영휘 가 공급 사슬 4도 에 중백 지분 을 증진 하다

영휘 슈퍼마켓과 중백 그룹은 영휘 슈퍼마켓이 다시 중백 그룹을 증진했다고 공고했다.

현재 영휘 슈퍼마켓은 중백 그룹의 지분 비율이 이미 20% 에 이른다.

영휘마트는 중백 그룹에 대한 네 번째 증진 행동이다.

영휘마트는 앞으로 12개월 안에 중백그룹 지분 증진 가능성을 배제하지 않겠다고 밝혔다.

실제로 영휘에게 화중시장을 점령해야 한다. 자신이 개점할 위험도 있고 속도도 느리고, 연합 중백이라는 강력한 협력 파트너, 영휘는 결코 우위를 갖지 않는 지역에서 우위를 차지할 수 있다.

자기가 가게를 완만하게 개업한 이상, 지주 방식을 통해 시간을 절약할 수 있다.

영휘 마트 부회장은 기자와의 인터뷰에서 "영휘는 중백의 초심과 중백장기 우호적인 협력을 중시하고 화중지역 소매시장을 크게 강했다"고 밝혔다.

쌍방이 협력을 강화해야만, 내 가운데 네가 있다. 영휘와 중백만이 자가인이 될 수 있다.

영휘마트는 18일 영휘슈퍼마켓에 따르면 회사와 그 전자회사 충칭 영휘마트 유한회사, 영휘 물류 유한회사가 집중 경쟁 거래시스템을 통해 계속 늘리고, 중백그룹 1.92%를 기록한 뒤 영휘 슈퍼마켓은 이미 중백그룹 주식 1.36억주를 보유하고, 후자 주주가 20%를 차지하며 2주주 위상을 이어가고 있다.

이번에 중백 그룹의 주식을 재증한 뒤 대주주무상련과 그 일치 행동자들은 중백 그룹의 지주 비율을 29.99% 로 높였다.

현재 영휘 슈퍼마켓과 무한 국자 측의 지주 비율은 2 ·3. 중백 그룹이 일전에 선보인 이사회 교체 공고에서 볼 수 있다. 지명된 새 이사회 멤버 중 두 명이 영휘 슈퍼마켓에서 대표를 비롯해 무한 국자 측 대표는 주동적으로 3명으로 줄었고, 쌍방은 모두 협력 뜻을 풀고 있다.

사실상 영휘 슈퍼마켓은 무한 중백의 동력을 증진시키거나 둘째 주주주우유 국제에서 왔다.

영휘마트 주식 유한회사 (이하 영휘마트)는 비공개 발행 A 주 주식 예안을 발표하고 우유 유한사에 8조13억주 발행, 주식 7위안, 모금 총액은 56.92억원을 넘어 유동 자금을 보충하는 데 쓰인다.

우유 유한회사는 우유 국제의 전자손회사, 우유 국제는 하이 그룹 소속이다.

외자 배경으로 이번 주식 구매는 모두 현금으로 지불하는 방식으로 이뤄진다.

발행 후 영휘 슈퍼마켓 19.99%의 지분을 소지해 2대 주주 장헌송, 장헌녕 브로맨스 지주 비율은 39.92%로 31.94%로, 지주주주주주주주와 실질적인 지침이다.

우유 국제는 연간 판매액이 120억 달러를 넘는 팬아시아 소매업체다.

2013년 12월 31일까지 우유 국제적으로 5800개 점포를 운영하고 있으며, 슈퍼마켓, 대매장, 편의점, 약장점, 가정용품점, 식당 등이 포함돼 있다.

앞서 우유 국제가 영휘 마트에 57억 원을 투입한 것은 전략투자의 배후 역할뿐 아니라 양측 후속 발전도 계속 기다려야 한다고 업계가 밝힌 바 있다.

사실상 유전자를 확장하고 인수하는 회사들이 함께 다가왔다. 앞서 영휘는 인악의 주식을 전술적으로 매입했으며, 주파적 거주한 중백 등 동행으로 지주 무한중백 1도 15%의 2주주 지위에 이른다.

영휘는 인수상 동행뿐만 아니라 상하류 업체에 대한 관심도 넘치며 금풍주업의 정향 증발 등 영휘도 적시에 투자참주 등을 통해 중외 공급업체와의 협력을 강화하겠다고 밝혔다.

이에 따라 이 거액의 현금을 얻은 영휘의 다음 인수 행위에 대해 더욱 큰 기대를 모았다.

