복장 생산 과정의 품질 통제

본문은 홍콩zymmtery 그룹 CEO 동 성성씨가 제3회 백승전국 성련 기관의 파도 정상회의 발언에 따라 정리됐다.

한 기업의 품질은 발전과 장대한 핵심 중 하나로, 생산 과정의 품질 통제가 특히 중요합니다. 그러나 생산 과정의 품질에 대한 통제는 각 기업의 주통의 문제입니다.

필자는 생산과정의 품질을 잘 통제해야 하며 품질에 먼저 영향을 주는 요소를 파악하고, 각 요소에 따라 효과적인 통제를 진행하고, 전체적으로 생산 과정의 품질을 통제하고, 제품의 품질을 보장해야 한다.

거시적 으로 보면 생산 과정 의 품질 에 영향 하는 요소 는 주로 두 개, 하나 는 사람 의 요소, 또 하나 는 사물 의 요소, 구체적 으로 사람 의 요소 는 주로 관리자 와 직원, 사물 의 요소 는 주로 생산 의 환경, 설비, 방식, 생산 에서 채용 한 원단, 보조 등이다!

이 몇 가지 방면에서 저마다 품질 통제 작용, 영향, 그리고 정확한 응용 방식을 검토한다.

인적 요소 측면에서 사람의 요소를 보면 관리자 이 두 가지 다른 신분을 가리킨다. 그들은 생산 과정에서 결정적인 작용을 발휘하고 있다. 그들이 없이는 상품을 언급할 수 없고, 더 이상 언급할 수 없다.

그래서'사람'이라는 요소에 대한 분석과 정위가 중요하다!

기업의 역할은 다른 사명, 관리자, 관리자는 주로 각종 자원의 전체적 융합, 기업 생산 구조에 대한 조정, 생산 효율을 향상시키는 방안 제정...

따라서 관리자로서 시장의 능력을 판단하고 지식구조를 갱신하는 능력을 키워야 하며 전체 팀을 지도자의 이끌어내며 시장에 적합한 품질을 생산할 수 있는 제품을 생산해야 한다.

직원들 측면에서는 주로 좋은 취업 심리를 갖추고 자율적이고 적극적이고 유쾌하고 고효율적인 일을 가리킨다.

13131313그러나 직원 은 항상 자머리 할 수 없다, 언제나 정정정정정정정적 으로 일 할 수 없다. 그들 은 비록 생각 과 정적 인 것 이기 때문때문때문 에, 단지 생각 할 수 있 지 않않않 을 자신 자신 이 자신 자신 자신 이 자신 자신 자신 자신 자신 자신 을 자신 자신 자신 을 자신 자신 자신 적 정정정정정정정정정적 으로 일 을 부차적 으로 일 과 일 을 한 일종 일, 일종 의 부담 을 한 가치 의 실현 과정 을 한 일종의 가치의 실현 과정, 한 일종의 삶방식, 더 한 일종의 생활 방식 으로 일 일 일 일 을 가장 좋은 컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨과정의 품질, 제품의 품질을 보증하다.

이 방면 에 많은 기업 은 이미 여러 가지 시도 를 했 다. 예를 들면 한 옷 생산 업체 를 특히 관심 사원 의 정신 생활 에 관심 을 갖 고 직원 의 생일 이 일정 한 축복 을 받 고 사원 들 의 어려움 해결 을 돕 고 직원 의 적적 과 공허 그들 을 고려 했 다. 이에 그들 은 신입 사원 의 채용 방식 을 옛 직원 의 소개 위주 로 구성 사원 과 친구 를 찾 을 수 있 는 것 이다.

또 다른 의류 기업이 있다. 그들은 직원들의 휴식과 몸을 특히 중시한다. 기업주 눈에는 직원들이 사장의 기계가 아니라 직원들은 사장의 생명, 직원들이 회사의 모든 것을 결정한다.

여기에서 직원들은 압착을 하는 것이 아니라, 착취가 끝나면 버리는 것이 아니라, 그들은 직원들을 오래 지속시키는 생명력, 창의력을 유지할 수 있도록 노력한다. 왜냐하면 회사가 지속적인 발전과 장대하다.

그래서 직원들의 몸은 매우 중요하다!

