직장 의 ‘ 세트 ’ 와 ‘ 해제 ’ 이다

기업은 사람과 화목하다

기초를 바탕으로 누군가와 이익이 있다면 반드시 ‘ 테두리 ’ 가 존재할 수 있지만, 작은 테두리가 많아지면 싸움이 생기면 시비를 일으키고, 이런 소극적인 문화현상은 기원과 다르고, 대응책도 다르다.

“어떤 것을 막론하고, 구동적인 요소는 두 가지뿐이고, 하나는 직원들이 주동형이고, 둘째는 리더십형이다.”

현재 중국 500대 기업의 인력 총감으로 근무하고 있는 유암은 10여 년 동안 인력 관리 경험을 총결해 직장 ‘테두리 ’에 다른 사람의 견해와 다르다.

그는 부서 단위의 작은 테두리는 무섭지 않고, 말단 관리의 작은 테두리도 무섭지 않다고 생각한다.

“ 아마도 부문 에서 걸을 것 과 폐해 가 두려워한다

사이의 작은 울타리.

유암은 직언으로 이 두 가지 요소를 섞은 ‘ 테두리 ’ 를 섞는 데 있어서 가장 가능한 두 가지 결과는 자신의 ‘ 파벌 ’ 을 형성하고 다른 다른 것을 압박할 수 있는 것이다

더 큰 말권을 얻거나 더 많은 권익을 얻고, 둘째는 자신의 세력을 경영하는 범위이며 더 큰 힘을 모아 더 높은 지도를 이끌고, 자기를 버리기 위한 자세를 형성한다.

미국의 구글회사, 대외선언한 기업신조는'악을 하지 않는다'고 주장했지만, 영국의 한 매체는 구글의 일찌감치 구글회사 정치투쟁의 협박도 정도로'권력의 게임'이라는 저명한 소설과 드라마에서 은밀한 투쟁을 연상케 했다.

이 직원은 Google 표면적으로 보면 엔지니어의 새로운 문화 (3003336, 주식) 로 유명하지만 캘리포니아 본부 건물에는 권모들이 충만해 있다.

구글창시자 라리는 내부에서 치열한 경쟁을 펼쳤지만 내부 투쟁과 분화가 나날이 심각해지고, 올해 2월, 라리는 회사의 연도대회에서 협파에 대한 긴급 다툼이 불가피하게 고위층을 알리고, 투쟁은 전면적으로 중단해야 한다고 확신했다. 그렇지 않으면 회사는 그'엄벌에 대해 엄벌할 것이다'고 말했다.

구글이 파벌 투쟁이 심각해 지난해부터 안탁의 아버지 앤디가 안탁부문을 책임지지 않기 때문이라고 소개했다.

더 앞서, 공장 간 구글 검색 및 제품 경리 및 최고경영자 간의 싸움 을 전파하고 그 제품 지배인 은 구글 을 나섰다.

구글의 사례는 사실 대부분의 직장에서 그림자를 찾을 수 있다.

유암은 구글 케이스를 결합해 현재 직장에서 동창, 동료, 동향 등 형성된 작은 울타리 로 갈수록 증가세를 보이고 있다고 분석했다.

그러나 구글의 사례는 어떤 것이든 조직 결정에 대한 집행력에 대해 원두성 장애가 형성됐다.