7희의 트레이닝 광고: 연극에서 감동까지

찍어요, 안 찍어요?

백사 대중화구 수석시장 이자강은 텔레비전 광고에 대한 의혹에 빠졌다.

지난 6월 중순의 하루, 이자강은 친구와 막 찍은 TV 광고를 토론하려고 했는데, 친구가 흥미를 느끼는 것은 바이러스 광고인 백사기 탄산음료 브랜드 7희가 인터넷에서 처음으로 마케팅 탐색했다.

"세상은 정말 변했다!"

이자강 감탄도.

전통적인 음료 광고는 일반적으로 선택한다.

고용 인터넷 수군 이 없 았 고 웨이보 홍인 의 도움 으로 세 개 겨우 5분 만에'타임슬립 '시리즈 속 세 번째'나비효과' 영상은 이날 300 여 명의 팬들 뿐 인 시나리몬'켈리킴 버런'이 처음으로 전송된 뒤 6천여 개의 논평 과 5만여 건을 전달해 이날 신랑 웨이보 트웨이보'히팅 '2위로 떠올랐으며 최근 바이러스 마케팅 의 전형적인 사례가 됐다.

최근 몇 년 동안 입소문을 강조한 바이러스 마케팅은 가장 핫한 인터넷 마케팅 방식이었지만, 트위터에 따라 번창하는 정보에서 출현할 수 있지만, 정말 쉽지 않다.

“퍼질 수 있는 바이러스 영상을 만나면 만나기 어려운 일이다.”

창의적인 마케팅 회사 MP4works 창시자 남양은'월드기업가'에 대해 말했다.

성쇠를 겪은 7희에게

1987년 뉴욕 한 레스토랑의 냅킨 위에 큰 티셔츠, 낡은 신발을 신고, 신발끈이 뭉클한 하이 젊은이들이 탄생했다. 그는 1980년대 서방 젊은이들의 최고의 모델인 7희식 페도디도. 최근 20년 동안 파이두 디스토에서 음료, 의상, 소비전자 등 다양한 제품의 7희제국을 만들었고,'자기만 해'라는 입버릇을 이끌어가는 사회 풍조를 이끌었다.

그러나 선명한 브랜드의 특징과 우세한 탄산음료로 최근 7희의 브랜드 영향력 및 시장 점유율은 사이다 시크릿 하락에 빠질 뿐만 아니라 코카콜라와 함께 비탄산음료를 상대하는 거대한 충격을 받았다.

중국 시장을 예를 들어 7희도 TV 광고에서 Fido Dido 이미지를 넓히는 데 투입했으나 스타 모델을 중시하는 라이벌 사이다 브랜드는 중국 내 젊은이들의 선호에 부합하는 듯 Fido Dido 는 거의 자취를 감추고 있다.

AC 닐슨의 통계에 따르면 2010년 사이다 판매량은 탄산음료 1위를 차지했으며 코카콜라 시리즈에서 경중을 차지했다.

7 희 녀석은 잠들었나요?

그의 시각을 일깨우다.

올해 초 7희미국 이외시장을 담당한 백사, 유럽에서 7희의 신규 로고:증폭숫자 ‘7 ’을 축소해 ‘up ’의 비율을 줄여 7희의 마력을 돋보이게 했다.

중국의 이번 바이러스 마케팅의 감독, 만사도 장난치고 욕설을 퍼붓는 호고 --그 해'만두 한 마리의 혈안'의 창작자, 지금의 시대를 기대할 수 있는 7희의 브랜드 내포를 다시 새로이 해석할 수 있는 것이 아니다.

이번에 파이도 디스토가 결석했다.

극에서 감동까지

인터넷 광고 전략 오조화 감독에서 보면 7희 시리즈 바이러스 광고는 인터넷 광고의 성공 기초를 갖추고 있다. “Not plan to be virus, plan to be awesome.(바이러스 광고로 하지 말고 잘해야 한다.”

# “완전히 관람자가 좋은 것은 아니다.

어떤 내용이든 꼭 ‘대단해 ’, ‘오조화가 본지에 대해 말했다.

대단하다는 것은 의외로 인상적이었다.

첫째는 7희의'통과 '광고는 5분 만이지만, 당시 중국 인터넷 화제 인물의 소월월의 담강은 순식간에 젊은 누리꾼들의 흥분을 불러일으켰다.

“창작극은 영감만으로는 7희브랜드팀의 요구에 따라 정성을 들여 설계한 것이다.”

