服装生産過程の品質管理

本稿は香港zymmeryグループCEOの童成氏が第三回百勝全国星聯機構鼓浪嶋サミットでの発言に基づいて整理したものである。

一つの企業にとって、製品の品質はその発展と強大さを決定する核心力の一つであり、そのため、生産過程における品質コントロールは特に重要である。

筆者の見方では、生産過程の品質をコントロールするには、まずその品質に影響する要素を明確にし、各要素に対して効果的にコントロールし、それによって全体的に生産過程の品質をコントロールし、製品の品質を保証しなければならない。

マクロ的に見て、生産過程の品質に影響する要素は主に二つで、一つは人の要素で、もう一つは物の要素です。具体的には、人の要素は主に管理者と従業員を含みます。

これらの点から詳細に検討します。それぞれの品質管理上の役割、影響、正しい応用方法です。

一、人の要素から見れば、人の要素は主に管理者と従業員という二つの異なった身分を指しています。彼らは生産過程で決定的な役割を果たしています。彼らがいないと、製品に言及することができなく、品質とは言えません。

だから、「人」という要素の分析と位置づけはとても重要です。

管理者と従業員は企業での役割が違っています。使命は違っています。管理者は主に各種資源の全体的な融合、社員の積極的な異動、企業の生産構造の調整、生産効率の向上のための方案の制定…

したがって、管理者としては、市場を判断する能力を育成し、知識構造を更新する能力を育成し、社員の能力を育成し、チーム全体が指導者の指導のもと、市場ニーズに合った高品質の製品を生産できるようにしなければならない。

従业员のこの方面から言って、主にとても良い就职の心理状态を备えるので、自主的で、积极的で、楽で楽しい、高効率の仕事に行くことができます。

しかし、いつも自発的で、いつも精力的で、几帳面に仕事をすることはできません。彼らはやはり思想的で、感情的な人です。機械ではないので、企業管理者として、従業員の心理を十分に理解し、彼らの心理を研究し、彼らの考えを高めたいです。

この面では、多くの企業が、例えば、あるアパレルメーカー、特に従業員の精神生活に関心を持ち、従業員の満足度に関心を持っています。従業員の誕生日には一定の祝福があります。

その他にもう一つの服装企業があります。彼らは特に従業員の休憩と体を重視しています。企業の主の目には、従業員は社長のマシンではなく、従業員は社長の生命です。社員は会社のすべてを決定しています。

ここでは、従業員は圧搾に使うのではなく、搾り終わったら捨てるのではなく、彼らは従業員に持続的な生命力、創造力を維持させるために努力しています。

だから従業員の体は至極大事です。

体を保護するには、十分な休憩を与えなければならない。ここでは、勤務時間の仕事のやり方は科学的で、仕事の効率が一番高いです。しかし、毎日の勤務時間は固定的です。業務がどんなに忙しくても、会社で残業ができないです。そのため、社員は固定時間内で精力的に仕事をします。効率も最高です。これは生産過程の品質を保証します。

二、「物」の要素から見ると、「物」の要素は主に企業の生産環境、設備、従業員の仕事環境、働き方、及び企業の生産に採用されている生地、補助材料などの要素を指します。

これらの要素がうまくマッチしていなければ、いくら優秀な人材チームがあっても、高品質の製品を作ることができません。

これらの“物”の要素の中で、企業の生産環境、設備はきわめて重要で、いわゆる奇婦は米なしの炊事が難しいです！

企業の工場の設備は先進的で、科学的であればあるほど、もちろん製品の品質は保証できます。もし一部の企業が設備を現在のところ一定の先進基準に達する能力がないなら、先進設備に代わる科学的な働き方と簡易な代替設備を適時に見つけてもいいです。

その他に、従業員の生産環境も生産過程の品質を制御することに対してとても重要な作用を発揮して、1つの楽で楽しい生産環境は従業員の思いきりの仕事を使用することができて、このような環境の中で、従業員の圧力と疲労感は減らすことができます！

例えば、一部の生産企業では、生産現場ではいつでも軽快で美しい音楽が聞こえます。また、彼らの服装には、会社が強制的に制服を着せていないで、自由に着てもいいです。

もちろん、この点は仕事の性質によって決めなければなりません。例えば、業務やオフィスなど外部によく接する人としては、自分の意志に頼りすぎず、会社の外のイメージを考えなければなりません。

さらに、従業員の働き方が非常に重要であり、これも企業が研究しなければならない大きな問題である。例えば、生産現場では、従業員はどのようなより良く、より効率的な方法で仕事をしたらいいですか？

例えば、ある有名な生産企業では、彼らの労働者は立ち姿で仕事をしています。彼らは研究を通じて、人が立っている時よりも集中していて、リズムが速いことを発見しました。そこで、ミシンを一定の改造をして、人と立って仕事する時の各段階にマッチさせました。そうすると、労働者は立っている時に各種の工程の作業を行い、効率が高く、品質も良いです。

もちろん、この期間に、工程の手配はとても重要で、これは管理者に工程を理解するように要求します。同時に各従業員の特徴を理解して、この企業ではU型の工程設計モードを採用しています。各従業員は一つの仕事の位置で隣の幾つかの工位の仕事をすることができます。

最後に、生地の品質管理の役割を無視してはいけません。

製品そのものにとって、生地は消費者がその服装の品質を判断する最も重要な部分です。だから、生地の品質の良し悪しは直接製品の品質を決定すると言えます。

企業としては、生地をしっかりと閉めて、生地の品質を確保するように努力すべきです。

以上述べたように、生産過程の品質管理は単一の段階の問題ではなく、システムの工事であり、多くの要素の影響を受けて、製品の品質を保証するためには、あらゆる角度から問題を分析しなければなりません。人の要素であれ、「物」の要素であれ、どの段階でも最適化されています。

_責任編集：楊静