프랑카 시제 구두업 직판점과 아시아 상품 경쟁

‘p ’은 최근 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index c.aaastp ’을 통해 ((Ahref)’의 판매가 매우 불황이다. 특히 신발 제품은 대부분 아시아 상품이 차지하고 있다.

아시아 국가가 생산하는 구두류 제품과 경쟁하기 위해 브라질 성바울주 프랑카시의 시장 이전 전략을 중점적으로 소비자에게 직접 판매하는 각종 상품에 투자를 중점적으로 한다.

그러자 지난 5년간 프랭카시에서는 이미 60여 개의 공장 직판점이 나타났다.

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'프랑카 제화공업 연맹 조사 결과 프랑카 467개 신발 제조업체 중 70개가 이미 자기 가게를 소유한 것으로, 5년 전만 10개에 비해 크게 상승했다.

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'p'과 함께 이 연맹의 무역지배인 Ana Teresa Aruda Rocha 의 언론을 분석할 수 있어 판매 상황이 이미 크게 바뀌었다.

최근 몇 년 동안, 각 대기업들이 점차 인식하기 시작했고, 판매 코너는 소비자에게 더 가까이 접근할 필요가 있기 때문에, 중요한 시장점유율을 잃지 않기 때문이다.

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'소비의 흐름은 이미 이전과 완전히 다르다'고 그녀는 생각하였다.

이전에 각 대기업들은 1년에 두 번 할인을 할 수도 있고, 여름에 한 번 겨울에 한 번 동계에 있다.

그러나 현재 소비자 소비의 보편성이 높아지면서 그들은 1년에 6회 할인을 해 소비자의 소비 수요에 영합하고 있다.

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바로 www.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index.aaaaaaast `수입화 `가 두 배 증가했다.

이 현상도 외국 제품과 국내 제품의 경쟁을 극대화할 것 같다.

2006년 브라질 수입화 제품의 수는 1850만 켤레였지만 2013년에는 수입화 제품 수량이 3910만 켤레까지 올랐다.

이 연맹 통계에 따르면 베트남 인도네시아와 중국은 브라질 수입화 제품의 3대 상품의 수입상품의 83% 를 차지했다.

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바로 아시아 상품과의 경쟁에 직면하고, 프랑카시의 각 큰 < a http: 제작사 를 비롯해 < Free Way >를 회사 내부 구조에 재조했다.

이 회사 판매 개척자 캐파비앙코는 "현재 자신의 옷에 대한 요구가 점점 엄격해지고 편안함을 추구하는 동시에 시각적 감각을 버리지 못한다"고 말했다.

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은 2011년 말 이 회사가 공장 직판점을 열어 소비자들을 끌어들이기 시작했다.

매달 1000켤레의 숫자가 매달 8000쌍을 생산하는 것과 비교하면 보잘것없지만 카파빈코는 그것의 장점이 뚜렷하다고 생각한다.

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‘p ’은 직판상점이 신제품 실험실처럼 직판판매과정에서 고객의 가장 직접적인 제품의 피드백을 얻을 수 있다는 것을 발견하고, 이것은 우리가 더욱 정확한 상품가격에 대해 평가를 받을 수 있으며, 어떤 색깔이 고객이 가장 받아들일 수 있는 등이다.

만약 우리가 이 상품들을 도매 판매한다면, 우리는 이러한 부족과 오류를 인식할 수 없다.

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‘ p '' 마지막으로 프랑카 제화공업 연맹 무역 사장은 “ 브라질인들이 그들이 구입한 제품의 품질에 대한 요구가 더욱 엄격해지고, 사람들이 1년에 두 켤레만 살 수 없을 만큼 이런 직판상점은 상업 전망이 매우 좋다 ” 고 총괄했다.

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