중중백그룹의 시장취취중중중백그룹의 전유통시가 60억원채 채 채 채 되지 않았고, 이에 영휘마마마마마마마에서 유발증증발된 57억원 이상이상이상차이점을 발견, 수십억원 현금현금을 가진 영휘슈퍼마마마마마마마마마마마마마에 참여할 수 있지만 영휘슈퍼마마마마마마마마마마마마마마마마마에서 계속 증증하는 행위가 불가불가불가불가에 따라 무한무한국자본과 격격격격격격격제에 따라 양패 ( 양전의 국국국국국면이 형성되지 않을 국면이 될 국면이 될 국면이 될 국면이 될 지경지경지경지경지경지경지경지경지경지경이 될 것이라판단이 될 것이라판단이 될 것이라판단이 양영영휘마마마마마마마마마마마마가다

그러나 중백 그룹의 대주주 지위를 도모하지 않는 영휘마트는 중백그룹을 계속 증진시키는 것은 물론, 중백그룹이 대주주가 지분을 초월하는 행위는 물론 중백그룹이 2013년 7월 22일 역사적 지위 주가가 5.04위안 이상 상승했지만, 주가가 몇 년 가까이 있는 가치 지대에 처해 영휘슈퍼마켓과 중백그룹의 협력이 더욱 깊어지면서 중백그룹이나 영휘 슈퍼마켓은 중백그룹과 함께 중백그룹의 전략과 협력하는 동시에 더 높은 재무수익을 배제하는 가능성은 없다.

중백그룹 3분기에 영휘 슈퍼마켓과 자회사들은 모두 중백그룹 18.18% 의 지분을 보유하고 있다.

영휘는 중백을 증자한 후 어떻게 중백의'공무'와 업계의 주목을 받고 있다.

옹해휘는 양측의 미래의 협력은 소매업체 사이의 협력이자 자원의 효과적인 공유에서 비롯됐다고 밝혔다.

"영휘에게 중시하는 것도 중백그룹이 화중 시장에서 거대한 시장 점유액이다."

소매 전문가 정리국.

영휘는 서남 화남, 화남, 화동 모두 포석되었지만 화중시장에서 영휘는 상대적으로 강세를 보이고 있다.

사실 중백을 끌어올리면 영휘에 대한 화중 시장의 확장은 상대적으로 가볍다.

또 중백그룹 대매장, 백화점, 편의점 등 다업적 경영은 영휘에 대한 강력한 보완이다.

일반적으로 소매는 동업상의 가벼운 마음을 품고 겉으로는 서로 존중할 수 있다고 하지만 더 많은 것을 공유할 필요는 없다.

일단 쌍방이 협력한 후에, 공통의 이익이 있어야 서로 신용을 할 수 있다.

합작 공승 전제는 자가인이 되었다.

옹해휘가 기자에게 알리다.

기자는 그동안 중백과 영휘 사이의 끊임없이 협력을 하고 있었지만 겉모습만 떠 있었고, 양측은 그동안 더 많은 시도를 하기를 희망했다.

"앞으로 두 기업들 사이의 인원이 서로 방문하고 공부하면 모두 상태가 될 것이다."

옹해휘는 업계 유전처럼 호북시장을 내려야 한다며 중백그룹이 후베이에 속한 선두업체로, 중백그룹은 편의점, 슈퍼마켓, 백화점 등의 업태가 있어 자신의 특색과 경험을 갖추고 영휘에게 공부와 거울을 볼 수 있다고 밝혔다.

"영휘의 생생한 경영 패턴은 거울을 보는 의미를 가지고 있다. 중백도 이 방면에서 서로 보완하기를 간절히 바란다"고 말했다.

이와 함께 영휘의 20% 를 차지하는 것도 중백 관리층에 영향을 주지 않고, 중백은 여전히 당지자위 통제 아래 있다.

옹해휘의 말처럼 현재 영휘는 현재 업계 말대로 이미 중백재호북시장에 진입하고 있으며, 현재 양측은 우호협력과 상호 교류의 마음을 가지고 협력을 벌이고 있다.

"사실 영휘는 중백 이상의 자본적 차원의 운영에 대해 중백 이상의 국유기업에 대해 다수의 지분을 차지하지 않으면 관리층에 영향을 미치지 못하고 협동효과에 도달할 수 없다"고 말했다.

딩리국은 진정으로 중백 시장과 공급상 자원을 이용하려면 상대적으로 지주를 해야 한다고 밝혔다. 영휘는 중백 그룹의 이사회에서 다수의 좌석을 차지해야 한다고 밝혔다.

