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本土のスポーツブランドの李寧vs安踏消費者は誰のために勘定しますか？

2019/4/2 20:38:00 10726

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李寧、安踏、スポーツブランド

現在まで、国内のいくつかの上場スポーツ用品会社は2016年の財政報告を全部公開しました。

かつて国内の本土のスポーツ用品の3巨頭の李寧が踏まれて逆転します。

李寧は再び頂上に上がることができますか？また蛇口の位置を保つことができますか？このすべては消費者が計算してくれます。

財政報告から見れば、安踏の業績は喜ばしく、戦略は正確である。

李寧は徐々に回復しつつあり、着実に上昇しています。

具体的には、安踏2016年の売上高は133.46億元で、同期比20%上昇し、帰属株主の純利益は23.86億元で、前年同期比16.9%上昇した。

李寧2016年の収入は80.15億元に達し、同期比13%上昇し、期間の純利益は6.43億元（赤双喜10%の株式売却を含む純利益は3.13億元）に大幅に引き上げられ、2015年は1400万元だけである。

かつての業界のトップである李寧にとって、ライバルを追い抜いて王座奪還の幕が開く。

現状から見て、安踏は他の同業者が苦境に陥って、弱い時に、自分の位置を明確にして、業績の底に触れて反発することを実現して、収入規模でその他の本土のブランドを上回って、一挙にリーダーになります。

2015年に「百億倶楽部」に足を踏み入れてから、2016年通年の業績は更に大勝しました。

李寧は危機に追い込まれ、戦略転換の選択を迫られている。

価格は巨大ですが、フェニックスの涅槃。

2012年に李寧会社が上場以来初めての損失を出したことが分かりました。

その後、在庫危機や大規模な閉店を経験した後、会社は3年連続で赤字になりました。

このため、会社の創始者李寧は2015年に董事長に復帰し、その年に会社の赤字を黒字にし、純利益は1400万元を実現しました。

今、李寧が会社に復帰した後、2016年に業績が大幅に伸びました。

全体的に上昇期にある二つの企業にとって、戦略の策定は次のステップで勝負するポイントです。

安踏はこのような輝かしい成績を収めて、安踏が提出した「単一集束、多ブランド、全ルート」戦略のおかげです。

否定できないのは、安踏市場の位置付けが正確で、「シングルフォーカス」は引き続きスポーツシューズ類の製品を狙っています。「マルチブランド」はFILA、日本ブランドのディサントを買収することによって、中国での業務及び安踏児童などのブランドを形成し、大衆からハイエンド、大人から子供、専門からファッションまでのスポーツ用品市場をカバーしています。

昨年7月には、エンジェルと提携してリオ五輪の電気商取引を開催し、消費者をターゲットにした「ブランド＋プラットフォーム＋チャネル」のウィンウィン協力モデルを実現しました。

2016年の「双十一」当日、安踏オンライン全体の売上高は前年同期比100%を超えた。

かつての国産スポーツ用品の第一ブランドとして、今の李寧はすでに安踏によって多くの距離を投げ出されました。だから「李寧」の振興を補佐するのは李寧の急務です。

李寧は会社が試合の協賛に力を入れ続けますが、試合に関する投入と直接に会社の業績をもたらす成長を有機的に結び付けます。

バスケットボールの試合に投資して李寧のブランドは若い世代と緊密に結びつき、会社に巨大な潜在消費者の群れを連れて行きます。

同時に、李寧は重点的に自分のブランドを作って、ブランドと製品価値を作り直して、この民族ブランドを人々の心に戻らせました。

品質を含めて、もっと重要なのは製品体験です。技術、科学技術と材料、使用シーンの研究、人間の内心需要の流れ、芸術設計を全部あなたの製品に溶かしてくれます。

インターネットの電子商取引に代表される新しい実体経済は中国経済の最も活力ある因子となりつつある。

李寧はインターネットの電子商取引を非常に重視しており、電気商取引はユーザーとの緊密な対話を通じて潜在的な消費データを捉えることができる。

李寧は「インターネット＋」時代は「運動体験」を中心に競争力を再構築するべきだと考えています。

京東と協力して、小米と一緒にスマートシューズを発売し、李寧は一歩一歩「インターネット＋運動生活体験」サービスプロバイダーへの転換を推進しています。

地元のスポーツ会社は同質化が深刻で、将来の精密化分業と位置づけは会社が市場で目立つ方向である。