브랜드 속옷 가맹점 두 가지 극단 판매 모델

속옷

실제로 미팅을 자주 바꾸면 바로 이 브랜드의 판매 신념을 약화시키는데, 이런 자신감은 구매 수중에 있다.

그래서 속옷 가맹점 가게는 반드시 일정한 양의 구매를 비축해야 한다.

지금 우리는 함께 이 문제를 토론하자.

이곳에서 우리는 구매 관리를 도매하는 두 모델을 ‘깊은 비가 오줌 ’과 ‘폭풍우 ’라고 부른다.

내리쬐다

장 선생은 한 브랜드의 부서 지도자에 의해 동남구에서 세기연화 등 슈퍼마켓의 업무를 분장하고, 곧 배역에 들어섰고, 그는 브랜드의 내의도매를 중시하고 있다.

이때부터 장 선생은 더 많은 참여권을 안내원에게 주었고 진열하고 판촉 등을 참고하여 구매 안내 의견을 참고하여 모든 매매매를 모두 흥분시켰다.

일의 추세는 오르지만, 실적이 뚜렷하지 않고 일부 매입 사업은 점점 산만하고, 지각 조퇴 현상은 갈수록 많아졌지만, 장 선생은 그렇게 생각하지 않고 꾸준히 버티고 있다.

분석: 장 선생의 관리 패턴을'깊은 비가 오줌 '패턴으로, 장 선생은 감사 첫째, 모든 안내 매매를 즐거워하고, 모두가 열심히했지만, 모두 성난 성깔을 내며 관리를 잘 못하여'교병'으로 변하기 쉽다.

이와 같은 안내원은 슈퍼마켓과 갈등이 벌어지기 쉽고, 이들이 ‘맏형 ’을 알기 때문에, 그간 업무인들이 자신의 지도작용을 잃게 되고, 안내원은 당신의 형들이 명령을 그대로 하지 않고, 이런 패턴은 또 하나의 위험을 초래할 수 있기 때문이다.

주관업무는 관리권을 행사할 뿐, 응급, 임면권은 모두 부서 사장이나 전임의 판촉 주최에 있는 이 《사당 》이 이런 상급 지도자들에게 번거로움을 선사하는 것은 마치 조정 중신들의 붕당과 마찬가지로, 결국 상급기관의 지도자가 느끼고 타격을 가할 것이다. 장 선생의 이러한 인정에 투입하는 것은 후임 업무에 번거로움을 선사할 것이며, 후임 업무는 어떤 업무를 채택할 것이든, 후임 업무를 채택할 것이다.

둘째, 폭풍우

왕 선생은 여섯 개의 대형 슈퍼마켓을 지키는 매출 주관이며, 태도가 세차고 성행하고, 일을 처리하여 여태까지 남에게 인정을 두지 않는다.

그가 관할하는 안내사들이 모두 그를 두려워한다. 그들 사이의 의사소통이 매우 적었다. 한 브랜드 속옷 도매는 집에 일이 있어서 늦었기 때문에 왕 선생은 현지에서 50위안을 벌금했다. 퇴두 진열에 진열하고 왕선생은 첫째로 몰두하여 사들은 언제 일을 끝마치고 언제 끝마치고, 3일간 잔업하고, 매입원 3시까지 잔업하여 매수원원원정전력을 다하여 ‘수고 ’까지 했다. 왕 선생은 어디까지 비평을 하든 도매를 도모하는 노동성과를 긍정할 수 없다.

지나치게 강경한 왕 선생이 맡은 안내원 유동성은 매우 크며, 심지어 일부 안내사들이 자발적으로 회사를 향해 왕 선생의 구역 업무를 요구하고 있다.

분석: 왕 선생은 일을 열심히 책임지고, 매우 우수한 업무원이지만, 관리력이 부족해서 판매팀의 전투정신을 조성하지 않고, 도매의 적극적인 성격을 이끌지 않고, 팀 인심이 산만해지고, 이심이덕이 있고, 어떻게 인기가 있을 수 있을까?

이상 장 선생과 왕 선생의 예는 안내원 관리 과정에서 존재하는 두 극단적인 모드 중 하나마다 장점과 단점이 있다. 관리 행위에서 전혀 다르게 관리하는 효과에서도 다르다.

이 두 가지 패턴은 모두 얻을 수 없지만, 우리는 충분한 참고를 할 수 있으며, 두 사람을 결합하여, 증유도, 연경과 합리적인 관리 패턴을 형성할 수 있다.

이 점을 하려면 어렵지 않을 것이다.