"중백 그룹에 대해서도 민영 기업의 개제를 빌려 격려체제를 이용하여 중백 관리를 활성화하기를 바란다"고 말했다.

상하이 (上海) 사장은 후춘재 회장이 한 걸음 더 나아가 중백 관리층에 영향을 미치는 데 있어서 쌍방이 더욱 협력할 수 있다고 자문했다.

옹해휘도 기자에게 영휘는 이미 4도 카드를 들어 중백에 대한 증자는 멈추지 않는다.

“ 국기업의 개혁은 영휘에게 천재일우의 기회이다. 영휘는 중백도 국가 정책의 도향에 부합되고 미래는 더욱 개방된 공간으로 나아가 더 개방적인 협력을 할 것이다. ”

옹해휘도 중백그룹이든 다른 소매업체든 국내 본토기업이 공동으로 대민족 소매업으로 영휘는 이를 거부하지 않을 것이라고 밝혔다.

현재 규모의 효과는 이미 형성된 월마트, 까르푸는 어느 정도 장애를 겪고 있고, 외자 기업의 발전의 후진은 지속되기 어렵다는 사실이다.

영휘는 차기 슈퍼마켓에서 가장 중요한 패를 쥐고 앞으로 영휘의 지속적인 발전의 핵심 우세는 더욱 후진될 것으로 보인다.

다만 영휘는 자신의 본색을 지키고 있는 생생경영 이외에도 자신들의 많은 성장을 완벽하게 하고 있다.

옹해휘는 자신의 핵심 경쟁력을 다른 사람에게 복제할 수 없다는 것을 보장하고 더욱 선진적인 것을 배워야 한다고 지적했다. 현재 영휘의 공급사슬과 혁신과 내부의 공유 메커니즘이 앞으로의 핵심이 될 것이다.

"영휘가 만든 공급 체인 시스템이 성공한다면 영휘의 새로운 핵심 경쟁력이 될 것이다."

옹해휘는 현재 외자 슈퍼마켓만 글로벌 구매 이념을 제시하고 있으며 중국 본토 슈퍼마켓은 아직 글로벌 구매의 공급 체인이 없다고 밝혔다.

"우리는 우유국제적인 협력을 통해 글로벌 구매의 공급 체인 시스템을 양방향으로 수출할 수 있는 해외에서 상품을 양방향으로 배달할 수 있고, 외국의 상품을 국내로 양방향으로 운송할 수 있다"고 말했다.

올해 복주에서 열린 중국 체인대회에서 영휘 회장은 장헌송 회장도 앞으로 공급사슬에서 영휘가 자신의 핵심 경쟁력을 만들어야 한다고 분명히 밝혔다.

옹해휘는 영휘와 중백의 합동 구매를 크게 확대할 수 있다고 말했다.

그는 미래 중백과 영휘 두 기업이 공동구매에 대해 단독 구매를 상대로 구매할 수 있을 뿐만 아니라, 구매량에서 더 잘 파악할 뿐만 아니라, 일부 지역적인 상품에 대해 토산물, 합동 구매 하에 공유와 자원의 유효한 비교를 실현할 수 있다고 소개했다.

"우리 회장 말로는'합동반부'입니다."

옹해휘는 두 기업의 대비를 통해 어떤 상품공급업체가 가격과 다른 회색 지대가 있는지 분석했다.

더 낮은 비용으로 더 나은 자원을 얻을 수 있다는 대비가 있어 반부사건의 발생을 직접적으로 낮춰야 한다.

사실 화중시장은 화동과 서남에 연결되어 있으며 공급사슬에서 중백이 있는 후베이시장은 영휘에게 중요한 구성 부분이다.

현재 영휘는 국내 7개 지역에서 7개 물류센터가 있으며, 서남시장에는 중경 물류센터가 있으며, 앞으로 중부 지역에서 중백의 물류는 영휘의 강력한 지원을 제공할 수 있으며 화중과 서남시장의 공급 사슬을 뚫을 수 있다.

사실, 생물은 짧고 빨리 구하는 것이고, 하나의 물류 노드를 뚫어야 한다. 화중 불필요한 시장에서 영휘는 중백의 물류 배송선을 단축시켜 큰 도움이 될 것이다.

후춘재는 중백 의 다업적 으로 상품 자원 의 공유 에 이롭 고, 상품 자원 의 공유 는 물류 를 포함 해 큰 데이터 공유 와 물류 의 공유, 영휘 이다