브랜드 와 전통 브랜드 의 육박

네팔, 인도 판매

올해 매출액이 2억 위안에 육박하는 타오바오 상점, 2006년 말, 베이징 두 자매는 타오바오 상도시에서 열리는 원창브랜드 금식 쇼핑몰, 과장된 디자인으로 해석되었다.

생활 태도는 곧 인터넷에서 큰 인기를 끌며 성공적인 인터넷 오리지널 브랜드 중 하나가 되었다.

뿐만 아니라

분야의 한도의사, 금, 칠격격 등 브랜드, 이후 천고양이 (타오보상성)에서 장난감, 화장품 등 분야의 일부 브랜드들도 잇달아 나타나고 있다. 마치 식물어, 휘날리는 용, 보리 가방, 녹색 박스, 어멘트 등 이 브랜드는 인터넷 쇼핑물의 발전에 따라 점차 휩싸인'타오브랜드'가 되고 있다.

하지만 전상 진출의 속도가 빨라졌고, 전통 브랜드는 인터넷상에서 질타했던 인터넷 브랜드와 몸싸움을 벌인 시대가 시작됐다.

일부 품종 전통 브랜드들은 이미 점차 타오바오 시장의 통치지위를 확립하였으며, 인터넷에서 탄생한 브랜드들은 어디로 가야 하는가?

전통 브랜드

최신 데이터는 여장 분야에서 상위권에 오른 금전도 전통브랜드 고제와 유럽의 시력에 따라갔다.

남성복 브랜드는 최근 한 분기 (7월 1일부터 9월 30일까지)의 타오바오 마사 데이터에 따르면 그 판매량 20위권은 이미 전통 브랜드에 차지했다.

7필의 늑대, 미테르웨이, 몽특교, 잭존스와 지프는 타오보이 남성복 거래액의 5위를 차지했으며, 타오브랜드에서 가장 큰 거래액인 One -t 토끼는 23위에 그쳤고, 2년 전 알려진 justyle 등 남장 브랜드는 모두 30명, 스파제카가 50위권에 올랐다.

전체 매출을 보면 ‘최근 이 분기 변화가 뚜렷하다 ’고 중국 전자상무연구센터 주임조뢰가 ‘제1재경일보 ’, 거래액 최대 20위권의 전통브랜드가 3 /4로 차지했으며, 앞서 5위권은 인터넷 브랜드가 차지했으며, 인터넷 브랜드가 20위권 중 인터넷 브랜드도 절반으로 차지했다.

전통브랜드가 인터넷 브랜드를 각각의 격파하기 시작하여 전통적인 장점 분야의 전환점을 점령하는 것일까?

"전환점이 아닌지는 지켜봐야 한다."

조뢰는 올해 3분기 상황에 불과해 우연적인 요소가 있을 가능성이 있기 때문에, 예를 들면 연말에 가까운 전통적인 실체 브랜드가 더 많은 지선에서 판촉을 시작하고 판매하는 것은 대부분 미물이며 실체 참조물과 가격을 포함해 소비자들을 끌어들이고 있다.

그러나 전통 브랜드의 부상과 타타브랜드의 미세는 미래 추세일 수도 있다.

조뢰는 전자상거래가 먼저 가는 미국을 주목하고, 전자상거래액 20위권 중 15명은 전통적인 선 아래 브랜드로, 월마트, 백사 이런 소매상도 있고, 다이엘 같은 제조업체도 있다.

'우세 먼저 '아니면'시간차'.

이 와중에 전통적인 브랜드는 공급사슬과 브랜드 인지도에서 절대적인 장점을 갖고 있다. 이들은 더 많은 행사를 통해 매장의 유량과 상품의 전환률을 높일 수 있기 때문에 업계인들은 브랜드의 찬란한 발전은 시간차일 뿐이다.

그러나 상하이 는 브랜드 관리 컨설턴트 유한회사 창시자 겸 최고경영자 최홍파 가 상대적으로 성공한 타사 브랜드도 자신의 차이화 특색을 갖고 있다. 예를 들면 한도의의 한조 스타일, 금전 이역 개성 등이 있다.

이는 대중적 특색에 대한 전통적인 브랜드들에게는 더욱 개성이 있다.

