노하에서 보면 호문복장이 가장 빛나는 부민 패션성을 상징하는 광환은 이미 어둡다.
2000년 부민 패션도시에서 10여 ㎡의 작은 가게를 내렸고, 월세 3만원으로 공장에 가서 물건을 들고, 여장을 도매하는 방식을 업계에서'볶음'이라고 불렀다.
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은 장사가 잘 되고 2004년 가게 임대료가 4만원으로 올랐다.
부민 패션은 도시의 촌락도 금도 있고, 위치가 좋은 가게는 월세는 이미 십수20만 위안까지 올랐다.
매년 4월 장사 성수기, 노하 상점은 시끌벅적하다: 몇 내륙 고객들이 같은 예쁜 셔츠를 마음에 두고 다투어 다투어 다투며 시끄럽다.
그는 이곳에서 첫 금으로 건져 18명의 작은 공장을 열어 숙녀복을 만들었다.
그 해 노동자 의 임금 은 겨우 1600 위안 으로 스스로 공장 을 세우 고 '볶음품' 보다 많이 벌 었 는데, 옷 한 벌 에 5 위안 을 벌고, 스스로 공장 을 연 후 15위안 을 벌 수 있다.
2년 후 공장의 규모는 80여 명으로 확대되었다.
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'p'은 호문 복장이 가장 빛나는 시기이다.
“ 순순하다 ” “ 다람쥐 ” “ 솔수리 ” 등의 각종 브랜드들이 이미 발전했다.
2006년 호문 전진 의류 생산업체 4000여 개, 의류 제품의 생산량은 2억 점으로 매출액 135억을 기록하며 호문에 6개 이상의 세수를 창출한 것으로 집계됐다.
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‘p ’은 하지만 국내의 의류 시장은 2007년부터 2008년까지 전국 37개 신시장 개업에 이르며 투자액은 466.85억, 총 건축 면적은 약 1300여 m에 달하며 원유 시장을 분류하기 시작했다.
이후 금융위기가 터져 호문 의류업을 재개했다.
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《p 》 의 여장 신형 하나마다 부자 패션 도시에 10여 개의 가게가 모두 같은 디자인을 제치고 있는 도매상이 더 적게 되어 부자 패션 도시가 쓸쓸해졌다.
할머니는 80여 명의 여장 공장을 줄이고 189명의 노동자만 남았다. "더 움츠리면 바로 닫는다"고 말했다.
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은 `30%의 이윤조차 얻기 어려우니 더 이상 할 수 없다 `
지한이 의류 무역 유한회사 사장이 진리화를 흔들었다.
회사는 앞서 대규모 여장을 생산했으나 이윤이 갈수록 얇아지고, 올해 7월부터 직접적으로 머리를 돌려 ‘단체 정제 ’로 전환했다 ——각 대기업단위의 직원들 체재와 50벌을 계약하며 전속 작업양복이나 여장 등을 정했다.
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'젊은이들이 점점 많아지면서 개인화의 시대가 이미 닥쳤다'고 말한다.
진리화는 이 시장을 잘 본다.
그의 생각에는 몸에 맞는 작업제복도 기업 직원들의 공감을 높일 수 있다.
모든 사람의 몸판은 모두 다르다. 원래 복장 흐름선에서 크기가 통일된 "세트" 는 미래 시장의 수요를 만족시키기 어렵다.
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'p.--EndFragment '예컨대 양복 하나면 가슴, 허리둘레, 소매 길이가 직접 고객이 입는 편안함을 직접 영향을 준다.
회사의 본래 유수선 작업은 모두 상응한다.
"호랑이 문은 옷의 모든 것을 손에 쥐면 한 줌의 차의공인데 양복에 소매를 줄 수 있는 재봉을 찾아야 한다."
진리화는 최근 회사들이 해봉의 양복공장의 50% 의 주식을 직접 사들여 생산을 단번에 외천할 것이라고 소개했다.
단체가 정제한 양복 가격은 500원에서 2500원까지 매회 접수증서, 회사 안의 사람들은 모두 전원 출동해야 하며, 고객 기업에 가서 직원들에게 분량을 준다.
지한의 올해 영업액은 100여만 위안, 진리화는 내년에 시장이 개척될 것으로 전망된다.
그녀는 자신만만히 "가장 중요한 것은 몸무게로 한 사람의 존귀한 것을 구현했다"고 말했다.
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‘strong ’의 ‘피라미드 꼭대기 ’에 진입하는 (‘a http:www.sjffzm.com /news /index.a a asp ’에 이르는 사전의 고급 속옷 ’을 의미하는 `
의 실력이 있는 일부 의류 업체들은 이 존귀한 것을 극대화하기 시작했다.
11월 13일 59세의 임감천은 동완에서 상해로 전진하여 소주 곤산으로 돌아가 큰 고객의 주인에게 몸무게를 주었다.
이 고객은 양복 두 벌을 주문해서 총 가격은 6만 위안이 넘는다.
“젊은이들을 보내서 몸을 재는 것이 큰 사장이 불신감을 가질 수 있다.”
임감천은 15세에 복장 산업에 들어섰고, 일반 차의공에서 시작된 채, 현재까지 동완시 송수리 실업 유한회사 총감으로 전체 기업의 고급 성복 정제 부문을 관리하고 있다.
