功例がある。我が国のアパレル産業ルートの一環韓都衣舎、C 2 Mのレッドカラーのクール、デザイナープラットフォームのLIKEME（イメージ株式）などは異なる産業チェーンの一環から「インターネット+」を実践し、顕著な効果を得て、アパレル産業の全産業チェーンの「インターネット+」行動のために基礎を築いた。同時に、「インターネット+」を基盤としたプラットフォーム型企業とモデルも明らかになった。これらのケースはまだ完全ではありませんが、これはまさに産業が次のステップで努力を続ける方向です。

アパレル産業は「インターネット+」全産業チェーンの総合的な推進を加速させなければならない。ここでの全産業チェーンの総合的な推進とは、研究開発設計、生産加工、伝播販売の一環だけでなく、新たなインフラ、新たな生産要素、新たな分業体系の構築を含む。特に産業企業の組織体系の変化は、組織構造のクラウド化、組織境界の開放化、組織規模の小微細化を含む。

アパレル企業は自身の特徴に合わせて「インターネット+」を実施するための切り口を確定しなければならない。間違いなく、「インターネット+」行動の実施は具体的な企業にとって、非常に巨大なシステムであり、どの企業も大企業を含めて、すべての面を合わせる必要はありません。どのタイプの企業でも、単一ではなく「集団行動」をする消費者に直面している。ブランドの価値は品質、サービス、体験に限らず、「インタラクティブ」な価値である。時間は商業競争の最も核心的な要素となり、消費者は革新活動の主要な推進者となった。だから、アパレル企業はこれらの「インターネット+」時代の社会現象に対して、経路を選択し、戦略を調整し、新しい製品、新しい技術、新しい業態、新しいモデル、新しい組織を革新しなければならない。また、各級の各地の政府と業界協会は協調して、産業企業のために「インターネット+」行動の良好な環境を創造しなければならない。