또 전통적인 채널 브랜드는 브랜드의 기초, 브랜드 자산, 선 밑의 영향력 등 면에서 우세를 갖추고 있지만, 타오브랜드가 전통 브랜드에 발을 들여놓지 않았을 때 선발적인 우세를 세웠고, 온라인 마케팅, 온라인 공급 체인 조성, 네티즌 소비자에 대한 이해가 더욱 깊다.

최홍파는 이 브랜드의 장기전에서 경쟁력을 유지하고 자신의 핵심 경쟁력을 조정할 뿐 아니라 선 아래 브랜드보다 정세화 관리에 더 노력을 기울여 핵심 사용자 데이터베이스를 2차 발굴, 3차 발굴, 관련성 서비스를 제공할 수 있다고 주장했다.

또한 고객은 쇼핑을 할 때 어떤 채널 쇼핑을 선택하든지, 실체점, 인터넷 쇼핑, 전화홈쇼핑 등 상품의 품질과 서비스 등을 모두 일치하게 유지할 수 있고, 적시에 그들이 선택한 브랜드와 교차할 수 있기를 바란다.

브랜드'타요 '

한편으로는 전통 브랜드의 경쟁 압력을 받고 있으며, 한편으로는 일타오바오 루트도 불안감을 가져왔다. 일부 타오브랜드들은 이미 다원화 루트를 고려하기 시작했다.

경동상성, 아마존 등 더 많은 개방 플랫폼이 등장한 이후 더욱 두드러진다.

타오바오 외에도 오늘 다른 채널에서 PBA, 금백, 녹색 상자 등을 볼 수 있다.

그러나 "조기 일찍부터'타오타오 '브랜드가 모두 처참하게 죽었다"며 이관 국제 고급 분석사 진수송 발견, 타오보플랫폼 내 규칙 및 사유는 외부 플랫폼과 다르다. 한편 일부 타오바오 브랜드는 정책, 규칙적으로 부축하는 스타들의 유량은 주로 타오보의 대객류, 자체 순환 마케팅 능력은 강하지 않다.

지금은 갈수록 많은 타오브랜드가 다원화 루트를 개척할 때 타오바오 이외의 유량에도 한계가 있다.

경동 등 플랫폼이 나타나면서 타오바오가 중국 전자상거래 주체로서의 지위도 약화되고 있다.

더 심한 사람들이 전통기업에서 잇달아 ‘터치 ’, 서로 다투어 전자상무에 진출할 때, 일부 ‘타오브랜드 ’가 역조로 움직이고, 촉각을 전통선 아래로 깊이 들어가 선상에서 상동식 입체 마케팅 시스템을 세웠다.

예를 들어 도시의 패션 지성을 특색으로 한 여장 브랜드 니카소 (N.CASU)가 일전에 ‘전기상부터 전문점, 전장 성장 ’이라는 브랜드 확장 전략을 제기했다.

선 아래 브랜드의 확대에 대해 진수송은 판매량이 넓어졌을 뿐만 아니라 브랜드의 육성 등이 더 많기 때문에 이러한 코스를 걷는 것은 자기 선상 브랜드의 발전이 필요한 것 외에 충분한 자금이 필요하다.

일부 타오브랜드들은 우수한 표현과 성장 잠재력으로 풍수들이 추월하는 이슈가 되고 있다.

만약 PBA, 녹색 상자, 스파제카, 방초집 등 10여 개가 천만 위안 수준을 획득할 수 있는 투자도 있고, 아직 수면에서 떠오르지 않은 융자 협력도 있다.

"브랜드의 장기적인 발전을 보면 온라인에 기생하는 것은 충분한 경쟁력이 있을 수 있다."

최홍파는 순수한 인터넷 브랜드의 치명점이 두 개 있는데, 정확한 판매 예측 없이 광고, 판촉에 강한 의존성, 둘째는 재고 문제로 이윤 자체가 낮기 때문에 더 낮은 가격으로 재고를 소화할 수 없다고 밝혔다.

이에 따라 최홍파는 브랜드를 브랜드로 만들어내는 데 미래가 아직 긴 길이 있다.

인터넷 방식으로 첫 통금을 얻고 브랜드를 구축하고, 지속적으로 운영하고, 더 장족한 발전을 얻으려면, 더 넓은 마케팅 채널, 시스템의 브랜드 건설은 조만간 고려해야 할 문제다.