몸을 보호하려면 직원들에게 충분한 휴식을 취해야 한다. 좋은 휴식만이 더 좋은 일을 할 수 있다. 여기에서 근무시간 근무 방식이 가장 과학적이다. 업무효율은 최고다. 하지만 매일 근무 시간은 고정적이다. 업무가 아무리 바빠도 회사에서는 야근이 나오지 않기 때문이다. 그럼에도 직원들은 고정 시간 내에 에너지가 넘쳐 일하고 효율도 높고 생산과정의 품질을 보장한다.

‘ 물건 ’ 의 요소 면에서 보면 기업의 생산 환경, 설비, 직원들의 업무 환경, 작업 방식, 작업 방식을 가리키며, 기업이 생산하는 원단, 보조료 등의 요소를 주로 말한다.

이런 요소들이 잘 어울리지 않는다면, 아무리 우수한 인재 팀을 보유하더라도 고품질의 제품을 만들 수 없다!

이러한 ‘ 물 ’ 의 요소 중, 기업의 생산 환경, 설비가 매우 중요하다. 소위 우량부라는 것은 무미건조한 취사였다.

기업의 공장 설비가 선진적이고 과학적이고, 물론 제품의 품질이 보증할수록, 어떤 기업들이 설비가 현재 어느 정도의 선진 기준에 도달할 능력이 없다면, 선진 설비를 대체할 수 있는 일부 과학적 방식과 간편한 대체설비도 가능하지만 필수적이다!

또 직원 의 생산 환경 도 생산 과정 을 통제 하는 품질 이 중요 한 역할 을 발휘 하 고, 가벼운 생산 환경 은 직원 을 마음껏 할 수 있 는 환경 에서 직원 의 스트레스 와 피로감 을 줄일 수 있다!

예를 들어 일부 생산업체들은 생산직장에서 수시로 경쾌한 음악을 들을 수 있다. 또한, 그들의 옷차림에 강력한 규정이 없기 때문에, 자유롭게 입는 것이 아니라, 직원들이 자신에게 가장 이롭다고 생각한다면, 가정복을 입어도 상관없다.

물론 이 점은 다른 업무 성격에 따라 정해야 한다. 예를 들면 업무와 사무실 등 자주 외부 사람들과 접촉하는 이들이 자신의 의지에 너무 의존해서는 안 되고, 회사의 외부 이미지를 고려해야 한다.

이 또한 기업이 연구해야 할 큰 문제, 생산현장에서, 직원들은 어떤 더 효율적인 방법을 사용하여 일하고, 이러한 제품의 품질을 낮출 수 있습니다.

예를 들어 어느 유명 생산업체, 그들의 노동자들은 모두 정거장 자세를 채택하여 일하기 때문이다. 그들이 연구를 통해 사람이 서 있을 때 정력은 앉을 때보다 더 집중하고, 리듬이 빠르기 때문에, 그들은 재봉틀을 일정한 개조하여, 사람들이 서서 일을 할 수 있을 때, 이렇게 되면 노동자들이 서 있을 때 각종 공정 작업을 할 수 있기 때문에 효율이 높고 품질이 좋다!

물론, 이 기간, 공정 배정은 매우 중요합니다. 관리자들의 공정을 이해하고, 동시에 각 직원의 특징을 알아야 합니다. 그들은 유형의 공정 설계 패턴을 채택하고, 각 직원이 근무 위치에 인근 몇 개의 일자리를 할 수 있는 일을 할 수 있습니다. 이것은 생산 과정 중 많은 문제를 해결할 수 있습니다. 생산 과정 중 제품의 품질을 충분히 보장합니다!

13. 마지막, 원단은 품질 통제에 대한 작용을 무시해서는 안 된다!

제품 자체에 대해 원단은 소비자가 그 의류 품질을 판단하는 가장 중요한 부분이다. 따라서 원단 품질의 좋고 나쁨을 직접 제품의 품질을 결정할 수 있다.

기업으로서 원단을 엄하게 닫아 원단의 품질을 확보하기 위해 노력해야 한다!

이 같은 경우, 생산 과정의 품질 통제는 하나의 단일환적 문제가 아니다. 그것은 하나의 시스템의 공정, 많은 요소의 영향을 받기 때문에 제품의 품질을 보장해야 한다. 모든 각도를 다각도로 분석해야 한다. 인간의 요소나 ‘물 ’의 중요성을 중시해야 한다. 어떤 환경이든, 어떤 환경이든 생산과정을 최적화할 수 있는 품질을 확보할 수 있다. 결국 기업 제품의 품질을 확보할 수 있다.

양정