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바로 이 자산 초과 기업의 남자 옷을 전문적으로 생산하고 1996년 첫 번째 호문복 교회가 개막되었으며 송수리는 호문에서 내놓은 7대 의류 브랜드 중의 하나다.
2008년 금융위기 이후 동완의 전통의상산업이 부도되고, 송수리는 2500만원을 망쳐 중앙시청 광고를 내보내며 전국적으로 확장을 가하고 있으며, 현재 전국 300여 개의 전문점들이 있다.
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은 2012년부터 송수리가 새로운 시장 추세를 겨누었다.
전국 10개 브랜드 플래그숍 안에 성복 정제 서비스점을 설치했다.
양복 한 세트의 가격은 1600원에서 66000원으로 불등하다.
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은 "수만 원짜리 양복 한 벌 입는 사람이 많지 않다"며 현재의 매출을 보면, 이 비율이 작고 솔수리는 적극적으로 포석하는 고급 시장으로 임샘이 해명되며, 외국의 고급 의상 브랜드가 고급 의상 정제로 제작되고 있다. 솔수리는 이러한 것이 자신의 브랜드 위치를 높여야 한다.
“ 순수한 수공만이 진정으로 개인화를 구현할 수 있다.
임감천은 부자들이 고급 만찬과 회의장에서 다른 사람과 부딪치는 것을 가장 두려워한다.
솔수리의 고급스러운 유니폼 정제는 극치: 소매의 단추 구멍이라도 주변의 라인도 가늘게 꿰매고 있다.
중요한 고객을 만나 이 59세의 총감들이 직접 날아가는 것을 직접 재고 갔다.
고급 정제 한 세트의 양복은 일반적으로 몇 번이나 수정해야 하고 임감천은 한 벌 서비스의 투입만으로 5000위안에 이른다.
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은 고급 성복을 조준하는 것이 독보적인 것이 아니다.
올해 6월에 가보회가 개막하여 호문 개장에 입주한 지 17년 된 대 기업법궤에 판매가 1만 위안의 치파오 를 전시했다.
이 기업은 앞서 1,2천 위안의 중고단 여장을 생산했지만 금융위기 이후 꾸준히 이익을 얻은 법궤가 부실해지기 시작했다.
"저렴할수록 돈을 벌기 어려울수록 우리는 고급 시장에 들어가야 한다."
기업 담당자 뤼리근은 수백만 명의 명화판권을 직접 사들여 대도시의 부부인들이 고단 치파오를 맞춘 채 명화가의 그림을 진사 치파오를 직접 입혔다.
미래는 외국의 화가와 협력해 유명한 유화 작품을 데님복이나 야상복에 날염할 수도 있다.
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대표님 `strong `신전장 `
사전의 strong '<아동복 브랜드 만들기 `순으로 `가 `가 `
은 호문 의류 산업의 이 회전 중, 코뿔소 복장 유한회사 부사장인 오성철 씨는 아동복 시장을 잘 보고 있다. "남성복 여장 시장이 이미 매우 포화된 상태로 중국 복장 시장의 마지막 케이크다"고 말했다.
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'p '이 업체는 1996년부터 해외 브랜드 의류 가공을 위해 금융위기가 터졌고, 기업의 매출이 절반 줄었다.
전형을 결심한 이들은 아동복 브랜드 ‘코뿔소 ’를 만들기 위해 1억여 개 투입해 전국에서 1000여 개 매장, 상반기 매출은 이미 1.8억에 이르렀다.
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‘p ’은 국내외 다른 의상 카드도 배치를 가속화하고 있다. 순수, 안달, H &M 등 브랜드를 포함해 아동복 전구를 설치하기 시작했다. ‘모두들 늑대처럼 이 비료를 주시했다 ’고 말했다.
호랑이 문은 물론 입에 물고 싶다.
금년 8월 호문 당국은'호문 진위, 호문진 인민 정부가 아동복 발전을 대대적으로 지원하는 실시 의견을 발표했다. 각종 조치는 호문 아동복 산업을 건설해야 한다고 제안했다.
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'p'이 공식 조사 보고서에 따르면 중국 다음 단계의 최고 출산율은 대략 2016년 인구 최고치로 2028년에 나타났고, 이 시기는 5차'영동풍'을 맞을 것이다.
중국 어린이 산업은 적어도 15년은 남았다.
또한 높일 수 있는 공간도 크다. 한편 국내 70%의 아동복 업체는 무브랜드 상태로 국내 아동복 시장은 아직 남성복, 여복, 캐주얼 룩, 운동복 같은 전국적인 브랜드나 리더 브랜드를 형성하지 못하고 있다.
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'중국아동복 명진'을 2020년 동안 호문 아동복 생산액, 판매가 각각 호문 복식 산업의 30 ~40%를 목표로 했다.
아동복 브랜드의 발전을 돕기 위해 올해의 복교회에서 아동복은 전시회의 반벽강산을 차지하는 것으로 알려졌다.
성립된 지 5년이 된 코뿔소는 “아동복 중의 ‘순순함 ’을 만들어야 한다 ”고 말했다.
그들은 이탈리아의 밀라노와 콘텐츠를 연결했다.
최고급 디자이너를 끌어들이기 위해 고급 브랜드를 발전시키기 위해, 코뿔소는 전체 설계팀을 상해로 옮겨 상해에서 지사를 운영했다.
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