상장 기업 회사 가 관리하는 몇 가지 중요한 문제 를 탐구 하다

첫째, 틀을 잘 세워 규범을 세운 회사 관리 구조.

상장회사들이 회사의 치리를 실시하는 이론은 “ 현대회사의 소유권과 경영권이 이미 분리되었기 때문에 관리자의 행위가 주주주의 이익에서 벗어나는 상황이 나타날 수 있다 ” 고 가정했다.

따라서 우리나라 《회사법 》은 상장기업이 반드시 주식회사 제도를 실행해야 한다고 규정한다.

유효한 상장회사 치리 구조는 상장 기업의 치리 전제로 상장기업이 상장회사로 바뀌는 것은 단순한 변화가 아니라 현대기업제도의 진정한 건립은 소유자와 경영자 사이에 상호 제형을 형성하는 메커니즘으로 기업에 대한 관리와 통제를 사용한다.

우선 회사를 건설하여 구조를 관리해야 한다.

소유자, 이사회, 고급 관리자 3자로 구성된 조직 구조를 구축하다.

현대 기업 제도의 요구에 따라 회사 관리 체제를 관리해야 한다.

회사의 경영기구와 지주 기구는 반드시 분리되어야 한다. 특히 이사회, 경리층, 재무, 마케팅 등 기구는 모두 지주기관에 독립적으로 지주회사와 지주 기구는 각각 독립적으로 채산해야 한다. 독립적으로 책임과 위험을 책임과 지주기구를 지주주회를 통해 주로 주주주권을 행사한다.

그 다음은 좋은 회사를 만들어 문화를 다스려야 한다.

현재 육성, 수립과 주식회사 인식 강화, 주주 이익 의식, 주주 총회 의식, 이사회 의식, 인적 자본가치 의식 등 회사 관리 문화 의식, 상장 회사 특성 및 지주사 문화와 소통하는 기업 문화 체계.

법인 치치 메커니즘을 다시 실시해야 한다.

핵심은 회사 내부 치리 메커니즘: 주주와 회사 관리층 사이에 위탁 대리 메커니즘을 시행하고 지주 주주와 일반 주주 간 서로 의뢰 책임이 있다. 특히 대주주가 소주주주주에게 공정한 거래를 책임지고 있다.

유효한 회사는 건전한 회사 내부 관리구조에 의존할 뿐만 아니라 좋은 외부 관리환경과 외적 제도에 의존하고 채권자, 기관 투자자, 중개기구, 자율기구, 경영인 시장, 회사고용인, 공급자, 고객, 정부 등 이해관계가 있다.

상장회사는 주주, 주주, 주주, 이사회, 이사회, CEO 의 직책을 명확히 다루면서 외부 이사 기제, 관리층과 이사회 교차하는 메커니즘, 이사회 운영 후과상징계 체제 등을 보장해 각 종류의 주주주주의 권리의 실현 과정과 품질을 실현할 수 있다.

둘째, 조정, 기업의 가치 최대화 목표를 고양한다.

기업의 경영 목표는 생존, 발전, 이익을 얻는 것이며, 이 목표를 실현하는 충분한 필요한 조건은 부채 능력, 자원 합리적 배치 및 경영 소득 증가를 보장하는 것이다.

유효한 조합, 총괄 조화를 통해 세 가지 요소는 기업의 발전 기조를 구성했다.

경영목표는 결국 재무상에서 기업의 재테크 목표를 반영한다.

상장회사는 현대회사의 재무 목표가 무엇입니까? 국내외에는 다양한 견해를 가지고 있으며, 주요 두 가지 관점: 전통적인 ‘주권지상주의 ’라는 의미로 회사의 치리의 목표는 주주의 최대화, 이에 따라 회사가 ‘일방적으로 다스리기 ’를 강조하고, 또 다른 하나는 ‘고도의 이상주의론 ’이라는 논리를 버려야 한다는 논리와 관련자들의 이익 최대화를 강조하고, 이에 따라 회사를 ‘공동치리 ’를 강조해야 한다.

그러나 이 같은 관점은 주주 권익이나 이익 관련 자권익을 막론하고 보장하는 것은 꾸준한 이익과 지속적인 발전의 자본을 제공하는 것이다. 이는 바로 기업가치 최대화 ’ 관점의 요지이다.

기업의 가치 최대화 ’ 는 각 이익집단의 이익과 보수와 위험의 적정 균형을 파악하여 기업의 장기적 안정 발전에 유리하다.

기업의 가치 최대화 결과도 주주 재산을 최대화시켜 경제효익을 중심으로 하는 심층적인 인식을 반영하는 것은 상장 기업사의 치리의 최우선 목표다.

그래서 기업의 가치 최대화'는 상장회사 재테크 목표의 현실 선택이다.

우리는 이 ‘ 조절 ’ 을 또렷하게 부르고, 부르고, 또한 우리의 탁월한 작업으로 기업의 가치를 최대화시키는 3대 상규 경로, 즉 자금 원가 최소화, 현금 유량의 최대화, 지속력 최대화, 지속력 최대화

그래야 회사의 구조를 다스리는 효과성을 확보해야 기업의 경쟁력을 진정으로 높일 수 있다.

