피크 는 기업 의 국제화 전략 을 완수하고 있다

피크는 1991년에 국제 브랜드를 창출할 것을 제안했다.

왜? 우리 확신: 첫째, 경제의 세계화는 필연적이며, 당신이 걷지 않거나 세계화의 법칙은 그곳에 있다. 둘째, 국제시장 자원이 넓고, 기업에 더 많은 선택과 더 큰 공간을 제공할 수 있기 때문이다. 셋째, 개혁개방과 중국 경제의 부상에 따라 반드시 중국에서 국제 브랜드가 탄생할 것이다.

중국은 항공모함, 심해 잠수기, 광주리의 올림픽 금메달을 보유하지만 국제 브랜드는 없다.

피크는 국제화된 민족 브랜드를 위대한 프로젝트로 삼아 장기간 견지할 것이다.

25년 동안

‘5보 걷기 ’를 통해 브랜드의 국제화의 기초성을 초보적으로 완성했다.

첫 번째 단계는 명칭의 국제화, 피크라는 브랜드를 제시해 국제화를 위해 편리함을 창조한다.

두 번째 단계는 관리 표준, 제품 품질 표준의 국제화, 피크가 잇따라 ISO9000, 14001, 8001 시스템을 수행했다.

세 번째 단계는 상표의 국제화이며, 이것은 매우 엄숙한 일이다. 피크는 이미 세계 185개국과 지역에 상표를 등록하였고, 중국의 것이다

유명 상표는 외국에서 강탈당하는 것은 드물다.

네 번째 단계는 브랜드의 국제화다.

FIFA (국제축구연맹), NBA (미국 프로농구 연맹), WTA (국제여자직업 네트워크) 등 대형 대회활동과 협력해 전 세계 7개국의 올림픽위원회 및 9개국의 농구팀과 협력했다.

런던 올림픽에서 이 7개국의 대원들이 피크를 입었다

19회 수상대에 올라갔을 때도 피크의 브랜드와 상표를 전 세계로 데려갔다.

5단계는 자본의 국제화다.

2009년 피크는 홍콩에 출시되어 국제화 프로세스를 가속화시켰다.

출시된 것은 피크에겐 이정표이다.

실제로 1991년부터 2009년까지 우리의 모든 일은 시장의 국제화를 위해 준비하고 있다.

피크는 현재 전 세계 100여 개국과 지역에서 등록하고 판매하고 있으며 70여 개국과 지역은 대리상과 판매기구를 가지고 있으며, 이미 국제 브랜드가 되었으며, 이것은 우리가 오랫동안 꾸준히 국제화의 길을 걷는 결과다.

2015년 피크는 미국 농구화 순위에서 나이크에 버금가는 두 번째 브랜드로 떠올랐고, 이는 천주 브랜드의 성공뿐만 아니라 중국 민족 브랜드의 성공이다.

관련 링크:

백원팬츠 업계는 오늘 공고로 40.75위안 / 주식의 행권 가격을 격려 대상에 300만건의 주식어음을 부여하고, 약 격려 계획에 서명할 때 회사 주식 총액의 1.42% 를 차지했다.

주식 매출이 격려 대상이 행사권 조건을 충족하는 상황에서 권일가격으로 1주회사의 주식을 구매할 권리를 부여하고, 주식 공급원이 회사를 위해 격려 대상자에게 주식을 발행한다.

무엇보다 백원팬츠업 지분 격려의 자물쇠 조건 설정은 상당히 교묘하다: 2015년부터 2017년까지 이뤄진 순이익은 2014년보다 200%, 350%, 550%, 550%, 동시에 전체 자회사인 글로벌 바터 2015년부터 2017년까지 이뤄진 순이익은 각각 1억5500억원, 2억25억원 이하다.

우선 상장회사인 2015년부터 2017년 순이익은 2014년보다 200%, 350%, 550%, 미래 3년 순이익의 회복률은 86.63%보다 낮다.

이렇게 높은 복합 성장률은 땀을 쥐는 것이다.

분석인들이 볼 때 월드팬츠업 100원바지업은 거래자에게 실적 도박 협의를 하고 그 당시의 실적 약속에 따라 백원팬츠업 기타 업무를 미루지 않고 이런 목표를 달성하는 것은 어렵지 않다.

그 다음으로 100원바지업은 방금 인수한 월드바트 실적을 다른 해쇄 조건으로: 2015년부터 2017년 순이익이 1억550억원, 2억25억원 이하였다.

이 설정은 인수 시 거래처보다 높은 2015년부터 2017년까지 각각 9100만 원, 12600만원, 1700만원의 공약이다.