진강 피혁 기업'우우 '부재강 일박즉합

두 달 전 부스강원 관리자 두 명이 공강 창업 혁혁혁과학기술 지분 유한회사로 각각'인력 행정 총감'과'IE 프로젝트 매니저'를 정식 입사하며 일련의 개혁 조치에 착수했다.

타이즈기업에서 민영 기업까지 세계 500대 기업에서 비단단 브랜드의 흥업 가죽까지 두 명의 대리인이 왜 진강에 공착했을까? 그들의 도래는 또 흥업 가죽에 무엇을 가져올까?

인적자원부와 공업공정 (IE) 부는 부즈강의 핵심 부문이며 특히 IE 부는 이미 부즈콘의 꼬리표가 되었다.

두 매니저의 도입은 반드시 흥업 가죽에 새로운 변화를 가져올 것이다.

흥업 피혁 회장 오화춘이 공허한 두 매니저에게 기대를 모으고 있다.

‘ 우연 ’ 의 목표 경영인

오화춘은 두 명의 매니저를 모시고 우연함과 동시에 운을 더했다.

올해 초 오화춘은 후즈콘에 가서 참관하고, 후즈콘이 세계적으로 알려진 IE 관리 학원, 그리고 건전한 인적 자원 관리 체계가 그를 흠모케 했다.

부즈강 재직 임용을 초빙하는 관리자의 성공 확률이 낮은 데다 타당하지 않다.

오화춘을 기쁘게 하는 것은 그가 후지캉 친구에게 제때에 알려준 메시지: 후스캉 관리자 두 명이 이미 이직하고, 이직 수속을 하고 있는데, 각각 인적자원부와 IE 부의 자심인사였다.

오화춘이 기뻐하는 나머지, 재빨리 각종 관계로 두 사람과 연락을 받고, 다번성의깊게 소통한 후, 두 사람은 부즈강에 근무한 매니저로 정식으로 흥업 가죽의 휘하에 합류했다.

"오회장의 성의가 나를 감동시켰다."

현재 흥업 피혁 인력 행정 총감 왕우송 씨는 흥업과 인연을 맺는 과정을 밝혔다. 사실 당시 부즈강을 떠나 자문회사의 조립에 착수한 지 꽤 됐다.

오화춘이 그를 찾았을 때, 그는 처음에는 오지 않았다.

이후 오회장은 자문사의 신분으로 먼저 회사 진단과 이틀을 깊이 파악하고 흥업 가죽을 다시 결정하도록 성의했다.

"흥업 피혁을 이틀 동안 흥업 피혁의 모든 고위층이 나에 대한 열정을 느끼며 활력과 발전공간을 잘 아는 기업입니다."

왕우송은 흥업 피혁 수업을 이틀 만에 컨설팅 회사의 결정을 포기하고 흥업 가죽에 가입했다.

조준화, 현재 흥업 피혁 IE 프로젝트 부장.

그의 가입 때문에 흥업 가죽은 IE 부문을 전문적으로 설립해 전권을 부여해 이 부문의 권력을 부여하기 때문이다.

후스캉을 떠난 이유로 조준화는 재즈캉 부문에서 6년 만에 그런 대기업이 좋지만 보수도 계속 오르기 어렵지만, 직위가 더 높아져도 책임지는 내용은 별로 달라지지 않는다.

부찌강에서 모든 것이 규범이 되었으니, 부서 주관으로서 관리만 해야 하고, 다음에는 어느 한 무리가 모든 일을 수행할 수 있다고 말할 수 있고, 부즈강 주관은 한 달 동안 출근하지 않아도 모든 일이 어지럽지 않을 것이다.

이런 일을 나는 점점 성취감을 잃게 했다.

흥업 가죽 플랫폼은 지금의 조준화가 원하는 것이다.

IE 는 완전히 공백 단계에 있다. 다시 팀을 건설해야 한다. 모든 흥업인들의 이념을 양성하고, 흥업 가죽 고층은 그에게 충분한 공간과 권력을 부여하고, 조준화는 여러 해 동안 쌓아온 경험을 충분히 발휘할 수 있다.

"그래서 오회장의 소개를 듣고 난 임금 대우도 묻지 않고 선전에서 진강으로 옮겼다."

조준화

IE 는 제품과 업종을 무분별하게 추진한다

조준화와 왕우송은 흥업 가죽에 가입해 가장 중요한 임무는 IE 프로젝트를 지나치게 추진하는 것이 아니다.

아이라니?

즉 공업공정 (Industrial Engineering 은 과학 관리의 기초에서 발전한 응용 공정 전문 기술이다.

