팀 구성원 이 틈 없이 세 가지 요점 세뇌 우민 정책 을 불합격 하다

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‘p ’은 한 기업에 대해 팀 멤버들의 틈이 없고 밀접한 호흡의 중요성을 아무리 강조해도 과언이 아니다.바로 < p >
‘p ’은 모든 사람의 시간과 정력이 제한되어 팀만이 우리가 이루고 싶은 전체 성적 목표를 실현할 수 있다.바로 < p >
'p'은 그룹이 하나로 구성되어 있으며, 그들은 다른 교육 배경과 다른 삶의 경력을 가지고 있으며, 다른 성장 환경과 심지어 다른 세계관을 어떻게 보면 팀원들의 밀접하고 효율적인 협력을 관리자에게 자주 생각하는 문제다.바로 < p >
관리 바로 < p >
바로'strong '-'그럼 어떡해요?'
사전의 팀 멤버들의 호흡도를 어떻게 끌어올릴까요? 어떻게 모두를 한데 비벼서 공동 성적 목표를 실현할 수 있을까요?
바로'strong '-'지금 사람들이 자주 사용하는 방법' 2가지입니다.
'p `strong `1, 세뇌, 우민 정책 `바로'strong '-'의''
‘p ’ 고일급 관리자는 자신도 믿을 수 없는 ‘예쁨 ’을 이유로 ‘훈련 ’ 직원을 되풀이하여 반복 주입해 ‘바보화 ’, ‘습관화 ’를 연기한다.바로 < p >
‘p ’은 오늘 기업의 직원들이 그들 세대 같지 않다는 것을 알고 오늘날의 직원이 정보 이상을 얻는 데 너무 많은 루트가 그들이 알고 싶은 정보를 얻을 수 있다는 것을 알아야 한다.관리자의 이러한 ‘ 우민 ’ 정책은 아마도 그 사회에 초섭할 수밖에 없을 것이다. 학교를 졸업한 이른바 ‘ 단순 ’ 이라는 젊은이들은 유용한 시효도 상당히 짧은 것이다.바로 < p >
바로 스텝 (strong)'2, 팀 멤버를 높이는 이른바 '(# a htttp: # sjffzm.com.com /business' '-(인간관계의 기교' '-(strong' '' '' -'
‘후흑학 ’을 대행하여 “ 사람을 만나면 귀신이 하는 말 ” 들이 모두 뜻대로 하는 대로 지시를 내리지 않는 대로 행동하고, 소문에 따라 다른 사람들로 하여금 도저히 이득을 얻게 되었다.기업 내부는 매우 상냥해 보이지만, 뒤에서 사람들은 여전히 공격을 끊이지 않고, 심지어 터널을 놓았지만, 사람들은 이미 장면에서 말하는 것을 배우고, 사람들의 마음에 드는 예쁜 말을 배웠다. 뒤돌아서서 뭐라고 하든지, 어떻게 하든지 별론일 것이다.바로 < p >

은 다른 사람의 성격을 분석하는 것을 배우고, 사람의 성격을 몇 종류로 나누고, 상대방의 성격에 근거하여 목표 있는 소통을 진행한다.

이 방법은 어떻습니까? 당연히 좋지요. 지피지피지만, 이것은 단지 개인 차원의 상업에 대한 향상 뿐 기업 전체적으로도 작용이 제한되어 있습니다.바로 < p >
‘p ’은 조직에 나타난 적지 않은 문제의 본질적으로 구조적 문제로, 구조적 문제는 어느 것이나 몇몇 개체의 힘이 해결할 수 있는 문제가 아니라 구조적 문제를 구조적인 방식으로 해결해야 한다.바로 < p >

은 기업에서 양호한 인간관계를 만드는 중요성을 무형적으로 확대시켰는데, 우리는 그렇게 큰 정력을 써서 어떻게 더 나은 개체와 잘 어울리는지, 기업 전체적으로 팀워크 중 가장 중요한 문제를 해결하는 것은 아니다.

바로 < p >
'미트루크'가 말한 것처럼'팀원들 사이는 서로 전혀 이해할 필요가 없다'는 팀으로 임무를 수행할 수 있다.그러나 그들은 서로의 직능과 가능한 공헌을 알아야 한다.'화목함','양해'와'인간관계'는 필수가 아니다. 서로의 직무에 대한 서로의 이해와 공통적인 이해가 가장 중요한 것이다.바로 < p >

은 팀 지도자에게 팀원들이 밀접하게 호흡을 맞추고, 효율적인 수행 임무를 순조롭게 이루어 기업의 고성과적 목표를 달성하고, 팀 지도자의 가장 중요한 직책은 무엇일까?

'드루크는 ''a href ='http://sjfzm.com //business /">팀 의 가장 중요한 직책은 명명명명명화, 모든 사람이 담당하는 캐릭터를 명명명화한다.그중에는 그가 맡은 역할이 명명해졌다.바로 < p >
사전의 이상이 드루크가 중요한 요점을 언급하였는데, 우리들의 중요 사항을 중시하고 수정 행위를 일으킬 필요가 있다.‘ ’
'p `strong `의 1, 양호한 인간관계는 필수가 아니다.바로'strong '-'의''
'p `strong `2, 서로의 직무에 대한 서로 이해하고 공동임무에 대한 공통적인 이해가 가장 중요하다.바로'strong '-'의''
'p `strong `3, 팀 지도자의 가장 중요한 직책은 분명하다.바로'strong '-'의''

은 반드시 이해와 3가지 요점을 집행해야 한다는 전제에서야 다른 수단을 빌려 팀협작성을 높일 필요가 있다.

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