KMに行ってみたら、男装界の流行が分かります。

国家統計局のデータによると、中国の社会消費財小売総額は月別増速で1-2月の革新低から大幅に増加し、3月は10.9%で、5月と4月の増加速度は同じ10.7%で、1-5月の社会消費財小売総額は前年同期比10.3%伸び、実体小売は引き続き暖かさを取り戻す態勢を示している。しかしながらファッション業界全体的には徐々に疲れが出てきて、同質化が深刻で、販売利益が減少し、経営規模が縮小され、閉店するという現象はいずれも速いファッション業界に現れています。複雑な市場環境の中で、デザイナーの速いファッションブランドKMはわずか二年間で80%の青年男性の消費市場を掌握しました。毎月の開店のスピードで20社以上のスピードでファッション業界の先端にしっかりと立っています。速いファッションの固有のビジネスモデルを除いて、KMは一体何によって力強い成長を維持しますか？

分析によると、KMエネルギーは複雑な環境において強い成長を維持することができる。KM非常にファッションを重視し、生産された商品はすべてユーザーの需要を反映することができる。これも最も重要な原因である。

ファッション度がブランドとなり、市場シェアを奪う高破壊兵器。

ファッションに敏感な消費者は、KMのファッション度は間違いなく多くのファストファッションブランドの先端に位置しており、ビッグデータに対する熟練した運用に基づいて、KMは現在強いトレンドデータベースを持っており、正確に価格とファッションに敏感な消費グループに適応しており、この部分の消費層は急速に拡大しており、現在の消費主体になっている。聞くところによると、KMの製品チームは全体のブランドの核心とも言えて、数百人のデザイナーから構成されています。各デザイナーは独立した自主権を持っています。製品のデザインは最終的に各端末店の最新の販売データに合わせて決定されます。したがって、KMはトレンドに応じて柔軟に2週間に全国の500店舗に新商品を提供し続けます。各店舗からフィードバックされた販売分析によって、製品の売れ行きがよく、売れ行きが悪いということが予想されます。その結果は今後数週間の製品スタイルに直接影響を与えます。実は、ファッション業界だけではなく、ファッション業界全体において、ファッション度は非常に重要な競争要素である。マッキンゼー・コンサルティングが発表した報告によると、6～8年前に中国の消費者は消費に興味を持った時に材質と仕事をしていましたが、今の消費者、特に若い消費者はブランドのファッション度とコストパフォーマンスを重視しています。同時にソーシャルメディアの台頭により、着て写真を共有することが一般的になり、製品の「顔値」が高くなく、十分なファッションかどうかは、他の要因を超えている。

科学的で合理的なチャネルとサプライチェーンの配置による平価化

中国の消費市場は新たな段階に入りました。ミレニアム世代の出現は以前の消費構造を変えました。高価な商品に比べて、価格性能比の高い商品が好きです。KMはこの世代の消費者の特性を理解して、平価の策略を製品の設計と生産の一貫に貫きます。生産の中でできるだけ中間の一環を減らして、サプライチェーンを短縮して、そしてサプライヤーと直接ドッキングして商品を工場から出荷した後に直接店に来ます。これは生産コストを大幅に低減しただけではなく、運送の重さによる物流コストも減少しました。生産、輸送の面でコストを下げて高い価格性能比を作り上げる以外に、KMはまだ販売ルートに力を入れています。その店は加盟店が多く、このように販売レベルを大幅に削減しました。同時にKMはスター推薦の方式を採用しないでブランドと製品のために広めにきて、大きいお金を使って彼らを支持してもらうより、製品が最も有効な手段だと信じています。

軽姿勢加盟モデルにより、加盟企業とブランド企業に「低圧」経営を実現させる。

他のメーカーと同じようにKM拓張市場の手段は加盟モードであるが、そのモデルは伝統的なモデルとは違っている。KMは軽い姿勢の加盟モデルを採用しています。このモデルの特徴は加盟者がブランド使用料、店舗装飾費、店舗従業員報酬を支払う以外に、他の仕事は全部KMが担当しています。加盟者にとって、経営経験や在庫不足によるリスクを心配する必要はない。ブランド側にとって、彼らは軽い姿勢で製品の設計生産から販売までの流れをコントロールできます。本当に人の貨物場の最適化の組み合わせを実現して、快速走りを実現します。

現在の成果から見て、KM複雑な環境の中で消費者のハートを一挙に獲得することができます。上記の3つのポイントと関係がないわけではないです。需要を満たすファッション度、平価戦略、軽姿勢の加盟モデルは各ブランドの標準装備になるかもしれません。