이 내용은 노동생산성을 종합적으로 높이고 생산원가를 낮추고 생산생산생산의 품질을 낮추고 생산시스템이 최적운행 상태에 처해 최고 효과를 얻을 수 있기 때문이다.

기자에 따르면 현재 민남 기업에서는 IE 프로젝트를 추진하는 7필 늑대, 구목왕 등 소수 단말기 브랜드 기업을 위주로, 흥업 피혁같은 중간 제품 기업이 IE 를 추진하는 것은 아직 듣지 못했다.

흥업 피혁은 부즈캉 업계 유형, 관리 기초가 크게 다르며, 부유하고 있는 IE 추진 패턴을 그대로 적용할 수 있을까? 조준화는 사실 IE 의 추진과 제품, 업종은 상관이 없다고 밝혔다. 프로그램 프로세스 절차는 어느 업계에 적용될 수 있다.

조준화는 흥업 가죽 추진을 앞둔 IE 프로젝트에서 생산하는 사람, 기계, 법, 고리 5개 방면에서 전개할 예정이며'인원, 기계 설비, 물감, 방법, 환경'의 5개 방면으로 진행된다.

‘인 ’을 예를 들어 흥업 가죽의 IE 부는 세밀한 관찰을 거쳐 작업장 근로자의 동작이 매우 비표준적이며, 효과적인 동작은 67%, 33%의 동작은 무효노동이다.

이에 따라 IE 부문은 과학적 측정을 통해 동작이 가장 적고 가장 효율적인 조작 과정을 제정하여 무효율적인 노동을 피하고, 또 ‘기계 ’를 예를 들어 가죽 기업의 생산, 90%의 작업은 기계에 의해 이루어졌기 때문에 기계 설비의 운행 상황이 생산에 매우 중요하다.

IE 부는 설비의 특성에 따라 설비 보양 계획을 마련해 일, 주, 월, 계절, 계절, 분화년 단계별 정기적으로 보양, 장비 시 최선의 성능을 확보하고 기계의 사용 수명을 연장한다.

후지강에는 “IE 가 없는 곳이 없다 ”는 말이 있다.

조준화는 IE 를 추진하는 것은 모든 부문의 모든 코너를 생산에 빠르게 하기 위해서라고 말했다.

"가장 보수적인 평가는 IE 의 초급 단계를 추진하고, 흥업 피혁의 매년 생산원가가 3% 하락할 수 없다"고 말했다.

온중구진은 "대환혈"{page ubreak}

기업이 새로운 인력 행정 총감을 공수한 뒤 가장 관심이 쏠리는 것은'대환혈 '동작이 아닐까.

이번 흥업 피혁은 새로운 인력 행정 총감뿐만 아니라 IE 부 이 흥업 가죽으로 변혁을 가져온 부문'환혈'이 더욱 주목된다.

"미래 기간 동안 회사의 급속히 고위층 인재에 대한 수요가 커졌기 때문에 회사의 인재 배치는'도입 '위주의,'조정'이 적고 안정적인 진보를 견지해'대환혈'이 나오지 않을 것이다.

그러나 시간의 추이와 내부 인적 자원개발과 육성 시스템의 완벽함에 따라 내부에서 발탁된 내생 인재 모드가 주도적으로 될 것이다.

왕우송은 다음으로 우수한 매니저들이 흥업 피혁의 고위층을 들여 결책층에 새로운 사고패턴과 관리 이념을 가져다 주며 중층관리방면에서 중요한 인재의 양성을 중시하고 기존 ‘묘자 ’의 능력을 높이고, 기층 직원들은 일부 기능경기나 활동에 도움을 주며 새로운 인재를 발탁할 수 있다.

최근 흥업 피혁 내부에서 ‘ IE 제안대회 ’ 를 추진하고 있으며, 즉 어떤 직원이 제기한 제안은 회사의 생산 환경을 더 개선하고 생산효율을 높여 생산 원가를 절약하고 있다.

모든 직원들을 격려하기 위해 문화도가 높지 않은 노동자들이 모두 이 행사에 참여하고 있으며, 흥업 피혁규정은 제안이 받든 말든 제안을 제시한 사람이 있으면 장려를 받을 수 있다.

“많은 일선 노동자들이 자신의 자질이 제한되어 완전한 제안을 제기할 수 없기 때문에 반 팀장들이 이 노동자들이 제기한 자질구레한 부분들을 통합하여 제안을 제출하도록 요구하고 있다 ”고 말했다.

조준화는 이 같은 방식으로 모든 직원들이 흥업의 일군임을 느낄 수 있다고 말했다.