셋째, 밑바닥을 잘 관리하고 기업자산이 양호함을 보증한다.

기업의 자산 부채표는 기업의 ‘ 밑바닥 ’ 이다.

자산, 부채, 권익은 기업의 발전 속도, 품질, 효익의 반영으로 과거, 현재, 미래의 구현, 기업의 벤처 과정, 벤처, 보험 수준의 표시이다.

상장회사는 기업자산 부채 관리를 강화하고 기업자산 품질을 높여 기업자산이 양호함을 보증해야 한다.

우선 자산 부채율 통제를 강화하여 장기간 안정 통제를 해야 한다.

그 다음은 투자 관리를 강화하고, 프로젝트를 꾸준히 발전시켜 자원을 보고 자원을 보답해야 한다.

새로운 투자 항목의 재무평가를 중시하고 투자 효율의 타당성 연구를 착실하게 하여 투자의 질과 효익을 높이기 위해 절실하다.

부채 구조를 합리적으로 통제하고 기업의 유동부채를 중시하고 경영성 유동 부채를 장기간 일정한 비율 범위에 두고 재무 위험을 낮춰야 한다.

넷째, 체면을 지키고 기업의 이윤을 꾸준히 추구하다.

이윤표는 기업의 체면이다. 기업의 생산 경영 성과의 집중 반영으로 기업의 생존과 발전 능력을 가늠하는 주요 척도이다.

경영 실적 좋은 기업이 있어야 체면이 보인다. 좋은 기업의 체면을 유지하고 경영을 확대하고 수입을 늘리려면 이윤이 필요하다.

수력발전소의 자동화 수준, 품질 조절 및 안전 수준을 높이고 수력발전소의 수력예보에 합리적으로 수력발전소의 운행 방식과 저수지의 최적화조절 조절 조절 수준을 높여 안전하게 발전시켜 수력발전소가 가장 가능한 경제 효익을 향상시켜 이윤을 증가시킨다.

정책의 힘을 높이고 국가 정책을 운용하는 데 능숙하고, CDM 프로젝트등록, 전기값 추가 수당 등이다.

둘째는 원가 비용에 따라 이윤을 통제해야 한다.

전력 기업 원가 형성 메커니즘의 특수성 때문에 기존 기업은 원가 통제가 주동적 결핍, 원가 비용 통제가 거시적인 수요에 중점을 두고, 원가 비용은 기업 경영 관리에 대한 중요 작용을 담화시켰다.

상장 후 기업 은 비용 통제 를 특별히 중시해야 한다. 비용 은 직접적 으로 기업 의 순자산 감소 요소 로 관리 에 효과적 으로 비용 을 통제해야 한다

내부 경영 관리는 비용 통제의 원동력으로 저비용 운영 전략을 전면적으로 추진하고, 효력을 증진시키는 잠재력을 발굴해야 한다.

국가가 반포하는 재무 법규에서 《기업의 원가 관리 조례 》의 준수와 집행을 강화하고, 확실히 강화해야 한다.

판매 비용과 재무 비용 세 가지 운영비용 통제력, 유동자산은 용량을 줄이고 유동자금 대출금 이자를 절약하고, 영업외 지출을 엄격히 통제하고 영업외 수입을 늘려야 한다.

다섯째, 잘 지내고 기업자금 효율을 높이다.

현금 유량표는 기업의 생활이다. 기업이 살면 기업의 혈액이 잘 통하게 된다.

자금은 기업의 혈액, 자금은 기업의 명맥이다. 이 관리 대상은 기업의 생존과 발전에 대해 매우 중요한 의미를 가지고 있으며, 자금 관리와 기업의 생명선과 생존선을 관리하는 것과 같다.

자금을 떠나면 기업의 모든 회전이 멈춰진다는 얘기다.

자금 을 기업 관리 의 핵심 으로, 대상 방면 에 있다

관리 대상을 관리하는 것은 관리직능을 관리하는 핵심보다 객관성과 우월성을 갖춰야 한다.

이에 따라 상장사들은 현금 위왕 이념을 견지하고 현금 유량 관리를 핵심으로 자금 예산을 세세하게 배치해 기업의 재무자원을 고효적으로 배치하고 자금이 빠른 속도와 순조롭게 유통된다.

현금 관리는 엄격하게 절약할 뿐만 아니라 과학적 재무 관리 수단을 통해 현금을 더 합리적으로 사용하고 침전되어 최소화하고 효익이 가장 크며 최종적으로 가치 증가 목적에 도달해야 한다.

기업의 재테크를 더욱 중시하고 재테크 제품을 확대하여 현금을 소지하는 원가가 낮고 효익이 높게 만들어야 한다.

현금 관리를 더욱 강화하고 자금 유량 조직의 통제를 강화하고 자금 안전을 보장해야 한다.

최적의 보유량, 미래 현금 흐름을 예측하는 기초에 현금 예산 관리제도를 세워 예금 관리, 수금관리 강화, 적금 구조를 최적화하고 자금 사용효율을 높여야 한다.