직장 중 가장 간단한 통용 준칙

속담에 “ 남자는 잘못 가는 것이 두렵고, 여자는 시집을 잘못 가는 것을 두려워한다. ” 고 말했다.

좋은 짐승은 나무를 택하여 서식하고, 선비는 지기 위해 싸운다.

직장 발전은 당신의 능력이 얼마나 강하느냐에 달려 있지 않고, 당신의 수준에 적합한 환경에서 생존하는 데 있다.

지혜로운 사람은 물건을 빌려, 중지자는 돈을 빌려, 지혜로운 사람은 사람을 빌려, 초지혜로운 사람은 항상 차세로 등장하고, 성공을 선택한 사람을 선택한다.

거인들을 따라 더 큰 목표를 달성하다.

세계 최초의 리더십 존 맥스윌은 "기회를 빼앗는 것은 당신의 리더십을 늘리는 것이다"고 말했다. 지향적인 사람이 필요한 것은 기회이며 기회이며, 자기 재능을 보여주는 플랫폼이다.

보통 사람들은 기회를 기다리는 기회를 총명한 사람이 기회를 빼앗아 기회를 만들어 기회를 얻으면 내직 생활을 빨리 향상시킬 수 있고, 내직 생활을 결정할 수 있다

내직가가 승진하기만 하면, 너의 외직가는 물가가 높아진다.

'결과 가이드'의 본질은 결과를 취사점으로, 모든 것이 결과가 어떻게 이루어질지, 과정 가이드의 본질은 과정을 핵심으로 여기고 과정의 중요성을 강조하고, 양자가 중시하는 목표와 달리, 많은 기업 관리자들이 하루 종일'결과만, 과정, 과정, 과정'을 외치며, 실제로'소양고치기'의 컨트롤은 결국 정체성을 가지고 있기 때문에 결정 과정에서 최신 시장 정보에 따라 결정을 해야 한다. 단순히'결과'에 따라 결정 결정을 내리는 것은 유통할 수 없다.

성공은 모든 사람의 것이다

우리는 이 목표를 달성할 때 성공할 수도 있고 실패할 수도 있다.

그러나 결과는 어떻든, 우리는 성공을 추구하는 과정을 즐길 수 있다. 이 과정에서 우리는 끊임없이 성장하는 흔적을 누릴 수 있으며, 인생의 다이아몬드를 수확할 수 있다.

성장하는 과정에서 우리는 다이아몬드보다 소중한 인생 경험을 얻었다.

이 삶의 경험을 통해 우리는 수십 개의 더 아름다운 다이아몬드를 얻을 수 있다.

진정한 성공은 결코 달성할 목표가 아니라 도전에 직면할 때 어떻게 자신을 극복하고 자신을 뛰어넘어 스스로 시련에서 성장할 수 있도록 하는 것이다.

성공을 추구하는 과정에서 가장 중요한 것은 ‘남을 물리치는 것 ’이 아니라 가장 좋은 사람을 배우고 ‘최고의 자기 ’를 하는 것이다.

젊은이들은 성공보다 성장이 절실하다.

중화전통 문화 ‘제자 ’는 “ 불력행 ” 이라며 “ 문은 배우고, 장부화, 누구냐 ” 라고 말하며 고성선현들은 한 사람의 학문이 늘려면 반드시 힘행 ” 을 강조하고 있다.

만약 적극적으로 실행할 수 없다면, 몸과 몸과 몸과 행동에 힘입어도 어떤 지식은 단지 헛되이 허풍을 떨쳐 이론이 있고 실질적인 사람이 될 뿐이다.

우리가 지식을 배우는 목적은 이러한 지식을 운용하여 행동이 생겨야 하고, 많은 경영인들은 훈련을 받고, 새로운 지식을 받아들일 때 마음이 설레고, 매우 설레지만, 돌아간 후에는 꼼짝도 하지 않고, 배운 지식은 효과적으로 운용되지 않았다.

지식 자체는 쓸모가 없고 지식을 운용하는 가치가 있어야 역량을 드러낼 수 있다.

힘없는 것이라는 것을 알고, 믿고 해야 힘이 있다.

그래서 실질적인 관리자는 지식을 잘 배워야 하고, 배운 지식을 적극 활용하여, 명확한 목표에 따라 결단을 내리고 결단을 내리고 행동에 전념하고, 성공한 네 걸음으로 기업이 부여한 한 또 하나의 신성한 사명을 수행해야 한다.