호고는 《세계 세계 세계 기업가 》라고 말했다.

"더 많은 전송률을 요구하고 더 많은 사람을 보내려면 더 뇌물을 더 내야 한다."

호고의 시나리오가 성공적인 웹툰을 갖추고 있다. ‘슈크스 model ’(성공 모형)의 6요소, ‘스토리텔링 ’, ‘유니스펙트 result (예상치 못한 결과)’, ‘크레디태블 (신빙도)’, ‘코엔크레어티 (실질적인)’, ‘emotion ’(감정적인), 그리고 ‘simple (간단하게).

인터넷 세계의'악질 '정신?

7희브랜드팀은 겉으로 흐르고 싶지 않다.

브랜드 차원에서 상상력이 없는 악행은 시청자들을 지루하게 하고 브랜드 이미지를 낮추게 한다.

그래서 브랜드팀은 우리의 작품을 과감하게 만들면 안 되고 저속하지 않고 웃기고 재미가 없다.

창의적으로 오락성을 늘리고 사상적인 오락을 하다.

7희 브랜드의 시장 부총감 강창은'월드사업가'에 대해 말했다.

눈덩이를 얻은 후 변화가 일어났다.

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7희의 두 번째 ‘크리스마스 소원 ’과 세 번째 ‘나비효과 ’ 광고는 여전히 연기 학대 성분이 적지 않지만, 첫 광고 내용과 미묘한 차이 -대본의 내용이 더욱 교묘하다.

이 광고의 시나리오 창의과정에서 7희는 호고와의 상호를 강화했다.

호고는 밤늦은 밤에 일하는데, 양측은 늘 밤 11시에 전화와 창의와 대본을 토론하고 새벽녘, 호고는 새로운 방안을 창작하거나 원래의 스크립트를 개진한다.

‘크리스마스 소원 편 ’의 창의력을 뛰어넘는 에피소드 중 한 그루 역대 캐릭터 공겔이 마지막에 현대로 돌아가 여름 방학 투입 끝에 이긴 엽서를 접입하는 스토리, 두 갈래의 교묘한 결합과 호응이 있어 뒤의 크리스마스 편은 오히려 여름편 전전이 될 수 있다.

7희브랜드팀 동료가 각본에서 탄생한 영감을 논의하는 가운데 호고는 이 영감을 흡수하여 더욱 연기할 수 있다.

“ 우리는 동영상이 너무 많은 임무를 감당하기를 기대할 수 없다.

그러나 우리가 기획하고 있는 일부 바이러스 동영상은 커뮤니케이션의 핵심은 브랜드 이념에 비해 상대적으로 기울어진다 "고 말했다.

강창설.

호고의 특색은 작품에 창의적이고 코믹, 인터넷 높이 전파의 요소를 갖추고, 단일 브랜드의 판촉이나 활동 정보에 적합하다.

7희와 호고가 한 소행은 브랜드 마케팅의 필연적인 추세를 예고하고 있다.

이후 강창은 광고 제작사 천납이 ‘사상 최고의 7건 ’이라는 단편을 찾아 황량일몽을 겪으며, 결국 7희와 짝을 맺었다.

이 광고는 현재의 젊은이들의 생활난을 간접적으로 반영하고 있지만 7희는 ‘기지, 유머 ’의 방식으로 생활의 불의에 직면한다.

이 광고의 내용은 웃음거리가 좀 없어졌지만 젊은이들은 자신의 처지에 대한 공감을 불러일으킨다.

"브랜드팀은 다음 바이러스 영상에서 우리의 목표 소비군 젊은이들의 희로애락을 더욱 호응하고, 젊은 사람들과 더 깊은 감정을 교류하고 브랜드의 이념을 관통하길 바란다.

우리의 바이러스 영상은 전파 브랜드 판촉 정보의 도구가 아닌 브랜드를 만드는 무기가 된다.

강창설.

이 광고 후, 댓글의 주조는 이미 사전 크리스마스 편의 ‘재미있다 ’, ‘창의적 ’, ‘웃기다 ’, ‘좀 감동 ’, ‘이 영화에서 7희를 사야 한다 ’, ‘올 여름에 7희를 마신다 ’.

전통적인 광고가 운용한 브랜드 마케팅 방식과 달리 바이러스 광고에서 단연 설교는 반감을 일으킨다.

바이러스 영상은 소비자와 젊은이들에게 주는 브랜드의 인상을 축적시켜야 하며 창의적 및 파생 화제 본생은 이미 브랜드 자산의 일부분으로 바뀌었다.

