의류 브랜드 채널 지혜 기획은 승리할 수 있다

중국 의류 루트는 비교적 잡다하고 규범도 없고, 현재의 경로에 대한 어려움을 조성하고, 가게를 개업하려면 어디를 개업할 계획이 없고, 예산을 분석하지 않고, 개점 수보다 비용 고저, 인테리어 비용이 낮고, 일정 수량의 점포를 개업하고 싶은 것은 심각한 판매 가이드라인 오도상 오도, 시장 침체, 경영 부실, 단순한 관점, 영업 주기를 분석하지 않고, 상권 분석, 경쟁관계 분석, 현금 유량 분석, 공황식 1개관.

필자는 경로의 전략, 모드, 기획, 선택, 개발, 관리, 미래 등 각도에서 중국 의류 브랜드의 경로를 분석한다.

전략: 루트 위왕, 터미널 지상에서 "이미 의류 브랜드 기업의 공통점이 되었지만, 어떻게 관철하고 목적을 달성하는가? 기업은 각자의 이해에 따라 자행한다.

그러므로 터미널의 레이아웃이 완벽해 강남 남북의 상권에 널리 퍼져 있으며 가게 형태는 백화쟁명과 같은 고통이 자업자득할 수밖에 없다.

난모와 직접적인 관계가 있고, 채널도 전략이 필요하고, 계획을 세워야 하고, 평가를 해야 하고, 포기하는 것이 필요하다.

기업 자체 체계의 성숙도에 따라 정착해야 하며, 머리를 찍는 것이 아니라 중장기 채널 전략이 필요하다.

모드: 중국 초기

중국의 의류 기업 채널 모드 혼합 다원화.

직영, 가맹, 도매, 백화점, 전문점, 쇼핑센터, 일선, 이삼선, 45선, 육칠선, 초대점, 큰 가게, 작은 가게.

혼합 다원화 함축은 확실히 넓고 무한한 공간과 기회처럼 중국 의류 기업들이 개개인의 담력을 높였다.

사실 세분에 집중하는 채널 모드가 더욱 정밀하다.

각종 채널 모드 가 혼잡 한 가운데 에 따른 자원 낭비 가 특히 심각 해 공급 사슬 의 반영 은 비교적 둔해 보이 고 초기 시장 공급 부족 은 제약 발전 의 주요 갈등 이 아니다. 일단 시장 은 이성 이 직접 제약 발전 의 병목 이다.

기획: 의상 채널 결합 브랜드 정위 가 전략 선택 에 맞 은 채널 기획 에 따라 얼마나 업적 을 해 야 할까? 몇 개 를 개요? 어느 구역 에서 열어? 어떤 도시 에 투입하 느냐? 포장 원가 와 임대료 시리즈? 어떤 타이틀 제품 시리즈 를 넣 어 어떻게 확정 할 수 있을까? 이 들 은 시스템 의 기획 을 먼저 작 전 도 나 모래 디스크 다.

계획이 없는 루트 개발이 없다면, 채널의 생존 능력이 크지 않다.

예산 계획도 없고 계획도 없는 제품 생산이 개점하면 손실이다.

선적: 소매상인들이 선정 주소를 중시하는 것은 마찬가지다. 국내나 국외를 막론하고.

외국의 상인 루트 선정은 더욱 표준적이며, 더욱 프로세스, 우리 국내 상인은 있다

급히 보이는 것 같다. 한 곳이 보배, 주민 소비 구조, 인파 테스트, 경품 실태 등을 제대로 파악하지 못해 임대료 상담 점검점부터 인테리어 영업을 시작했다.

개발: 의류 기업이 채널 개발에 대해 개개인을 마음대로 개업하는 것이 매우 쉽다고 생각했는데, 사실 이 모든 것은 잠재의 시작이다.

채널 개발은 투자전문가를 갖춘 루트 개발자가 참여하는 데 있어서, 어떤 인터넷 지점의 개발에 대해서도 투자개안으로 재무 분석을 하고, 매입 투자와 비용에 대한 경비선은 경비선을 넘어 경계선을 뛰어넘지 못하고, 상응모율에 대해서는 개발계획을 하지 않는다.

개발의 전문성은 집세를 찾는 것이 아니라, 브랜드의 상품구조에 대해 매우 잘 알려야 하며, 점포의 영업면적 진열품 수량 분석을 통해 모리공헌을 선명하게 하는 것은 성공개발에 유리하다.

관리:

중개 채널 개발로 점포 계약 후 관리를 소홀히 하다.

특히 점포 파일 자료 건립, 점포 관계 유지, 정기 상권 순방, 개발 점포 영업실적 표격화 분석 등 후기 시스템화 관리, 이런 관리 시스템을 설립하는 데 이롭다 기업 이해채널 개발 이익과 재무 분석은 예측 기준보다 확성, 후기 채널 관리에 유리하다.

개점의 후속 과정은 형과 허설에 따라 경로에 대한 관제는 한 기업 자원 플랫폼으로 올라가지 않았다.

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