“7희의 이념은 자유무제한이다. 우리는 어떠한 광고에도 이 말을 써본 적이 없다. 하나의 광고를 통해 우리 브랜드의 의미를 자연스럽게 알게 될 것이다.”

중국 소비자들이 시장 총감에 참여한 당가흥은 《월드사업가 》에 대해 말했다.

이것은 전략과 목적의 관계이다.

우리 광고에서는 4.9원짜리 세일즈나 크리스마스 소원 행사는 하나의 책략이다. 결국 같은 목적을 달성하기 위한 것이다.

평민 만세

코카콜라 온 가족이 훈훈한 전략과 달리 만사 음료의 마케팅 전략은 젊고 대스타를 강조해 왔다. 특히 펩시콜라는 한 광고에서 채의림, 고천락 등 5개 중국 거성들이 함께 참여했다.

7희의 브랜드는 이 전통을 깨뜨렸다.

“예전에 광고를 하고 스타를 썼는데, 지금은 우리가 광고를 보는 사람마다 다 스타다.”

당가흥설.

당가흥은 지난해부터 시장 광고 피드백을 읽을 때 인터넷 광고를 통해 퍼지는 효과가 갈수록 좋아지고 있다.

전통적인 TV 광고와 달리 브랜드 바이러스 영상은 창의적인 공간을 제공할 수 있을 뿐만 아니라, 인터넷 전파 채널도 현재 젊은이들의 흡수와 전파 정보의 습관에 부합된다.

“각 브랜드마다 다른 캐릭터가 있고, 다른 발전의 단계에 처해 있다. 그렇다면 선택의 방식과 경로가 다르다.”

당가흥은 《 세계 세계 세계 기업가 》 라고 말했다.

사이다의 도전자로서 당가흥의 눈에는 7희는 백사음료 가족의 신생아로 무한한 가능성과 유연한 조작방식이 있다.

“7희의 소비자는 주로 25세 이하의 젊은이들이다. 그들은 전통을 멀리하고 있는 ‘밀이 ’를 위주로 하는 TV 광고를 자유롭게 선택할 수 있고 자유롭게 나눌 수 있고 자유로운 평론을 자유롭게 창조하는 인터넷 플랫폼으로 그들의 흥미를 찾는 내용을 찾고 있다.”

강창설.

판매량이 어느 단독 마케팅 방식과 직접적으로 연결되지 않아 7희브랜드팀은 이 같은 광고의 수익을 측정하지 못했다.

하지만 올해는 TV 광고 한 자루 없이 7희의 판매량은 여전히 건강한 성장을 유지하고 있다.

이는 순세에 따라 하는 방법이다. 점점 더 많은 젊은이들이 기꺼이 자신을 드러내고 있다.

7희에게는 인터넷 광고가 시작이다. 올해의 주요 마케팅 방식은 전통적인 TV 광고에서 더욱 개방되는 인터넷 플랫폼으로 전개된다.

미래 7희브랜드는 웨이보 플랫폼을 이용하여 인터넷을 중심으로 하는 브랜드 마케팅 계획을 진행하고 매장 안의 통합과 전시를 맞추며 선상에서 결합할 예정이다.

다가오는 칠석축제 7희는 천납과 광고를 만들어 인터넷 광고를 통해 소비자들을 초대한다.

"우리가 열릴 수록 소비자들은 가까워진다."

이자강은 4년 전에 제시한 브랜드 마케팅 이념이었고, 7희도 이 이념이 가장 좋은 브랜드 중 하나였다.

초기 Fido Dido 이미지에서 중반까지 오크군이 모델로 지금의 인터넷 바이러스 마케팅 방식으로 7희는 소비자들과의 습관을 바싹 따라가고 있다.

“서민화는 우리가 브랜드의 위치 차이화를 시도하는 시도이다. 우리는 대스타가 아니라 소비자에 대한 깊은 이해에 의존하며 그들의 감정의 유대를 세우는 것이다.”

강창은 본지에 대해 표시했다.

이자강과 두 가지 생각이 일치한다. "우리는 대담하게 게임 룰을 바꾸고 새로운 브랜드 소통 모델을 만들어야 하는데 ……"

무엇보다 젊은 세대와 강력한 관계를 맺는 것이 중요하다.

동질화 경향이 심한 탄산음료 시장, 7희의 감정 유대, 특수재료로 만들어야 한다.